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小創(chuàng)新,大智慧:企業(yè)五小創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)指南

小創(chuàng)新,大智慧:企業(yè)五小創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)戰(zhàn)指南

定 價(jià):¥39.80

作 者: 童偉勝,張世云
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787516416563 出版時(shí)間: 2018-02-01 包裝:
開本: 16 頁數(shù): 212 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  “五小”創(chuàng)新方法是員工提升創(chuàng)新能力極為有用的方法,它為基層員工提供了翻越創(chuàng)新道路上的各種“大山”的途徑,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本書立足員工的工作實(shí)踐,通過調(diào)整創(chuàng)新戰(zhàn)略、培養(yǎng)想象力、突破思維枷鎖、優(yōu)化創(chuàng)新方法、提升創(chuàng)新變現(xiàn)力、強(qiáng)化創(chuàng)新意識、弘揚(yáng)創(chuàng)新文化、扶正創(chuàng)新心態(tài)方面,從戰(zhàn)略層面、能力層面、思維角度、意識層面、現(xiàn)實(shí)層面、操作層面、文化層面、心理層面等多方面,幫助基層員工更好地踐行“五小”創(chuàng)新方法,讓員工在創(chuàng)新道路上穩(wěn)步前行,并*終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。

作者簡介

  童偉勝廣州鐵路(集團(tuán))公司工會組織部原部長,現(xiàn)任深圳供電段工會主席,長期在鐵路系統(tǒng)企業(yè)做工會工作,先后從事過群眾生產(chǎn)、組織民管、文宣教育、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等一線工作,并有多篇文章在省部級以上刊物發(fā)表或做會議交流,曾參與《職工代表培訓(xùn)教材》《集團(tuán)公司基層工會主席應(yīng)知應(yīng)會》等書籍的編寫工作,曾榮獲“全國優(yōu)秀工會工作者”“廣東省優(yōu)秀工會工作者”等榮譽(yù)稱號。張世云 男,本科學(xué)歷,中共黨員,政工師,現(xiàn)任職于中國石油西南油氣田川南公共事務(wù)管理中心。其一直在大型國有企業(yè)從事思想政治、新聞宣傳、基層管理工作,對企業(yè)文化、基層建設(shè)等方面有深刻的思考和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),多次獲得“思想政治工作先進(jìn)個(gè)人”“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)工作者”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“優(yōu)秀新聞宣傳工作者”等榮譽(yù)稱號,曾在《工人日報(bào)》《中國石油報(bào)》《四川工人日報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表文章10余篇。

圖書目錄

第一章 “小”創(chuàng)新,匯聚大能量
  如果每個(gè)基層員工都能夠在自己的工作中實(shí)現(xiàn)一次哪怕*小的創(chuàng)新,那么所有基層員工的創(chuàng)新成果匯集起來將成為一股巨大的能量,推動(dòng)整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)新目標(biāo),甚至產(chǎn)生一次質(zhì)的飛躍。


第二章 調(diào)整戰(zhàn)略,從“小”出發(fā)以謀大
  從小事做起,從細(xì)節(jié)創(chuàng)新,就是在為將來完成宏大的創(chuàng)新目標(biāo)積攢力量。對于基層員工,找到*適合自己的創(chuàng)新定位遠(yuǎn)比“貪多貪大”更加穩(wěn)健。千里之行,始于足下,基層員工邁好創(chuàng)新路上的每一小步,*終也能在這條路上走得更遠(yuǎn)。


第三章 培養(yǎng)想象力,小發(fā)明源自腦海里的“小閃光”
  擁有豐富的想象力是成為一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新型員工的前提。任何創(chuàng)新*初都源自腦海中的那靈機(jī)一動(dòng),只有不斷培養(yǎng)、發(fā)揮、鍛煉自己的想象力,才能夠在工作中更容易激發(fā)靈感,從而找到更多創(chuàng)新的契機(jī)。


第四章 突破思維枷鎖,小革新誕于打破常規(guī)
  革新就是突破固有模式創(chuàng)造全新模式的過程。在這一過程中,只有不斷突破自己的思維枷鎖,不斷去嘗試打破常規(guī),基層員工才能在工作中實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)小革新,*終迎來大變革。

第五章 優(yōu)化創(chuàng)新方法,小創(chuàng)造需要“大”方法
  再小的發(fā)明創(chuàng)造也需要科學(xué)、合理的創(chuàng)新方法。方法不得當(dāng),再努力也只能是徒勞。只有學(xué)會優(yōu)化創(chuàng)新方法,基層員工才能在正確的方法指導(dǎo)下在創(chuàng)新道路上少走彎路、錯(cuò)路,朝著正確的創(chuàng)新目標(biāo)不斷前行。


第六章 提升創(chuàng)新“變現(xiàn)力”,讓小設(shè)計(jì)產(chǎn)生高回報(bào)
  任何創(chuàng)新歸根結(jié)底都是為了給自身、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果一項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)無法產(chǎn)生任何回報(bào),那么它本身就是失敗的、沒有意義的。學(xué)會用商業(yè)眼光和頭腦來指導(dǎo)自己的創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念,提升創(chuàng)新變現(xiàn)力,讓自己的一個(gè)個(gè)小設(shè)計(jì)產(chǎn)生越來越高的回報(bào),這是讓基層員工的創(chuàng)新更具價(jià)值的不二途徑。


第七章 強(qiáng)化創(chuàng)新意識,小建議也能蘊(yùn)含大價(jià)值
  企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型,不僅僅需要基層員工切實(shí)將創(chuàng)新工作落實(shí)到實(shí)踐中,用自己的雙手踐行“五小”創(chuàng)新的核心理念。同時(shí),也需要基層員工從基層出發(fā),憑借優(yōu)秀的創(chuàng)新意識向企業(yè)提出寶貴的建議,這些建議有時(shí)甚至能成為改變企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵。


第八章 弘揚(yáng)創(chuàng)新文化,給基層“五小”創(chuàng)新提供“沃土”
  創(chuàng)新工作要想在企業(yè)中持續(xù)發(fā)展,那么一定離不開精神層面的保障。弘揚(yáng)創(chuàng)新文化,給推廣“五小”創(chuàng)新提供文化基礎(chǔ),是每個(gè)企業(yè)基層創(chuàng)新者都應(yīng)該努力去實(shí)現(xiàn)的。弘揚(yáng)創(chuàng)新文化與踐行創(chuàng)新行動(dòng)同樣重要,只有在文化層面有了保障,才能讓更多員工加入“五小”創(chuàng)新活動(dòng)中,讓企業(yè)的創(chuàng)新氛圍更加濃郁。


第九章 “扶正”創(chuàng)新心態(tài),助“小”創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)
  心態(tài)決定一切,對創(chuàng)新者而言也是如此。只有在創(chuàng)新過程中保持一種正確的心態(tài),基層創(chuàng)新者才能夠有機(jī)會在一次次成功的小創(chuàng)新中得到歷練,在一次次失敗面前再次站起來,把無數(shù)困難一一打敗,*終在創(chuàng)新道路上披荊斬棘,實(shí)現(xiàn)更大的創(chuàng)新目標(biāo)。

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