LMX差異化對團隊績效、工作幸福感的影響及其作用機制

第1章 引 言

1.1 研究背景

1.1.1 理論前沿

1.1.2 管理現(xiàn)象

1.1.3 中國情景

1.2 研究內(nèi)容和意義

1.2.1 人本主義視角

1.2.2 LMX差異化的影響效果

1.2.3 LMX差異化的作用機制

1.2.4 本研究擬考察的問題 

第2章 文獻回顧

2.1 LMX差異化

2.1.1 LMX差異化的概念和范圍界定

2.1.2 LMX差異化的測量

2.1.3 LMX差異化的影響因素

2.1.4 LMX差異化的影響效果

2.1.5 LMX差異化與團隊績效

2.1.6 LMX差異化與工作幸福感 

2.1.7 LMX差異化與團隊沖突

2.1.8 LMX差異化與總體公平

2.1.9 LMX差異化與團隊創(chuàng)新績效

2.1.10 小結(jié)

2.2 團隊創(chuàng)新績效

2.2.1 團隊創(chuàng)新研究的視角 

2.2.2 團隊創(chuàng)新績效的測量工具 

2.2.3 團隊創(chuàng)新績效的影響因素 

2.2.4 小結(jié) 

2.3 團隊績效

2.3.1 團隊績效的概念 

2.3.2 團隊績效的測量 

2.3.3 團隊績效的實證研究 

2.3.4 小結(jié) 

2.4 團隊沖突

2.4.1 團隊沖突的起源和概念界定

2.4.2 團隊沖突的測量 

2.4.3 團隊沖突的實證研究 

2.4.4 團隊沖突與團隊績效 

2.4.5 團隊沖突與團隊創(chuàng)新 

2.4.6 團隊沖突與工作幸福感 

2.4.7 小結(jié) 

2.5 總體公平

2.5.1 公平的起源和定義

2.5.2 總體公平的測量

2.5.3 公平感的實證研究

2.5.4 總體公平與工作幸福感 

2.5.5 小結(jié) 

2.6 權(quán)力距離

2.6.1 權(quán)力距離的概念和內(nèi)涵 

2.6.2 權(quán)力距離的測量

2.6.3 權(quán)力距離的相關(guān)研究 

2.6.4 小結(jié) 

2.7 工作幸福感 

2.7.1 工作幸福感的起源、概念和維度 

2.7.2 工作幸福感的測量 

2.7.3 工作幸福感的實證研究 

2.7.4 工作幸福感研究的影響因素、影響效果和作用機制

2.7.5 小結(jié) 

第3章 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

3.1 理論基礎(chǔ)和框架

3.2 研究假設(shè)

3.2.1 LMX差異化、團隊沖突、團隊任務(wù)績效、團隊創(chuàng)新績效 

3.2.2 LMX差異化、總體公平、工作幸福感 

3.2.3 LMX差異化、團隊沖突、工作幸福感 

3.2.4 LMX差異化、權(quán)力距離、總體公平感

3.2.5 總體的有調(diào)節(jié)的中介模型

第4章 研究設(shè)計

4.1 研究框架

4.2 研究程序和研究樣本

4.3 變量的測量

4.4 分析技術(shù)

第5章 實證分析與研究結(jié)果

5.1 數(shù)據(jù)分析

5.1.1 聚合分析

5.1.2 同源偏差分析(CMV)和變量的驗證性因子分析

5.2 研究結(jié)果

5.2.1 各變量的描述性統(tǒng)計分析、相關(guān)系數(shù)分析結(jié)果

5.2.2 零模型(Null model) 

5.2.3 LMX差異化、團隊沖突對團隊任務(wù)績效的影響

5.2.4 LMX差異化、團隊沖突對團隊創(chuàng)新績效的影響

5.2.5 LMX差異化、總體公平感對員工工作幸福感的影響

5.2.6 LMX差異化、團隊沖突對員工工作幸福感的影響

5.2.7 LMX差異化、權(quán)力距離與總體公平的關(guān)系

5.2.8 LMX差異化、權(quán)力距離、總體公平與員工工作幸福感

的關(guān)系

第6章 討論與結(jié)論

6.1 結(jié)果討論

6.1.1 LMX差異化、團隊沖突對團隊任務(wù)績效、團隊創(chuàng)新

績效的影響

6.1.2 LMX差異化、團隊沖突、總體公平對工作幸福感的

影響

6.1.3 LMX差異化、權(quán)力距離、總體公平對工作幸福感的

影響

6.2 主要創(chuàng)新點

6.3 實踐意義

6.4 研究不足

6.5 研究展望

附錄1 員工問卷

附錄2 管理者問卷

附錄3 員工問卷數(shù)據(jù)

附錄4 管理者問卷數(shù)據(jù)

參考文獻

后記