管理學(xué)越簡單越實用

戰(zhàn)略管理：

提高競爭力，將企業(yè)做大做強

戰(zhàn)略性錯誤不能犯

在商業(yè)理論上尋求突破

以利潤為目標會被誤導(dǎo)

任何目標都必須被執(zhí)行

果敢放棄沒有前景的任務(wù)

以科學(xué)計劃成就未來

在最擅長的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)力

決策管理：

分得清重要事情和緊急事情

發(fā)言之前先調(diào)查

充分引進智囊的大腦

善于運用四種創(chuàng)新決策

在戰(zhàn)術(shù)上重視決策實施

決策必須能夠應(yīng)對變化

充分占有利于決策的信息

好的決策要著眼于未來

營銷管理：

讓客戶掏錢變得更主動

營銷管理要集思廣益

抓住消費者心理

如何選擇渠道成員

不斷爭取新客戶

進行有效的價格管理

用誠實贏得顧客

人事管理：

把人管好，把事做好

評估只能看績效

將人力看作是資源

用人時要不拘一格

將員工與企業(yè)進行捆綁

放膽引進，放手使用

在要害處只收不放

提拔太快不利于成長

正確提拔源自科學(xué)程序

目標管理：

用目標激勵員工成長

目標要以問題為導(dǎo)向

設(shè)定有效目標的原則

設(shè)定目標應(yīng)考慮的因素

為成功實施準備條件

改善不合理的執(zhí)行架構(gòu)

期末目標考核不能少

授權(quán)管理：

費心管人，不如授權(quán)于人

選擇合適的時機

防止失控的方法

分工是授權(quán)的真諦

授權(quán)授給什么樣的人

完成授權(quán)需要三要素

不要成為下屬的下屬

讓下屬全部行動起來

授權(quán)中存在的誤區(qū)

充分信任是授權(quán)的基礎(chǔ)

授權(quán)過程中監(jiān)控要到位

團隊管理：

1+1>2 效應(yīng)

善于適時為團隊減壓

描繪清晰的團隊愿景

團隊凝聚力的標志

高效團隊的特征

高效團隊的必備要素

幾種可供選擇的管理模式

如何培養(yǎng)團隊精神

解決沖突的通用方法

制度管理：

制度管人，流程管事

重視制度才能卓越

管理者首先以身作則

靈活是最好的運用

成就理想的組織體系

制定制度必須遵守的十大原則

潛規(guī)則不能代替制度

制度不排斥任人唯親

必須兼具軟硬兩手

堅決維護制度的公正性

績效管理：

以結(jié)果為導(dǎo)向來考核

弄清各方成功的前提

標準稍多優(yōu)于稍少

績效評估和績效改善

需要重視的幾對關(guān)系

加強對管理者的考核

評估中的敏感事件處理