拯救工廠危機：阿米巴經(jīng)營實操手冊 第2版

序
前言
上篇 阿米巴經(jīng)營詳解
第一章　為何學習發(fā)達國家的企業(yè)管理模式／／００３
一、世界工業(yè)革命的時間／／００３
二、為何學習稻盛和夫的經(jīng)營哲學及阿米巴經(jīng)營／／００８
第二章　推行阿米巴經(jīng)營的目的／／０１０
一、阿米巴經(jīng)營為企業(yè)培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導者／／０１０
二、阿米巴經(jīng)營把生產(chǎn)制造部與外部市場直接聯(lián)系起來／／０１５
三、能夠隨時、準確地掌握各部門實際經(jīng)營業(yè)績和財務數(shù)據(jù)／／０１９
四、實現(xiàn)全員參與經(jīng)營／／０２４
第三章　經(jīng)營不能沒有哲學———稻盛和夫經(jīng)營哲學精髓／／０２７
一、敬天愛人／／０２７
二、利他之心／／０３０
三、做人，何謂正確／／０３５
四、人生·工作結(jié)果＝思維方式×熱情×能力／／０４０
第四章　經(jīng)營者內(nèi)心修煉與經(jīng)營方法指導／／０４４
一、６項精進／／０４４
二、經(jīng)營１２條／／０５９
下篇 如何推行阿米巴經(jīng)營
第五章　推行阿米巴經(jīng)營常見的理解誤區(qū)／／０８１
誤區(qū)１：沒有真正理解什么是阿米巴經(jīng)營／／０８１
誤區(qū)２：阿米巴經(jīng)營就是獨立核算／／０８２
誤區(qū)３：阿米巴經(jīng)營就是承包制／／０８３
誤區(qū)４：阿米巴經(jīng)營就是績效考核／／０８５
誤區(qū)５：阿米巴經(jīng)營就是量化分權(quán)／／０８５
誤區(qū)６：稻盛和夫的經(jīng)營哲學不適合中國企業(yè)，那是日本文化／／０８７
誤區(qū)７：中國企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營的時機還不成熟／／０８９
誤區(qū)８：阿米巴經(jīng)營是一個很虛的東西，根本就不實用，都是吹出來的／／０９０
誤區(qū)９：阿米巴經(jīng)營就是企業(yè)加強會計統(tǒng)計工作／／０９２
誤區(qū)１０：是精益生產(chǎn)厲害，還是阿米巴經(jīng)營厲害／／０９３
誤區(qū)１１：老板的經(jīng)營理念不改，只做形式上的阿米巴經(jīng)營也行／／０９４
誤區(qū)１２：必須完全悟透稻盛和夫的經(jīng)營哲學才能推行阿米巴經(jīng)營／／０９７
誤區(qū)１３：沒有任何基礎(chǔ)也可以推行阿米巴經(jīng)營／／０９８
誤區(qū)１４：推行阿米巴經(jīng)營一定要成立獨立的經(jīng)營管理部／／１００
誤區(qū)１５：推行阿米巴經(jīng)營就是讓老板做甩手掌柜／／１０２
誤區(qū)１６：阿米巴經(jīng)營模式只適合生產(chǎn)制造型企業(yè)／／１０３
第六章　推行阿米巴經(jīng)營的三大階段十個步驟／／１０４
一、第一階段／／１０５
步驟１：企業(yè)調(diào)研與全面診斷／／１０５
步驟２：經(jīng)營哲學理念導入／／１１０
步驟３：戰(zhàn)略定位／／１２０
步驟４：組織架構(gòu)調(diào)整／／１２５
二、第二階段／／１２８
步驟５：劃分阿米巴／／１２８
步驟６：內(nèi)部定價／／１３８
步驟７：內(nèi)部交易／／１４３
步驟８：單位時間核算／／１４６
三、第三階段／／１５５
步驟９：表揚與激勵／／１５５
步驟１０：ＰＤＣＡ循環(huán)／／１５６
第七章　推行阿米巴經(jīng)營的３５個注意細節(jié)／／１５９
第１個注意細節(jié)：內(nèi)部定價／／１５９
第２個注意細節(jié)：營銷部是一個銷售代理公司／／１６０
第３個注意細節(jié)：《單位時間核算表》不包括人工費／／１６１
第４個注意細節(jié)：劃分阿米巴只是一種概念，而不是真正的獨立小公司／／１６２
第５個注意細節(jié)：給各級阿米巴巴長培訓《單位時間核算表》／／１６３
第６個注意細節(jié)：內(nèi)部交易都以金額為結(jié)算單位／／１６３
第７個注意細節(jié)：設定每月單位時間附加值目標／／１６４
第８個注意細節(jié)：劃分阿米巴不宜過細也不宜過粗／／１６４
第９個注意細節(jié)：各阿米巴必須召開月度經(jīng)營總結(jié)會議，必須制訂月度經(jīng)營計
劃／／１６５
第１０個注意細節(jié)：推行阿米巴經(jīng)營之前要進行詳細的調(diào)研和診斷／／１６５
第１１個注意細節(jié)：實行內(nèi)部交易／／１６６
第１２個注意細節(jié)：當月實際銷售額的計算方式／／１６７
第１３個注意細節(jié)：內(nèi)部也要收取利息／／１６７
第１４個注意細節(jié)：推行阿米巴經(jīng)營不能搞成績效考核／／１６７
第１５個注意細節(jié)：成本部門必須把本部門經(jīng)費報送給各阿米巴（利潤）
單位／／１６８
第１６個注意細節(jié)：制訂戰(zhàn)略經(jīng)營計劃（１～３年，重點是１年內(nèi)的經(jīng)營計劃）／／１６９
第１７個注意細節(jié)：領(lǐng)導必須樹立榜樣，牢記“做人，何謂正確”／／１６９
第１８個注意細節(jié)：一定要執(zhí)行“雙重確認”簽收制度，防止人為出錯／／１６９
第１９個注意細節(jié)：必須不斷增加單位時間附加值／／１７０
第２０個注意細節(jié)：各阿米巴必須清楚當天的單位時間核算效益／／１７０
第２１個注意細節(jié)：報廢品所產(chǎn)生的收益歸屬相關(guān)的阿米巴／／１７０
第２２個注意細節(jié)：阿米巴經(jīng)營＝簡單有效／／１７１
第２３個注意細節(jié)：企業(yè)經(jīng)營者必須獲得員工的高度信任／／１７１
第２４個注意細節(jié)：領(lǐng)導必須公平、公正，一身正氣／／１７２
第２５個注意細節(jié)：銷售額最大化不是簡單地提高單價／／１７２
第２６個注意細節(jié)：單位時間核算不是在月末統(tǒng)計當月的經(jīng)營信息／／１７２
第２７個注意細節(jié)：重視稻盛和夫經(jīng)營哲學的培訓／／１７３
第２８個注意細節(jié)：差旅費應按具體項目詳細填寫／／１７３
第２９個注意細節(jié)：臨時工的勞務費不作時間管理／／１７３
第３０個注意細節(jié)：每一個員工都必須了解本阿米巴的經(jīng)營目標／／１７３
第３１個注意細節(jié)：及時反?。保罚?
第３２個注意細節(jié)：要有產(chǎn)品雖然大幅降價也要確保盈利的決心／／１７４
第３３個注意細節(jié)：不斷對自身工作進行改良與改進／／１７４
第３４個注意細節(jié)：《單位時間核算表》中時間的核算方法／／１７４
第３５個注意細節(jié)：阿米巴經(jīng)營核算軟件／／１７５
第八章　阿米巴經(jīng)營帶給企業(yè)諸多經(jīng)營方面的改善／／１７６
１．企業(yè)經(jīng)營者會重新思考創(chuàng)辦企業(yè)的目的／／１７６
２．企業(yè)經(jīng)營者會把“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面都幸?！弊鳛槠髽I(yè)的經(jīng)
營理念／／１７７
３．員工從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥保保罚?
４．大幅降低經(jīng)營成本，減少內(nèi)耗／／１８０
５．推倒部門墻，團隊更加和諧，溝通無障礙／／１８２
６．質(zhì)量得到全面控制，客戶投訴減少／／１８５
７．激發(fā)員工進行管理與技術(shù)創(chuàng)新／／１８６
８．激發(fā)員工的集體榮譽感和阿米巴巴長的個人榮譽感／／１８７
９．對一些嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展的員工進行精準淘汰／／１８９
１０．非阿米巴的物料管理部門的責任心增強了／／１９１
１１．為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)營管理團隊，員工歸屬感增強／／１９３
１２．“做人，何謂正確”成為經(jīng)營企業(yè)的原理原則／／１９４
１３．追求銷售額最大化、經(jīng)費最小化／／１９７
１４．管理人員更加重視親臨生產(chǎn)一線，做到知行合一／／２０１
１５．確保企業(yè)永久盈利不虧損／／２０５
１６．企業(yè)招聘不再只依賴人力資源部，而是各阿米巴共同參與招聘／／２０６
１７．研發(fā)周期縮短，新產(chǎn)品性價比高／／２０７
第九章　培養(yǎng)阿米巴巴長／／２０９
一、選擇阿米巴巴長／／２０９
１．大阿米巴巴長的任職條件／／２０９
２．小阿米巴巴長的任職條件／／２０９
二、阿米巴巴長的培訓／／２１０
１．經(jīng)營哲學理念培訓／／２１０
２．管理技能培訓／／２１２
第十章　推行阿米巴經(jīng)營的典型案例／／２２２
案例１：稻盛和夫拯救日本航空公司／／２２２
案例２：一個失敗的案例及分析／／２２８