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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志人在職場(chǎng)極簡(jiǎn)工作法:身邊的聰明人是如何高效工作的

極簡(jiǎn)工作法:身邊的聰明人是如何高效工作的

極簡(jiǎn)工作法:身邊的聰明人是如何高效工作的

定 價(jià):¥48.00

作 者: 劉芳
出版社: 金城出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787515516554 出版時(shí)間: 2018-05-01 包裝:
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  如何才能讓戰(zhàn)略落地、執(zhí)行到位?如何更好地把握過(guò)程,掌控結(jié)果?答案是培養(yǎng)一批和自己一樣優(yōu)秀的人!這是解決大多數(shù)管理問(wèn)題、執(zhí)行問(wèn)題的方案,這也是很多管理者需要解決的問(wèn)題。 本書圍繞“如何按管理者期望的方向培養(yǎng)下屬”這一核心出發(fā),從個(gè)人定位、人才選用、指令下達(dá)、評(píng)價(jià)引導(dǎo)等多個(gè)方面入手,指明了員工能力提升、經(jīng)驗(yàn)傳遞、評(píng)價(jià)引導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)授權(quán)等方面的實(shí)用管理知識(shí),同時(shí)更闡述了管理者如何利用團(tuán)隊(duì)力量實(shí)現(xiàn)自我晉級(jí)。本書適合企業(yè)各級(jí)管理者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

  劉芳,北京大學(xué)工商管理碩士,廈門大學(xué)金融學(xué)碩士,南京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士。資深人力資源管理專家,移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品專家,國(guó)家高級(jí)理財(cái)師。在時(shí)間管理、結(jié)構(gòu)思考力、面試技術(shù)等管理技能提升領(lǐng)域擁有多年實(shí)戰(zhàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)組織能力建設(shè)、績(jī)效管理等輕咨詢服務(wù),幫助多家企業(yè)獲得業(yè)績(jī)大幅上升。曾任職華為研發(fā)部總裁助理、HRBP,華運(yùn)國(guó)際物流人力總監(jiān)、董秘,深圳市飛能源有限公司總經(jīng)理,深圳一科互聯(lián)有限公司總經(jīng)理?,F(xiàn)為深圳市豆芽互聯(lián)有限公司CEO,主要為企業(yè)提供管理咨詢、團(tuán)隊(duì)教練和管理信息化等服務(wù)。 部分服務(wù)過(guò)的客戶有:龍光物業(yè)、保利物業(yè)、天啟開(kāi)啟、慧為智能、極而峰工業(yè)、貴州農(nóng)信、PICC、山水國(guó)際集團(tuán)、大常生控股等。

圖書目錄

第1章 金字塔工作法:用結(jié)構(gòu)化思維分析問(wèn)題

解決問(wèn)題時(shí)要想做到思路清晰、考慮周全、直擊問(wèn)題要害,就必須用結(jié)構(gòu)化思維去分析問(wèn)題,以確保中心思想明確,從而化繁為簡(jiǎn),高效圓滿地解決問(wèn)題。這就是金字塔工作法的精髓。掌握了金字塔工作法,你離高效能人士就不遠(yuǎn)了。

1.你離精英只差一個(gè)好原理

2.金字塔原理的兩大關(guān)鍵結(jié)構(gòu)

3.SCQA分析法:按照金字塔結(jié)構(gòu)思考問(wèn)題

4.MECE分析法:相互獨(dú)立,完全窮盡

5.遇事先建塔,建好再照做,邊做邊調(diào)整

6.搶鮮30秒:用最簡(jiǎn)潔的話語(yǔ)說(shuō)出結(jié)論

 

第2章 番茄工作法:25分鐘拯救你的致命低效

拖延、精神渙散、難以專注等原因?qū)е碌墓ぷ鞯托?,幾乎是困擾職場(chǎng)人的最常見(jiàn)頑癥。面對(duì)眼前堆積如山但難度又不大的工作,自己始終沒(méi)有一鼓作氣將其拿下的自控力。如果你不想繼續(xù)被這種致命低效所吞噬,那就開(kāi)始了解番茄工作法吧。只需若干個(gè)25分鐘,低效頑癥便不攻自破。

1.番茄工作法的目標(biāo):效率、熱情、能力

2.番茄工作法的5個(gè)基本原則和6大優(yōu)點(diǎn)

3.番茄工作法背后的5個(gè)高效邏輯

4.四步幫你吃定“番茄”

5.在25分鐘內(nèi),只做一件事

6.如果番茄鐘被中斷了怎么辦

 

第3章 四象限工作法:別讓瞎忙害了你

時(shí)間是最寶貴、最公平的資源,每個(gè)人每天都只有24小時(shí),可你總是抱怨“忙死了”“沒(méi)時(shí)間”。不是說(shuō)時(shí)間就像海綿里的水一樣,擠一擠總會(huì)有的嗎?怎樣才能告別忙碌,讓自己從容應(yīng)對(duì)繁雜的工作?其實(shí),只要按照輕重緩急排列各項(xiàng)工作的執(zhí)行順序,然后向單位時(shí)間要效益,你就可以和瞎忙說(shuō)再見(jiàn)了。

1.不懂四象限工作法的痛苦

2.如何按輕重緩急排列各項(xiàng)事務(wù)

3.重要又緊急的事,立即親自去做

4.重要但不緊急的事,有計(jì)劃地去做

5.緊急但不重要的事,稍后做或授權(quán)他人做

6.不緊急也不重要的事,go away

 

第4章 清單工作法:效率提高至少30%

為什么成功者工作起來(lái)總是很輕松?他們是怎樣將所有的工作處理得井井有條的?其實(shí)沒(méi)什么訣竅,他們只是掌握了清單工作法的精髓,即將每天應(yīng)該做的工作列出來(lái),然后一條條劃去而已。這樣做,工作效率提高至少30%。

1.為什么清單能幫你將效率提高至少30%

2.只需5分鐘,幫你和混亂說(shuō)“bye bye”

3.把大而全的任務(wù)拆分成可執(zhí)行的清單項(xiàng)

4.將清單項(xiàng)按輕重緩急進(jìn)行排序

5.優(yōu)秀的提案綱要只需一張A4紙

6.做正確的事,還要正確地做事

7.靈感不是等出來(lái)的,而是記出來(lái)的

 

第5章 斷舍離工作法:從今天起,告別繁復(fù)與執(zhí)念

人生的種種苦惱,總混雜在我們對(duì)物品、雜念的偏執(zhí)中。若能斷絕、舍棄、脫離這些無(wú)關(guān)緊要的東西,無(wú)疑會(huì)讓生活和工作變得更加簡(jiǎn)單,讓心靈收獲一份寧?kù)o。斷舍離工作法,就是讓你從無(wú)謂的瑣事中解放出來(lái)的極簡(jiǎn)工作法。

1.斷舍離的精髓:斷絕、舍棄、脫離

2.舍棄無(wú)用的思考,減少9成工作量

3.整理辦公桌,給各物品一個(gè)準(zhǔn)確位子

4.給你的電腦硬盤“瘦身”

5.裝了這么多APP,經(jīng)常用的有多少

6.拘泥于形式,充其量是在追求自我滿足

7.為什么會(huì)議總是長(zhǎng)而無(wú)效

 

第6章 戴明循環(huán)工作法:工作流程化,執(zhí)行簡(jiǎn)單化

將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單的工作標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)的工作流程化,流程的工作定量化,從做好最簡(jiǎn)單的小事開(kāi)始累積,對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)精益求精,這就是戴明循環(huán)工作法即PDCA工作法的核心要義。這一極簡(jiǎn)工作法可以讓我們的思維方式和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、科學(xué)化,從而養(yǎng)成良好的結(jié)果導(dǎo)向做事習(xí)慣。

1.不為人知的PDCA循環(huán)工作法

2.做任何事情都應(yīng)該有PDCA的思維

3.計(jì)劃(Plan):制定目標(biāo)和計(jì)劃

4.執(zhí)行(Do):開(kāi)始行動(dòng),實(shí)施計(jì)劃

5.檢查(Check):對(duì)行動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行檢查

6.處置(Action):糾正錯(cuò)誤,調(diào)整方向

 

第7章 圖表工作法:有圖有真相,工作更直觀

有些事情用文字闡述需要很長(zhǎng)的篇幅,讓人看起來(lái)特別費(fèi)勁;但用一兩張圖表來(lái)表達(dá),就會(huì)直觀清晰,讓人一目了然。這就是圖表工作法的魅力,它可以提高工作的可視化程度,讓復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,專業(yè)的問(wèn)題通俗化,從而收獲完美的工作成果。

1.一張圖表幫你省下一千句話

2.工作可視化,結(jié)果更完美

3.好的圖表只出現(xiàn)在最恰當(dāng)?shù)牡胤?/p>

4.流程圖越簡(jiǎn)潔,越易懂,越有效

5.手把手教你畫出最實(shí)用的圖表

 

 

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