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贏在開(kāi)門(mén)紅 決勝公私聯(lián)動(dòng)

贏在開(kāi)門(mén)紅 決勝公私聯(lián)動(dòng)

定 價(jià):¥42.00

作 者: 孫正軍
出版社: 煤炭工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787502063474 出版時(shí)間: 2018-04-01 包裝:
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  互聯(lián)網(wǎng)來(lái)臨,銀行業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代背景下,商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,傳統(tǒng)的銀行條線(xiàn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求和客戶(hù)需求。因此,商業(yè)銀行要打破營(yíng)銷(xiāo)界限,用互聯(lián)網(wǎng)思維解決營(yíng)銷(xiāo)難題。公私聯(lián)動(dòng),就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)銀行的營(yíng)銷(xiāo)方式。開(kāi)展公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),可以使公私條線(xiàn)得到融合、客戶(hù)資源得到共享,凝聚力也會(huì)得到提升。 這本書(shū)分為是三部分,即概念思維篇、管理者員工篇、戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)篇。一到四章主要講述公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的思維概念,給商業(yè)銀行人員 理論支持;四到五章主要講述開(kāi)展公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),商業(yè)銀行管理者和員工應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì);六到九章主要講述開(kāi)展公私聯(lián)動(dòng)活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)方法和客情關(guān)系維護(hù)手段。商業(yè)銀行管理者和員工只有了解并學(xué)會(huì)開(kāi)展公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),才能助力銀行開(kāi)門(mén)紅。

作者簡(jiǎn)介

  互聯(lián)網(wǎng)來(lái)臨,銀行業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代背景下,商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇,傳統(tǒng)的銀行條線(xiàn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求和客戶(hù)需求。因此,商業(yè)銀行要打破營(yíng)銷(xiāo)界限,用互聯(lián)網(wǎng)思維解決營(yíng)銷(xiāo)難題。公私聯(lián)動(dòng),就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)銀行的營(yíng)銷(xiāo)方式。開(kāi)展公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),可以使公私條線(xiàn)得到融合、客戶(hù)資源得到共享,凝聚力也會(huì)得到提升。 這本書(shū)分為是三部分,即概念思維篇、管理者員工篇、戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)篇。一到四章主要講述公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的思維概念,給商業(yè)銀行人員 理論支持;四到五章主要講述開(kāi)展公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),商業(yè)銀行管理者和員工應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì);六到九章主要講述開(kāi)展公私聯(lián)動(dòng)活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)方法和客情關(guān)系維護(hù)手段。商業(yè)銀行管理者和員工只有了解并學(xué)會(huì)開(kāi)展公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),才能助力銀行開(kāi)門(mén)紅。

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