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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《TPM指南——精益實(shí)踐者的分步指導(dǎo)》一書(shū)全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）是改善設(shè)備和機(jī)器的有效手段，是生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的重要組成部分。本書(shū)是一本介紹如何實(shí)施TPM的操作指南。全書(shū)通過(guò)彩圖、實(shí)例和實(shí)施TPM過(guò)程的實(shí)際模型，介紹了如何制定行動(dòng)計(jì)劃，安排時(shí)間點(diǎn)，使設(shè)備達(dá)到滿足開(kāi)展TPM活動(dòng)的要求等內(nèi)容；針對(duì)TPM的操作人員，詳細(xì)講解了如何根據(jù)新TPM流程，建立相應(yīng)的要求，包括創(chuàng)建和使用目視化的TPM看板來(lái)傳遞關(guān)于設(shè)備狀態(tài)和維修任務(wù)等重要信息。本書(shū)可作為精益改善的培訓(xùn)工具，適合精益從業(yè)人員和推行者使用，也適合準(zhǔn)備開(kāi)展TPM活動(dòng)的企業(yè)管理者、員工參考。

作者簡(jiǎn)介

　　《TPM指南——精益實(shí)踐者的分步指導(dǎo)》一書(shū)全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）是改善設(shè)備和機(jī)器的有效手段，是生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的重要組成部分。本書(shū)是一本介紹如何實(shí)施TPM的操作指南。全書(shū)通過(guò)彩圖、實(shí)例和實(shí)施TPM過(guò)程的實(shí)際模型，介紹了如何制定行動(dòng)計(jì)劃，安排時(shí)間點(diǎn)，使設(shè)備達(dá)到滿足開(kāi)展TPM活動(dòng)的要求等內(nèi)容；針對(duì)TPM的操作人員，詳細(xì)講解了如何根據(jù)新TPM流程，建立相應(yīng)的要求，包括創(chuàng)建和使用目視化的TPM看板來(lái)傳遞關(guān)于設(shè)備狀態(tài)和維修任務(wù)等重要信息。本書(shū)可作為精益改善的培訓(xùn)工具，適合精益從業(yè)人員和推行者使用，也適合準(zhǔn)備開(kāi)展TPM活動(dòng)的企業(yè)管理者、員工參考。

圖書(shū)目錄

本書(shū)使用說(shuō)明
前言
第1 章　從5S 開(kāi)始 1
　1. 1　引言 1
　1. 2　紅牌 3
　1. 3　為什么要整理? 4
　1. 4　繪出工作區(qū)域和通道 7
　1. 5　機(jī)器工作區(qū)域 9
第2 章　關(guān)于維修庫(kù)存 16
　2. 1　引言 16
　2. 2　看板的好處 17
　2. 3　生成看板尺寸報(bào)告表 17
　2. 4　盤(pán)點(diǎn)、物料識(shí)別、供應(yīng)商和實(shí)際庫(kù)存 18
　2. 5　標(biāo)明新庫(kù)存的數(shù)量 19
　2. 6　計(jì)算新的庫(kù)存成本 20
　2. 7　生成看板尺寸報(bào)告 21
　2. 8　劃分物料種類(lèi) 21
　2. 9　數(shù)量庫(kù)存舉例 22
　2. 10　維修看板卡 23
第3 章　為設(shè)備設(shè)置基準(zhǔn) 25
　3. 1　引言 25
　3. 2　7 種異常 27
　3. 3　“一轉(zhuǎn)即定” 法 28
第4 章　TPM 全員生產(chǎn)維護(hù)流程文件 30
　4. 1　引言 30
　4. 2　主動(dòng)性維護(hù) 31
　4. 3　預(yù)防性維護(hù) 31
　4. 4　預(yù)測(cè)性維護(hù) 32
　4. 5　制訂機(jī)器操作人員的流程文件 32
　4. 6　一些流程圖標(biāo)的示例 32
　4. 7　基于工程流程的解決方案 37
第5 章　目視化的TPM 展板 41
第6 章　結(jié)論 45
術(shù)語(yǔ) 46