華為目標(biāo)管理法

定　價(jià)：￥55.00

作　者：	郭楚凡
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787121337369	出版時(shí)間：	2018-04-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　華為有著明確的發(fā)展目標(biāo)，每一個(gè)目標(biāo)華為都能認(rèn)真對(duì)待，并且在科學(xué)的目標(biāo)管理制度下，絕大多數(shù)目標(biāo)都能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量達(dá)成，幫助華為奠定了今天的市場(chǎng)地位。本書作者在華為有多年的工作經(jīng)歷，參與了多個(gè)任務(wù)的目標(biāo)管理工作，對(duì)華為目標(biāo)管理的制度和流程相當(dāng)熟悉。本書從目標(biāo)確定、溝通、控制、規(guī)劃實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)七個(gè)方面來(lái)全面解讀華為的目標(biāo)管理制度和關(guān)鍵行動(dòng)，讓讀者對(duì)華為目標(biāo)管理的全流程有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。本書采用理論與案例結(jié)合的編寫方式，便于讀者理解，為企業(yè)的大小目標(biāo)管理人員提供管理理論與技術(shù)指導(dǎo)，以提高企業(yè)的目標(biāo)管理效率。

作者簡(jiǎn)介

　　郭楚凡，清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士、西南交大MBA。資深華為人，多年華為中高層工作經(jīng)歷，曾任華為公司市場(chǎng)部經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理等職位。離職華為后，曾就職中興通訊、中國(guó)聯(lián)通、正略鈞策等企業(yè)，擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)等高級(jí)職位?，F(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師、資深管理顧問(wèn)。在汲取和傳承華為管理智慧的基礎(chǔ)上，不斷深入研究營(yíng)銷管理、人力資源管理等課題，為企業(yè)提供涵蓋華為狼性團(tuán)隊(duì)管理、狼性營(yíng)銷、績(jī)效量化、員工激勵(lì)、項(xiàng)目管理等專業(yè)化課程。

圖書目錄

第1章　明確目標(biāo)

002 組織的意志和行為要體現(xiàn)成果導(dǎo)向
008 組織整體目標(biāo)要回歸理性，回到主航道
013 圍繞組織目標(biāo)設(shè)定部門或項(xiàng)目目標(biāo)
018 利用“SMART法”將目標(biāo)明確化
025 構(gòu)建導(dǎo)向關(guān)鍵措施的目標(biāo)分解圖
028 各級(jí)目標(biāo)自下而上融合總目標(biāo)

第2章　目標(biāo)溝通與決策

034 以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)強(qiáng)化群體奮斗觀念
039 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)齊信息，上下同欲
043 通過(guò)溝通達(dá)成一致目標(biāo)
049 利用決策會(huì)議完成目標(biāo)動(dòng)員
053 用“PBC”實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)和監(jiān)督
059 制造同儕壓力，促進(jìn)共同進(jìn)步

第3章　目標(biāo)控制與分解

068 目標(biāo)要轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃
075 幫助下屬設(shè)定合理的目標(biāo)
080 在成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上要達(dá)成共識(shí)
083 貫徹人人對(duì)事負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任制
088 用目標(biāo)管理卡規(guī)范目標(biāo)
093 借助任務(wù)清單和看板完善目標(biāo)管理

第4章　時(shí)間規(guī)劃與管理

102 擬定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的*作戰(zhàn)路徑
109 輸出任務(wù)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案
113 設(shè)定任務(wù)階段時(shí)間點(diǎn)與*后期限值
119 清除干擾，保障工作節(jié)奏
123 堅(jiān)持跑步上崗，立即執(zhí)行
128 以事事閉環(huán)的態(tài)度投入到工作中

第5章　組織與實(shí)施

134 主動(dòng)整合資源、優(yōu)化管理
139 堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”，聚焦工作
143 充分授權(quán)，讓員工能干、敢干
149 幫助員工融入團(tuán)隊(duì)，做好“傳、幫、帶”
155 遵循已有的流程規(guī)范執(zhí)行
158 堅(jiān)持匯報(bào)和溝通機(jī)制

第6章　過(guò)程檢查與反饋

166 厘清并明確任務(wù)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)
170 全程跟蹤目標(biāo)執(zhí)行的進(jìn)度
177 積極自我檢查與改善
181 檢查目標(biāo)實(shí)施情況，并予以反饋
185 就目標(biāo)完成狀況進(jìn)行階段性總結(jié)和交流
188 找準(zhǔn)位置切入，快速修正目標(biāo)計(jì)劃

第7章　目標(biāo)評(píng)價(jià)管理

194 公平、公正地評(píng)價(jià)下屬績(jī)效
199 完不成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，全員受罰
203 不達(dá)底線目標(biāo)，績(jī)效為零
207 不讓奮斗者吃虧，按貢獻(xiàn)大小拿待遇
212 讓拉車的人比坐車的人拿得多
217 在績(jī)效評(píng)價(jià)的牽引下持續(xù)奮斗

參考文獻(xiàn)