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人力資源管理制度與表格規(guī)范大全(全新修訂 第4版)

人力資源管理制度與表格規(guī)范大全(全新修訂 第4版)

定 價:¥68.00

作 者: 趙濤,李金水
出版社: 臺海出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787516815571 出版時間: 2018-01-01 包裝:
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書以“流程+制度+方案+文書” 的形式,細化了人力資源規(guī)劃,員工招聘管理、員工面試與甄選、員工錄用管理、員工績效管理、員工薪酬管理、員工培訓管理、員工解聘與離職管理、 員工的調(diào)配與流動、勞動合同管理、員工檔案管理等人力資源日常管理工作多方面的內(nèi)容,涉及多個行業(yè)的企業(yè)制度范例以及大量“拿來即用” 的模板、量表。本書是一本實用性很強的人力 資源管理工具書。目的是為企業(yè)人力資源管理工作者提供一些基礎的理論依據(jù)以及一些簡單實用的工具表格??梢越o使用者提供直接快速的搜索欄目,為其在實用方面提供一些幫助。讀者可以 根據(jù)具體情況進行適當修改或重新設計,使之更適用于自己的企業(yè),從而及時地開展人力資源管理工作,提高工作效率。

作者簡介

  趙濤,經(jīng)濟學博士,1998年以來從事企業(yè)經(jīng)營和管理咨詢工作,著有《零售企業(yè)規(guī)范化管理全書》《工廠規(guī)范化管理全書》等著作。李金水,公司高管,長期從事管理咨詢工作,出版有《責任勝于能力》《三分制度七分執(zhí)行》《不懂帶人就當不好經(jīng)理》《績效考核與量化管理全案》等圖書。

圖書目錄

第部分人力資源管理——贏在競爭優(yōu)勢

第1章給自己準確的定位——人力資源部的工作職責

第節(jié)人力資源部職能與職責

一、人力資源部工作職能

二、人力資源部工作職責

第二節(jié)人力資源管理工作綜述

一、人力資源管理的六大任務

二、人力資源管理的工作原則

三、人力資源管理的工作觀念

四、人力資源管理的工作模式

五、人力資源管理的工作重心

六、人力資源管理的工作方法

第三節(jié)人力資源部各崗位職責

一、人力資源部總監(jiān)崗位職責

二、人力資源部經(jīng)理崗位職責

三、人力資源部助理崗位職責

四、招聘專員崗位職責

五、培訓專員崗位職責

六、薪酬專員崗位職責

七、績效考核專員崗位職責

八、勞動關系專員崗位職責

第2章組織結(jié)構(gòu)設置與崗位設計管理

第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)設置管理工作要點

一、組織結(jié)構(gòu)設計的工作內(nèi)容

二、組織結(jié)構(gòu)設計的工作原則

三、組織分析方法

四、崗位設計工作內(nèi)容

五、崗位設計工作原則

六、崗位設計工作方法

第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設置與崗位設計模板

一、職能型機構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設置模式

二、實行垂直功能型管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設置模式

三、事業(yè)部分權(quán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設置模式

四、分部結(jié)構(gòu)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設置模式

五、職能分部企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設置模式

六、產(chǎn)品分部企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設置模式

七、地區(qū)分部企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設置模式

八、混合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設置模式

九、矩陣式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設置模式

十、高層管理崗位設計模板

十一、行政系統(tǒng)崗位設計模板

十二、財務系統(tǒng)崗位設計模板

十三、人事系統(tǒng)崗位設計模板

十四、生產(chǎn)系統(tǒng)崗位設計模板

十五、企劃系統(tǒng)崗位設計模板

十六、營銷系統(tǒng)崗位設計模板

第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)設置與崗位設計規(guī)范化執(zhí)行標準

一、組織結(jié)構(gòu)設計后的實施原則

二、組織結(jié)構(gòu)中的日??己?/p>

三、職能設計的內(nèi)容

四、崗位設計工作流程

五、崗位說明書內(nèi)容

六、編寫崗位說明書工作標準

人力資源管理制度與表格規(guī)范大全目錄

第二部分他山之石,為我所用

——人力資源計劃、招聘流程控制

第3章未雨綢繆,居安思?!侠碇贫ㄈ肆Y源規(guī)劃

第一節(jié)人力資源規(guī)劃管理工作要點

一、人力資源計劃的工作內(nèi)容

二、人力資源計劃的工作方案

三、人力資源戰(zhàn)略工作流程

四、人力資源規(guī)劃的步驟

五、人力資源規(guī)劃工作流程

六、人力資源計劃的制訂原則

七、6W1H職務分析方法

八、職務分析管理工作流程

九、職務分析的意義

十、編寫人力資源計劃的步驟

十一、人力資源規(guī)劃工作流程

第二節(jié)人力資源規(guī)劃管理工作流程

一、人力資源需求預測工作流程

二、人力資源供給預測工作流程

三、人力資源管理費用編制工作流程

四、人力資源規(guī)劃工作流程

第三節(jié)人力資源規(guī)劃管理實用表單

一、人力資源計劃表

二、人員需求估計表

三、人員需求申請表

四、各部門增員計劃表

五、增員申請表

六、人員增減申請書

七、年度所需增減人力說明表

八、人事資料記錄表

九、人事資料表

十、人事資料卡

十一、員工資料卡

十二、履歷表

十三、職員名冊

十四、月份員工統(tǒng)計表

十五、管理人員一覽表

十六、人事動態(tài)及費用資料表

十七、人事動態(tài)及費用控制表

十八、人事日報表

十九、人事部門月報表

二十、人力資源戰(zhàn)略實施表

第4章海闊憑魚躍,天高任鳥飛——人員的招聘、甄選與面試

第一節(jié)招聘、甄選與面試工作要點

一、招聘、甄選與面試工作內(nèi)容

二、招聘的工作原則

三、筆試組織工作內(nèi)容

四、面試組織工作內(nèi)容

第二節(jié)招聘、甄選與面試規(guī)范化制度

一、公司招聘制度模板

二、公司招聘制度范本一

三、公司招聘制度范本二

四、公司招聘管理辦法

五、面試工作指導細則

六、內(nèi)部招聘工作實施細則

七、外部招聘工作實施細則

八、招聘甄選工作細則

九、招聘計劃制訂模板

十、面試標準模板

十一、面試提問題目范本

第三節(jié)招聘、甄選與面試實用表單

一、招聘申請書

二、招聘計劃書

三、招聘廣告及展板

四、招聘人員登記表

五、招聘篩選名單

六、復試通知書

七、筆試、操作考核記錄表

八、面試構(gòu)成表

九、面試記錄表

十、面試測評表

十一、人員試用標準表

十二、新員工甄選比較表

十三、擬錄用名單

十四、新員工甄選報告表

十五、面試結(jié)果推薦書

十六、求職人員登記表

十七、招聘費用估算表

十八、應聘者基本情況登記表

十九、面試評分表

第四節(jié)招聘、甄選與面試規(guī)范化執(zhí)行標準

一、招聘人員來源途徑

二、常用招聘手段

三、人員招聘方式

.................








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