營銷能力：營銷探索與營銷開發(fā)戰(zhàn)略對市場適應性的影響機制研究

|目錄|第一章緒論第一節(jié)研究背景

第二節(jié)研究問題及內容框架

第三節(jié)研究意義及創(chuàng)新點

第二章理論基礎與文獻綜述

第一節(jié)營銷能力相關綜述

第二節(jié)探索與開發(fā)相關研究及在營銷領域的拓展

第三節(jié)企業(yè)適應性與市場適應性的研究綜述

第四節(jié)文獻述評

第三章理論模型構建與整體研究設計

第一節(jié)理論發(fā)展與模型構建

第二節(jié)研究設計與研究流程

第三節(jié)本書研究方法的整體設計

第四章營銷探索與營銷開發(fā)構成維度的探索性研究

第一節(jié)營銷探索與營銷開發(fā)的內涵界定

第二節(jié)基于扎根理論的營銷探索與營銷開發(fā)構成維度研究

第三節(jié)基于案例研究的營銷探索與營銷開發(fā)維度研究

第五章實證研究方法及實施過程

第一節(jié)變量之間的假設發(fā)展

第二節(jié)測量工具開發(fā)及凈化

第三節(jié)正式調研過程與數據分析

第六章市場適應性獲得機制的實證檢驗

第一節(jié)測量模型的信度和效度檢驗

第二節(jié)模型的主效應實證檢驗

第三節(jié)調節(jié)變量的實證檢驗

第七章研究結論及展望

第一節(jié)研究結論及管理啟示

第二節(jié)研究局限性及未來研究方向

參考文獻

后記

|圖表目錄|表2-1營銷能力間接影響企業(yè)績效的相關研究40

表2-2探索與開發(fā)的定義47

表2-3探索、開發(fā)與企業(yè)績效的實證研究匯總64

表3-1定量研究、定性研究和混合研究的比較109

表3-2各種混合研究方法的類型113

表3-3扎根理論信度與效度的保障119

表3-4案例研究的信度與效度122

表4-1營銷探索與營銷開發(fā)的概念化定義136

表4-2案例企業(yè)概況140

表4-3案例企業(yè)的訪談數量、訪談對象及訪談時間144

表4-4研究對象的開放式編碼示例147

表4-5營銷探索與營銷開發(fā)的范疇名稱與內涵152

表4-6主范疇價值主張革新的典型模型156

表4-7主范疇價值主張?zhí)釤挼牡湫湍Ｐ?57

表4-8主范疇營銷策略重構的典型模型157

表4-9主范疇營銷策略調整的典型模型158

表4-10主范疇營銷流程創(chuàng)新的典型模型158

表4-11主范疇營銷流程改進的典型模型159

表4-12主范疇的典型關系結構160

表5-1扎根范疇與相關文獻對比196

表5-2營銷探索與營銷開發(fā)的測量量表設計198

表5-3營銷動態(tài)能力測量量表設計200

表5-4市場適應性的測量量表設計202

表5-5資源冗余的測量量表設計203

表5-6環(huán)境動蕩性的測量量表設計204

表5-7預調研量表問項分析檢驗結果206

表5-8預調研量表的信度檢驗結果209

表5-9測量變量的KMO值和Bartlett檢驗卡方值211

表5-10預調研因子分析結果213

表5-11正式調查樣本企業(yè)的主要地區(qū)分布220

表6-1信度檢驗結果223

表6-2營銷探索與營銷開發(fā)二階驗證性因子分析結果226

表6-3其他潛變量的效度檢驗結果227

表6-4變量的Pearson相關性分析230

表6-5營銷能力對營銷探索與營銷開發(fā)的檢驗結果231

表6-6營銷探索與營銷開發(fā)對市場適應性的檢驗結果232

表6-7營銷雙元對市場反應性及市場績效的回歸作用分析232

表6-8營銷雙元對市場反應性及市場績效的回歸作用分析233

表6-9資源冗余在構建型營銷能力與營銷探索間的調節(jié)作用分析235

表6-10資源冗余在構建型營銷能力與營銷開發(fā)間的調節(jié)作用分析236

表6-11資源冗余在專業(yè)型營銷能力與營銷探索間的調節(jié)作用分析237

表6-12資源冗余在專業(yè)型營銷能力與營銷開發(fā)間的調節(jié)作用分析238

表6-13環(huán)境動蕩性在營銷探索與市場反應性間的調節(jié)作用分析239

表6-14環(huán)境動蕩性在營銷探索與市場績效間的調節(jié)作用分析240

表6-15環(huán)境動蕩性在營銷開發(fā)與市場反應性間的調節(jié)作用分析241

表6-16環(huán)境動蕩性在營銷開發(fā)與市場績效間的調節(jié)作用分析241

表6-17環(huán)境動蕩性在營銷雙元與市場反應性間的調節(jié)作用分析242

表6-18環(huán)境動蕩性在營銷雙元與市場績效間的調節(jié)作用分析243

圖1-1本書整體內容邏輯框架18

圖1-2本書的技術路線20

圖2-1市場驅動型組織中的能力類型33

圖2-2營銷能力的維度構成及內涵33

圖2-3資源基礎觀、市場導向、動態(tài)能力與適應性營銷能力的區(qū)別35

圖2-4組織雙元性的前置因素和績效結果框架50

圖2-5通過營銷探索與營銷開發(fā)提升顧客聚焦的營銷能力57

圖2-6產品與市場的探索與開發(fā)對企業(yè)收益績效的影響62

圖3-1一個動態(tài)能力的研究模型95

圖3-2動態(tài)能力與企業(yè)績效分析框架96

圖3-3動態(tài)能力—競爭戰(zhàn)略—國際化績效的理論研究模型96

圖3-4出口營銷能力、營銷戰(zhàn)略實施與出口績效的關系模型97

圖3-5動態(tài)戰(zhàn)略匹配的一般模型99

圖3-6本書模型106

圖3-7戰(zhàn)略管理研究者在研究方法上的態(tài)度112

圖3-8扎根理論研究的一般流程118

圖3-9Yin（1989）的案例研究方法121

圖3-10本書的嵌入式混合方法設計124

圖4-1營銷探索戰(zhàn)略構成維度之間的關系165

圖4-2營銷開發(fā)戰(zhàn)略構成維度之間的關系167

圖4-3營銷探索戰(zhàn)略的驅動機制170

圖4-4營銷開發(fā)戰(zhàn)略的驅動機制172

圖5-1量表開發(fā)的步驟及方法194

圖6-1營銷探索的二階因子分析模型225

圖6-2營銷開發(fā)的二階因子分析模型225

圖6-3主效應的結構方程模型231