資本帝國：巴菲特和芒格的伯克希爾

推薦序

前言

致謝

第一章 一個超級商業(yè)帝國的前生后世

第一節(jié) 早期的伯克希爾: 美國勞動密集型制造業(yè)的縮影

第二節(jié) 一個昂貴的錯誤: 代價2000億美元

第三節(jié) 轉(zhuǎn)型、蝶變、加速起飛

第四節(jié) 危機四伏的華爾街，溫馨的伯克希爾

第五節(jié) 臨危受命的鄉(xiāng)下人

第六節(jié) 退潮后，誰在裸泳？

第七節(jié) 一艘讓海洋都顯得擁擠的巨輪

比較與評論 伯克希爾和大都會公司管理方式異同

第二章 帝國的根基：投資與并購

第一節(jié) “以合理的價格買入偉大的公司”

第二節(jié) 選擇個股，建立帝國的基石

第三節(jié) 構(gòu)建和管理投資組合之道

第四節(jié) 獨特的收購方法與篩選原則

比較與評論 巴菲特和索羅斯

第三章 25人的總部管理4000億美元的企業(yè)集團

第一節(jié) 尋找真正獨立的董事

第二節(jié) 伯克希爾如何“選擇”股東?

第三節(jié) 伯克希爾如何處理和管理人員關(guān)系?

第四節(jié) 授予管理人員股票期權(quán)合理嗎？

第五節(jié) 伯克希爾如何評估和激勵管理人員?

第六節(jié) 伯克希爾的架構(gòu)

比較與評論 巴菲特和韋爾奇

第四章 看似松散結(jié)構(gòu)下的堅強紐帶

第一節(jié) 什么是伯克希爾的企業(yè)文化特質(zhì)

第二節(jié) 股東大會：伯克希爾式營銷利器

第三節(jié) 致股東的信：伯克希爾文化的另一個載體

比較與評論 辛格爾頓及其建立的Teledyne 

第五章 低成本資金：商業(yè)帝國的高速推進器

第一節(jié) 紡織業(yè)務(wù)帶來最初的投資資金

第二節(jié) 子公司的盈利該如何分配

第三節(jié) 保險：伯克希爾的助推神器

第四節(jié) 零股息策略的是與非

第五節(jié) “金融大規(guī)模殺傷武器”的另一面

比較和評論 盈信董事長林勁峰, 風(fēng)格最接近巴菲特的中國投資人和企業(yè)家？

第六章 帝國垂暮，還是王朝新生

第一節(jié) 企業(yè)文化能否得以保留？

第二節(jié) 現(xiàn)有管理架構(gòu)是否重整？

第三節(jié) 誰會是巴菲特和芒格的接班人？

第四節(jié) 人才的吸引和挽留

第五節(jié) 營運狀況和股價表現(xiàn)

附錄 芒格：聚光燈后面的超級大師

參考文獻

后記