本書致力于從全球化的視野提供可以借鑒的創(chuàng)新管理方法,為創(chuàng)新管理的學者和實踐者提供幫助,從認識創(chuàng)新和識別潛在的創(chuàng)新、公司內部如何支持創(chuàng)新活動、如何將公司戰(zhàn)略嫁接到市場和創(chuàng)新的社會因素等方面來介紹創(chuàng)新。本書對創(chuàng)新的產生、流程和需要的資源進行了必要的闡述和討論,并輔以案例研究進行分析。本書對創(chuàng)新主體如何認識創(chuàng)新、如何對創(chuàng)新活動的規(guī)律進行分析和把握以及實施創(chuàng)新戰(zhàn)略有很好的探索,尤其是對創(chuàng)新的后半段——商業(yè)化階段的實踐活動更具指導意義,相信對從事創(chuàng)新管理的學者和創(chuàng)新活動的實踐者具有很高的參考價值。具體來說,第2、第3和第4章關注識別潛在創(chuàng)新;第5、第6和第7章講解公司內部支持創(chuàng)新的活動;第8、第9、第10和第11章介紹外部市場和公司成功地將戰(zhàn)略應用于競爭市場所必須從事的活動種類;第1、第12和第13章強調創(chuàng)新的社會因素;最后一章給出了一個調查實例,以說明持續(xù)創(chuàng)新是商業(yè)成功的基本條件。