高效庫存管理實務(wù)：庫存消減術(shù)

第一章 正確理解庫存
第一節(jié) 認(rèn)識財務(wù)報表中的庫存
庫存＝存貨資產(chǎn)
了解存貨資產(chǎn)的內(nèi)容
第二節(jié) 庫存是否必要
庫存過大的缺點
庫存過小的缺點
第三節(jié) 掌握庫存管理工作
收益提高和庫存的關(guān)系
維持庫存的目的
庫存管理的目的
第二章 正確把握庫存
第一節(jié) 了解正確把握庫存的方法
不能正確把握庫存的原因
對商品、產(chǎn)品、原材料進(jìn)行編碼
掌握接貨與驗收的要點
掌握發(fā)貨的要點
掌握庫存總賬、訂貨總帳的記帳要點
第二節(jié) 高效庫存品的放置方法
重新考慮倉庫功能
了解最合適的倉庫保管設(shè)備
第三節(jié) 進(jìn)行盤點業(yè)務(wù)
掌握實地盤點業(yè)務(wù)的要點
實地盤點的金額計算
庫存總帳的金額計算
第三章 鞏固庫存管理意識
第一節(jié) 正確理解“定量訂貨方式”
了解各種訂貨方式的特征
具體掌握“定量訂貨方式”
鞏固“安全庫存”的意識
鞏固經(jīng)濟(jì)訂貨批量（經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量）的意識
了解“定量訂貨方式”的使用方法
第二節(jié) 正確理解“定期訂貨方式”
掌握“定期訂貨方式”的特征
高精度的“定期訂貨方式”
了解簡便的“定期訂貨方式”
第四章 商品、產(chǎn)品的庫存管理
第一節(jié) 確定應(yīng)維持多少庫存
區(qū)分常備庫存品和特別訂購品
常備庫存品的判斷
第二節(jié) 進(jìn)行ABC分析
按順序進(jìn)行ABC分析
ABC分析法的運用
掌握A類物資的管理要點
掌握B類物資的管理要點
掌握C類物資的管理要點
重新評估ABC的區(qū)分
第三節(jié) 改進(jìn)ABC各類物資的庫存管理
為什么會出現(xiàn)例外庫存和問題庫存
思考和改進(jìn)A類物資的庫存管理
用定期訂貨方式管理A類物資
用更周密的定期訂貨方式進(jìn)行管理
思考和改進(jìn)B類物資的庫存管理
思考和改進(jìn)C類物資的庫存管理
進(jìn)行庫存估價
第五章 零部件、原材料的庫存管理
第一節(jié) 確定應(yīng)庫存的物資品種
個別接受訂貨生產(chǎn)型的情況
持續(xù)接受訂貨生產(chǎn)型的情況
估計生產(chǎn)型的情況
第二節(jié) 零部件的ABC分析
按四個順序進(jìn)行
區(qū)分了ABC后的管理
第三節(jié) 作需求量計劃
制作零部件展開表
進(jìn)行庫存對照
構(gòu)造型零部件表的展開
第四節(jié) 構(gòu)筑MRP系統(tǒng)
MRP系統(tǒng)為何物
第五節(jié) C類零部件的管理
簡便地進(jìn)行C類零部件的管理
進(jìn)行現(xiàn)場管理
進(jìn)行庫存估價
第六章 掌握各種庫存削減策略的要點
第一節(jié) 掌握“看板方式”的要點
了解“看板方式”為何物
掌握“看板方式”的條件
掌握“看板方式”與庫存管理方式的不同
第二節(jié) 進(jìn)行高精度需求預(yù)測
根據(jù)累積銷售情況進(jìn)行預(yù)測
理解需求預(yù)測技法的體系
第三節(jié) 掌握利用計算機(jī)的要點
問題一 沒有充分做到庫存把握系統(tǒng)的改善
問題二 沒有整備零部件展開表等的基礎(chǔ)資料
問題三 沒有確立庫存管理系統(tǒng)
參考文獻(xiàn)