管理就是帶好你身邊的人

第 1章帶好身邊的人，從心開(kāi)始做管理
1要會(huì)管理一定要懂心理 /
2對(duì)下屬要講原則，更要講人情味 /
3常對(duì)下屬說(shuō)：“你的工作很重要” /
4給人甜頭，一定不要等到第二天 /
5時(shí)間無(wú)情人有情，加班宜少不宜多 /
6記住每一位員工的名字，讓他們體會(huì)到“被尊重” /
7定期進(jìn)行一對(duì)一“績(jī)效談話”，為下屬指明進(jìn)步方向 /
第 2章如何把好用人這道關(guān)
1選人不要只關(guān)注學(xué)歷，會(huì)干事才是硬道理 /
2敢于任用比自己優(yōu)秀的人 /
3真正的天才，往往是有些“傻氣”的人 /
4外來(lái)的和尚不一定會(huì)念經(jīng)，多從公司內(nèi)部選拔人才 /
5用人不疑，疑人不用 /
6任人唯賢，而不是任人唯親 /
7沒(méi)有任何把握的情況下，血緣關(guān)系就是最好的保證 /
第 3章有效激勵(lì)，讓員工的潛能發(fā)揮到最大
1帶團(tuán)隊(duì)的過(guò)程就是不斷激勵(lì)員工的過(guò)程 /
2感情投資是一本萬(wàn)利的無(wú)“薪”激勵(lì) /
3逆反心理人人有，遣將不如激將 /
4激勵(lì)員工要掌握哪些原則 /
5根據(jù)員工的心理需求去激勵(lì)員工 /
6獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)就會(huì)變成變相的懲罰 /
7別忘了，員工多數(shù)時(shí)候需要“以薪換心” /
第 4章管理就是要懂得有的放矢
1權(quán)力下放，給下屬以施展的空間 /
2把握原則，讓交辦的工作有章可循 /
3科學(xué)分配任務(wù)，把正確的事情交給正確的人 /
4把工作量逐一分解，讓員工的工作清晰而有效 /
5根據(jù)下屬的特長(zhǎng)進(jìn)行授權(quán) /
6授權(quán)收權(quán)，要做到收放自如 /
7授權(quán)之后不忘檢查，監(jiān)控并不代表不信任 /
第 5章無(wú)為而治是管理的最高境界
1經(jīng)營(yíng)企業(yè)靠的是“王道”，而非“霸道” /
2管理者要有所為，有所不為 /
3學(xué)會(huì)讓員工自己解決難題 /
4管得越少，成效越好 /
5無(wú)為而治——自發(fā)的才是最有效的 /
6領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)自我修煉，是“簡(jiǎn)約管理”的第一步 /
7大胸懷、大氣魄，成就卓越的管理者 /
第 6章“溝”而不“通”，是因?yàn)槟悴欢谩皽贤ā?br />1管理之道，在于把握員工的心聲 /
2良好的溝通是管理的生命線 /
3換位溝通，相互理解了什么事都好辦 /
4跟員工溝通：多用建議，少用命令 /
5不要用電話和網(wǎng)絡(luò)代替面對(duì)面的溝通 /
6循循善誘，才能有力說(shuō)服下屬 /
7與頂撞你的人從容地打交道 /
8給員工留一點(diǎn)私人空間 /
第 7章批評(píng)與問(wèn)責(zé)，對(duì)事不對(duì)人
1沒(méi)有什么比批評(píng)更能抹殺一個(gè)人的雄心 /
2要允許下屬犯“合理”的錯(cuò)誤 /
3以理服人勝于用權(quán)壓人 /
4批評(píng)時(shí)要力爭(zhēng)做到心平氣和 /
5“胡蘿卜+大棒子”，讓下屬自己認(rèn)錯(cuò) /
6遞進(jìn)式處罰比一棒子打死更有效 /
7“千里馬”不能用重鞭，冷落也要有個(gè)度 /
第 8章找出團(tuán)隊(duì)中的“害群之馬”
1果斷清除團(tuán)隊(duì)中的“爛桃子” /
2斬?cái)鄦T工的“第三只手” /
3妒忌心強(qiáng)的人不能委以重任 /
4對(duì)于不知好歹的人不必一味退讓 /
5及時(shí)向能力低下者亮紅牌 /
6不淘汰平庸的員工，是對(duì)奮斗者的不負(fù)責(zé)任 /
7堅(jiān)決不用與公司核心價(jià)值觀不一致的人 /
第 9章抓住關(guān)鍵的20%，把骨干留下來(lái)
1留住人最重要的是留住人的心 /
2對(duì)自己有用的人要舍得下血本 /
3用最高的位置把最有本事的人留下來(lái) /
4領(lǐng)導(dǎo)者的欣賞是員工進(jìn)步的最大動(dòng)力 /
5一個(gè)響亮的頭銜會(huì)讓他把工作干得更好 /
6解決員工的后顧之憂，與員工同甘共苦 /
7不想自己干到死，就把有潛力的人培養(yǎng)成“接班人” /
第 10章如何打造一支打不垮、挖不走的鐵血團(tuán)隊(duì)
1團(tuán)隊(duì)建設(shè)就像揉面團(tuán)，越筋道凝聚力越強(qiáng) /
2用目標(biāo)和利益把團(tuán)隊(duì)成員緊緊綁在一起 /
3優(yōu)化組合，讓每個(gè)人都能和諧工作 /
4強(qiáng)化整體，拆散三三兩兩的小圈子 /
5良性換血，讓團(tuán)隊(duì)始終保持戰(zhàn)斗激情 /
6拒絕“內(nèi)訌”，整體利益高于一切 /
7以文化凝聚人心，讓團(tuán)隊(duì)文化融入每個(gè)人的血液 /