別讓管理敗在窮忙瞎忙上

你是在做牛做馬，還是做老板？
1不懂帶人，你就自己忙到死 /
2巧妙帶人比費盡心思管人更重要 /
3領(lǐng)導者要有獅子的威嚴、狐貍的智慧 /
4事必躬親的人，沒有做領(lǐng)導的命 /
5不要當救火專家，讓員工自己解決難題 /
6不想自己累趴下，就把潛力股培養(yǎng)成“接班人” /
別給員工講道理，沒人聽
1管理好，公司興；管理亂，公司衰 /
2沒有管不好的下屬，只有不會管的領(lǐng)導 /
3別給員工講道理，沒人聽 /
4與其吼破嗓子，不如做出樣子 /
5用最高的位置把最有本事的人留下來 /
6帶出一群精兵強將是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵 /
帶好了人心，管理就沒那么難
1好的管理者首先是一位心理學大師 /
2對下屬要講原則更要講人情味 /
3在員工面前，不要掩飾自己的缺點 /
4懂得為下屬著想，讓你贏得下屬的尊重 /
5適度關(guān)心員工的個人問題，他們就會拿你當“自己人” /
6越是危機，越不能輕易拋棄下屬 /
國有國法，家有家規(guī)——管人要用制度說話
1管人要用制度說話，“人治”不如“法治” /
2制度設置要兼顧公平和效率 /
3制度朝令夕改，員工就會找不著北 /
4制度要抓重點，要簡潔、明確 /
5得不到執(zhí)行的制度都是“紙老虎” /
6別讓公司制度與法律法規(guī)撞車 /
怎樣說，員工才會懂；怎樣講，員工才會做
1拆掉上下級之間的“隔離墻” /
2敞開胸襟，傾聽下屬的建議 /
3營造民主氣氛，讓員工說出“真心話” /
4跟員工溝通：多用建議，少用命令 /
5堅決不搞“一言堂” /
6慎重對待下屬的“小報告” /
用激勵讓你的員工“跑”起來
1領(lǐng)導的欣賞是員工進步的最大動力 /
2投桃報李，不要忽略對下屬的感情投資 /
3別忘了，員工多數(shù)時候需要以薪換心 /
4一個響亮的頭銜會讓他把工作干得更好 /
5用股份制、分紅與年終獎留住核心人才 /
6把握好激勵員工的“生命周期” /
打造一支凝聚力強、戰(zhàn)斗力更強的精英團隊
1團隊精神就是向最優(yōu)秀的員工看齊 /
2整合員工小目標，成就團隊大目標 /
3加強內(nèi)部信任，建立團隊歸屬感 /
4優(yōu)化組合，讓每個人都能和諧工作 /
5用特殊的方法管理隊伍中的“刺頭” /
6有效解決分歧，讓隊伍完全擰成一股繩 /
沒有執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略都等于零
1沒有執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略都無法實施 /
2做老板，就要把執(zhí)行力當作經(jīng)營成敗的關(guān)鍵 /
3執(zhí)行不是從員工開始，而是從老板開始 /
4執(zhí)行力的兌現(xiàn)不是人而是時間 /
5讓執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)都落實在細節(jié)上 /
6績效和結(jié)果是檢驗執(zhí)行的唯一標準 /
別指望人人都自動自發(fā)，問責與監(jiān)督才是硬道理
1有效的執(zhí)行需要有效的監(jiān)督機制 /
2強調(diào)什么就檢查什么，不檢查就等于不重視 /
3保證人人有事做，事事有人管 /
4360度評估，對員工進行客觀考核 /
5時常做一下員工滿意度調(diào)查 /
6杜絕下屬只報喜不報憂的行為 /
7監(jiān)督與問責，對事不對人 /
8莫讓問責走過場，一定要落到實處 /
高績效是“淘汰”出來的，做管理就是要穩(wěn)準狠
1拉不下面子是老板的大忌 /
2不淘汰平庸的員工，是對奮斗者的不負責任 /
3堅決做到“能者上、庸者下、平者讓” /
4堅決不用與公司核心價值觀不一致的人 /
5要不斷地給自己的下屬上“發(fā)條” /
6對于不知好歹的人不必一味退讓 /
7堅決清除那些吃回扣、手腳不干凈的人 /
8殺一儆百，非常之人用非常手段 /
果斷授權(quán)，給下屬讓開一條向前沖的路
1權(quán)力過度集中，會使整個企業(yè)“高度無能” /
2大權(quán)抓到底，小權(quán)放到位 /
3無為而治：最有效的授權(quán)就是讓員工各盡其責 /
4科學分配任務，把正確的事情交給正確的人 /
5根據(jù)下屬的特長進行授權(quán) /
6只需下達目標，不必布置細節(jié) /
7把握原則，讓交辦的工作有章可循 /
8授權(quán)收權(quán)，要做到收放自如 /
從優(yōu)秀到卓越，成就最頂尖的管理者
1成功的企業(yè)背后，都藏著一個卓越的總經(jīng)理 /
2眼界決定境界：看別人看不到，才能做別人做不到 /
3一時的成功不等于一世的成功，做老板要有危機意識 /
4虎氣不足，猴氣有余，成不了好領(lǐng)導 /
5領(lǐng)導者個人魅力大小決定團隊氣場大小 /
6不斷學習，知識是領(lǐng)導者最大的資本 /
7打造非凡領(lǐng)導力，從自我修煉開始 /
8大胸懷、大氣魄，成就卓越的領(lǐng)導者 /
你是在做牛做馬，
還是做老板？
不可否認，很多管理者是干實事的一把好手，因為他們坐上管理者的職位之前，大部分是在基層摸爬滾打的，個人能力超強、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。他們走上管理崗位后，不習慣只帶人、不干事，他們往往會繼續(xù)發(fā)揚高效干事的光榮傳統(tǒng)，以向下屬證明自己的能耐。但問題是，他們的時間、精力、能力是有限的，單靠一個人去干事，卻不懂得帶領(lǐng)團隊干事，甚至最后干到死，也無法把企業(yè)管理好。鞠躬盡瘁、死而后已的諸葛亮就是這種人。因此，對管理者而言，會帶人比會干事更重要。
00別讓管理敗在窮忙瞎忙上
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