華為講管理：華為三十年管理實踐精粹

第一章  管理講灰度：在妥協(xié)與寬容里尋找最合適的均衡  

僅僅用了二十余年，華為便從一家小企業(yè)成長為世界500強。任正非說：“是什么使華為快速發(fā)展呢？是一種哲學思維，它根植于廣大骨干的心中，那就是——灰度。”

“灰度意識”是每個管理者必備的思維

異見者是最好的戰(zhàn)略儲備

均衡“黑白”，管理才是真功夫

不偏不倚絕不是各打五十大板

取中貴和，不追求完美

在“快速”與“穩(wěn)健”之間相互“拿捏”

因地制宜，答案永遠在現(xiàn)場

第二章  組織講矩陣：由高度集權到分權抗衡  

為了能夠有效發(fā)揮平臺的能力作用，增強組織的靈活性，保持對客戶需求的快速反應能力，華為提出“以項目為中心”，用強矩陣的方式來管理項目，這使得華為內(nèi)部各個部門之間的管理越來越得心應手。

組織設計：從“金字塔”走向“扁平化”

告別“一言堂”，科學分權與授權

簡化組織結(jié)構，讓企業(yè)“減負”

權力新主角，一線“鐵三角”

監(jiān)督機制要透明和信任

第三章  制度講優(yōu)化：“華為基本法”保證優(yōu)秀基因的傳承  

華為想要獲得持續(xù)成功，就必須有三個要素：必須有一個堅強、有力的領導集團，且要聽得進批評；必須有一個嚴格有序的規(guī)則、制度，同時這個規(guī)則、制度是積極進取的；必須有一個龐大、勤勞、勇敢、善于學習的奮斗群體。這其中，進取的制度是必然要存在的。

沒有制度，就沒有企業(yè)的發(fā)展

杜絕“花架子”，將最小的虱子看成車輪一樣大

力出一孔，利出一孔

CEO輪值制打造“將軍”的搖籃

淡化英雄色彩，走職業(yè)化之路

透明執(zhí)行，抑僥幸，明褒貶

風雨兼程，道不同不相為謀

沒有最好的模式，只有最適合的模式

第四章  人才講工匠：定義中國“質(zhì)”造  

“工匠精神”是一種修行，更是一種品質(zhì)，一種價值堅守。中國經(jīng)濟在經(jīng)過三十多年的發(fā)展后，現(xiàn)在正處于擺脫低端競爭格局的階段中，也就是說中國制造正在向中高端邁進，而“工匠精神”正是中國制造現(xiàn)在亟待補上的“精神之鈣”。

補“工匠精神”之鈣，走向高端

欲求“工匠精神”，先要擁有“匠心”

用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

專心致志把“豆腐磨好”

制心一處，頭拱地拿出絕活

“粉末齒輪”的本質(zhì)就是精益求精

以質(zhì)量立命，以品質(zhì)代言

腳踏實地，十年磨一“芯”

第五章  作風講奮斗：戴“金翅膀”飛不起來  

對華為來說，不管在任何時候，華為人都只能“艱苦奮斗”，舍此別無出路。華為總在適應變化，也從未停止用“艱苦奮斗”這個基礎價值觀“改造”和“同化”了一代又一代華為人。

華為為什么不上市

艱苦奮斗是華為的“魂”

華為員工必選題：做奮斗者，還是勞動者

誰能忍受別人忍受不了的痛苦，誰就能走到別人的前面

不經(jīng)磨煉的思想就容易鈍化

華為沒有秘密，就一個字——“傻”

用烏龜精神追上龍飛船

從泥坑里爬起來的是人才

第六章 產(chǎn)品講創(chuàng)新：站在巨人的肩膀上去發(fā)展  

華為從最開始沒有自己的產(chǎn)品和技術，到后來自己開發(fā)產(chǎn)品和技術，再到現(xiàn)在能夠提供具有國際水準的全線通信產(chǎn)品，擁有一萬多項專利，經(jīng)歷了二十多年的艱苦努力，其中的經(jīng)驗和教訓數(shù)不勝數(shù)。

沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品是企業(yè)的最大危機

需求與痛點是創(chuàng)新之本

理智創(chuàng)新，集中力量打殲滅戰(zhàn)

開放式合作，敢于踏入產(chǎn)品設計“無人區(qū)”

產(chǎn)品微創(chuàng)新：要創(chuàng)新，但別超過30%

追隨、連續(xù)、顛覆，一個創(chuàng)新的過程

第七章  激勵講分享：從“股份制”到“合伙制” 

任正非說：“這幾年我們一直堅持的就是實事求是、按勞取酬。發(fā)展過程中也有不少問題，最近我們進行機制改革，覺得與發(fā)達國家大公司在管理上存在不少差距，但我們不會盲目學它，我們要慢慢摸索，學習它們合理的制約機制。在工資制度上，我們既要制約無限制的增長，又要使勞動者得到合理回報，保持勞動熱情。我們還有很多需要完善、需要摸索的東西?！?/p>

“銀手銬”激勵制度：工者有其股

全員合伙制，開啟員工共創(chuàng)模式

人人持股，所有員工都能分享利潤

不讓“雷鋒”吃虧，讓奉獻者得到合理回報

各盡所能，按勞分配，多勞多得

大刀闊斧，為共享而重組