五位一體協(xié)同機(jī)制理論與實(shí)踐

前言
第一篇 “五位一體”協(xié)同機(jī)制基礎(chǔ)知識(shí)
第一章 “五位一體”協(xié)同機(jī)制基本概念
第一節(jié) 基本概念
第二節(jié) 主要特點(diǎn)
第三節(jié) 理論基礎(chǔ)
第二章 “五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)方法概述
第一節(jié) 建設(shè)方法
第二節(jié) 建設(shè)示例
第二篇 “五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)
第一章 流程體系建設(shè)
第一節(jié) 流程管理概述
第二節(jié) 業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)
第三節(jié) 端到端流程體系建設(shè)
第四節(jié) 標(biāo)；隹作業(yè)程序體系建設(shè)
第二章 基于流程融合多管理要素
第一節(jié) 流程與職責(zé)要素融合
第二節(jié) 流程與制度要素融合
第三節(jié) 流程與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要素融合
第四節(jié) 流程與考核要素融合
第五節(jié) 流程與風(fēng)控要素融合
第三章 成果輸出
第一節(jié) “五位一體”協(xié)同管理平臺(tái)
第二節(jié) “五位一體”文檔輸出
第四章 建設(shè)成效
第一節(jié) 支撐“三集五大”體系扎根落地
第二節(jié) 保障體系集成和業(yè)務(wù)協(xié)同
第三節(jié) 消除建設(shè)應(yīng)用“兩張皮”問(wèn)題
第四節(jié) 實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)權(quán)利清晰對(duì)等
第五節(jié) 支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)
第三篇 “五位一體”協(xié)同機(jī)制常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)
第一章 制度建設(shè)
第一節(jié) 常態(tài)管理概覽
第二節(jié) 明確常態(tài)管理職責(zé)
第三節(jié) 規(guī)范常態(tài)管理流程
第二章 檢查完善
第一節(jié) 流程準(zhǔn)確性檢查
第二節(jié) 要素匹配準(zhǔn)確性檢查
第三節(jié) 組織職責(zé)覆蓋度檢查
第四節(jié) 職責(zé)覆蓋度檢查
第五節(jié) 端到端流程完善
第三章 考核評(píng)價(jià)
第一節(jié) 常態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制評(píng)價(jià)
第二節(jié) 流程建設(shè)情況評(píng)價(jià)
第三節(jié) 動(dòng)態(tài)管理評(píng)價(jià)
第四節(jié) 培訓(xùn)宣貫評(píng)價(jià)
第五節(jié) 執(zhí)行情況評(píng)價(jià)
第六節(jié) 深化應(yīng)用評(píng)價(jià)
第四篇 “五位一體”協(xié)同機(jī)制深化應(yīng)用
第一章 “五位一體”深化應(yīng)用通用方法
第二章 綜合案例
案例一 基于“五位一體”的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝端到端流程監(jiān)控分析
案例二 基于“五位一體”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序體系建設(shè)
案例三 基于“五位一體”的協(xié)同搶修管理體系建設(shè)與實(shí)踐
案例四 基于“五位一體”的一流城市供電網(wǎng)建設(shè)
案例五 基于流程在線監(jiān)控的配網(wǎng)全過(guò)程一體化管理模式
案例六 基于“五位一體”營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)管理新模式
案例七 基于“五位一體”的全新班組高效運(yùn)行模式
案例八 深化應(yīng)用物資采購(gòu)供應(yīng)管理端到端流程，促進(jìn)物資管理流程節(jié)點(diǎn)融合
案例九 “互聯(lián)網(wǎng)”+“五位一體”新型客戶互動(dòng)體驗(yàn)實(shí)踐
第三章 專業(yè)案例
案例一 基于“五位一體”的人崗匹配策略研究
案例二 深化“五位一體”協(xié)同機(jī)制應(yīng)用，提升關(guān)鍵崗位管理的科學(xué)化水平
案例三 基于“五位一體”的多維度激勵(lì)體系構(gòu)建
案例四 基于“五位一體”的績(jī)效評(píng)價(jià)
案例五 “五位一體”業(yè)務(wù)流程嵌入式心理管理創(chuàng)新
案例六 “五位一體”融入項(xiàng)目預(yù)算管理，促進(jìn)指標(biāo)持續(xù)提升
案例七 基于“五位一體”協(xié)同機(jī)制的省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)智庫(kù)構(gòu)建
案例八 以卓越績(jī)效模式為引領(lǐng)的電網(wǎng)規(guī)劃全過(guò)程管理
案例九 實(shí)施“五位一體”建設(shè)班組落地，深化業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)
案例十 基于“五位一體”的變電站監(jiān)控信息全過(guò)程管控
案例十一 基于“五位一體”機(jī)制的變電現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
案例十二 建立健全內(nèi)外部工作機(jī)制，促進(jìn)電能替代，大力開(kāi)拓售電市場(chǎng)
案例十三 全力實(shí)施京滬高速公路快充網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運(yùn)營(yíng)
案例十四 以服務(wù)卓越運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)的工程檔案“五位一體”協(xié)同機(jī)制建設(shè)
案例十五 “五位一體”深化科技成果推廣應(yīng)用
案例十六 強(qiáng)化流程落地執(zhí)行，夯實(shí)信通調(diào)度集約化管理
案例十七 以流程為主線，基于“五位一體”的品牌維護(hù)防控全過(guò)程閉環(huán)管理
案例十八 “五位一體”流程還原審計(jì)
案例十九 基于“五位一體”的合同管理考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)
案例二十 基于“五位一體”的職工健康服務(wù)一體化管理體系建設(shè)與實(shí)踐
案例二十一 黨員發(fā)展管理
案例二十二 深化基于“五位一體”的“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)機(jī)制
案例二十三 構(gòu)建“五位一體”全過(guò)程融合的職工文化建設(shè)工作模式
案例二十四 基于“五位一體”流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新實(shí)踐