特高壓直流工程建設(shè)管理實踐與創(chuàng)新：線路工程建設(shè)典型經(jīng)驗

　　本冊內(nèi)容主要是通過梳理、總結(jié)特高壓直流線路工程技術(shù)支撐和協(xié)同階段檢查的工作經(jīng)驗和不足，形成了在新的建管模式下的標準化工作要求和內(nèi)容，為應(yīng)對特高壓直流工程的大規(guī)模建設(shè)提供了可參考的工作模式和“五位一體”的工作流程。目錄第1章 前期工作 1.1前期文件收集 1.2 前期管理文件策劃 1.3 技術(shù)支撐工作準備第2章 工程實施階段 2.1 設(shè)計交底及施工圖會檢 2.3 現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查 2.4 安全質(zhì)量檢查重點 2.5 環(huán)水保管理及檢查重點 2.6 檔案數(shù)碼照片管理2.7 檢查反饋及指導(dǎo) 2.8 工程竣工驗收 2.9 工程創(chuàng)優(yōu) 第3章 科技創(chuàng)新管理 3.1 科技創(chuàng)新工作管理 3.2 科研課題立項研究 第4章 黨建活動管理 4.1 重點工作任務(wù) 4.2 日常工作 4.3 專題會議 4.4 臨時黨支部工作形成的資料 第5章 新聞宣傳管理 第6章 工程總結(jié) 6.1 編寫工程總結(jié)的組織機構(gòu) 6.2 編寫總結(jié)的流程 6.3 技術(shù)支撐總結(jié)主要內(nèi)容 6.3進度管控 6.4合同與計經(jīng)管控 第7章竣工驗收 7.1三級自檢 7.2監(jiān)理初檢 7.3竣工預(yù)驗收 7.4質(zhì)量監(jiān)督檢查 第8章 管控記錄

　　國家電網(wǎng)公司直流建設(shè)分公司前身由1996年國務(wù)院批準組建的國家電網(wǎng)建設(shè)有限公司發(fā)展改制而來，擁有近21年的直流工程建設(shè)管理經(jīng)驗和近10年的特高壓直流輸電工程建設(shè)管理經(jīng)驗，為加快實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變做出了巨大貢獻，先后榮獲國家電網(wǎng)公司特高壓直流輸電示范工程功勛單位、全國“五一”勞動獎狀、國家電網(wǎng)公司青藏交直流聯(lián)網(wǎng)工程先進單位等榮譽稱號。公司負責建設(shè)管理的直流工程包括背靠背聯(lián)網(wǎng)工程累計4項（靈寶、黑河、高嶺、渝鄂）、常規(guī)直流輸電工程累計8項。本項目由公司辦公室牽頭組織。