抓執(zhí)行

前言
第一章 有創(chuàng)新才能提升執(zhí)行力
規(guī)劃你的職業(yè)生涯
不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力
明確自己的“領(lǐng)頭羊”位置
知人善用，人盡其才
善于思考，在疑問(wèn)中找方法
更新觀念加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)
審時(shí)度勢(shì)，善于及時(shí)地決策和決斷
第二章 知人善任，長(zhǎng)久不衰的執(zhí)行力
對(duì)你的下屬且慢下手
人才要放到合適的地方
允許你的員工犯錯(cuò)
內(nèi)部跳槽也是人才的整合
領(lǐng)導(dǎo)要慧眼識(shí)英才
要惟才是用不拘一格
要注重培養(yǎng)新人
忠言逆耳利于行
用人不疑疑人不用
抓住人才才能有生命力
第三章 強(qiáng)化提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的力量更重要
真心及時(shí)激勵(lì)員工士氣
細(xì)節(jié)決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
管頭管腳不能從頭管到腳
只有先律己才可律人
及時(shí)跟進(jìn)不能錯(cuò)失機(jī)遇
事必躬親，以身作則
在事實(shí)的基礎(chǔ)上做決策
集中力量在關(guān)鍵因素上
第四章 成功執(zhí)行在于低調(diào)自信
領(lǐng)導(dǎo)者做人要低調(diào)
低調(diào)做人考驗(yàn)管理者修養(yǎng)
吃虧是福，沉默是金
低調(diào)做人，高調(diào)做事
圖難于易，圖大于細(xì)
不細(xì)心的人成不了大事，
把事做細(xì)需勤奮
細(xì)心干好每一件事
第五章 正能量讓執(zhí)行更有成效
正能量加油站：做個(gè)創(chuàng)新型員工
變化性的鼓勵(lì)更有影響力
團(tuán)隊(duì)中要適時(shí)引入“鯰魚”
心里有全局，工作不迷糊
對(duì)待員工的態(tài)度決定著團(tuán)隊(duì)的未來(lái)
每個(gè)員工都為改進(jìn)工作而費(fèi)心
第六章 規(guī)章制度強(qiáng)化執(zhí)行力
一流企業(yè)用制度管人
制度是企業(yè)成功的基石
人治不靠譜，建立企業(yè)制度
企業(yè)管理——鐵打的營(yíng)盤流水的兵
人情歸人情，事情歸事情
用制度來(lái)管理企業(yè)
別讓員工怕你，要讓他怕制度
不要讓陳腐的制度澆滅了工作激情
管理者不能超越制度權(quán)威
第七章 用“心”換取執(zhí)行
管人是管理之本，管心是管人之本
管理之道，在于把握員工的心聲
要智商，更要情商
通過(guò)場(chǎng)面話消除員工疑慮
善用人情話，
視下屬為朋友
對(duì)下屬多進(jìn)行感情投資
柔和的語(yǔ)氣人人都喜歡
第八章 領(lǐng)導(dǎo)才能離不開執(zhí)行力
成功領(lǐng)導(dǎo)者的基本任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)者如何贏得信任
敢于對(duì)過(guò)失負(fù)責(zé)
正直是塊試金石
卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的4種能力
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的共性