管理進(jìn)行時

定　價：￥79.00

作　者：	[加] 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）著，何峻吳進(jìn)操譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：	明茨伯格管理經(jīng)典叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111643425	出版時間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	308	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是明茨伯格歷經(jīng)30年對成名作《管理工作的本質(zhì)》一書更深入思考和完善，介紹了明茨伯格的2-3-3-6-12理論： 2——領(lǐng)導(dǎo)力與社區(qū)力（communityship）2種品質(zhì)的關(guān)系。 3——管理的3個維度（科學(xué)、藝術(shù)和手藝）。 3——管理的3個層次（信息、人事和行動）。 6——管理者的6種角色（溝通、控制、領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)、行動和應(yīng)對）。 12——管理的12道難題（膚淺、計劃、分析、連接、授權(quán)、度量、秩序、控制、信心、行動、變革、多重性）。

作者簡介

　　亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）當(dāng)今世界杰出的管理思想家之一，經(jīng)理角色學(xué)派的創(chuàng)始人。加拿大麥吉爾大學(xué)（McGill）管理學(xué)院教授，戰(zhàn)略管理學(xué)會主席，加拿大皇家協(xié)會會員。在歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）、倫敦商學(xué)院等學(xué)校擔(dān)任訪問學(xué)者。他曾兩次獲得《哈佛商業(yè)評論》年度佳文章“麥肯錫獎”，2000年獲得美國管理科學(xué)院杰出學(xué)者獎。他舉辦的經(jīng)理人培訓(xùn)班在全世界大受歡迎，總能帶給人耳目一新、振聾發(fā)聵的效果。2003年獲得美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會終身成就獎。明茨伯格知名的著作《管理工作的本質(zhì)》奠定了他的管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，迄今無人能超過。

圖書目錄

致讀者
總序
前言
第1章　管理先行 / 1
管理怎么了/2
29天的管理/5
深深植根于管理和團(tuán)體精神中的領(lǐng)導(dǎo)力/9
管理實踐/10
管理的時代并非變幻莫測/14
博采眾長/16
第2章　動態(tài)管理 / 19
管理特征，今昔對比/20
互聯(lián)網(wǎng)對管理的影響/37
可測的混亂實屬正常/44
第3章　管理模型 / 46
問題何在/49
尋找一個通用的模型/50
模型概述/52
管理職位上的人員/53
構(gòu)思工作框架/53
安排工作日程/54
借助信息進(jìn)行管理/55
全方位的溝通/56
單位內(nèi)部的控制/60
用人管理/66
與組織外的人員聯(lián)系/78
直接管理行動/85
全面管理/94
跨角色管理/97
第4章　難以述說的管理多樣化 / 102
外部背景/108
文化背景/108
部門/109
組織背景/111
職位背景/114
現(xiàn)時背景/122
管理時尚/123
個人背景/124
個人的管理風(fēng)格/127
管理工作的態(tài)度/141
新任管理者/153
勉強(qiáng)的管理者/155
融合一切的態(tài)度和目標(biāo)/156
非管理者的管理/157
最大化管理/159
參與型管理/160
共擔(dān)型管理/161
分配型管理/162
支持型管理/164
最小化管理/165
第5章　無法回避的管理難題 / 167
思考難題/169
信息難題/178
人事難題/190
行動難題/197
綜合難題/202
我的難題/204
第6章　有效管理 / 205
不幸管理的組織之家/208
幸福管理的組織之家/216
選舉、評估、發(fā)展有效的管理者/230
自然管理/243
附錄　管理8日談 / 247