誰說菜鳥不能成為項目經(jīng)理：騰訊高級項目經(jīng)理成長記

前言
第一章 入行軟件測試，開啟職業(yè)生涯 1
“撒網(wǎng)行動”迎來第一份工作 2
被動入行測試是機會也是挑戰(zhàn) 4
飛利浦大平臺帶給的啟示錄 9
華為外包測試也可以干得出色 15
職業(yè)生涯三五年的跳槽與思考 20
第二章 走進互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊，帶夢想起航 24
意外的電話面試邀請 25
入職騰訊的初始印象 29
受益終身的達人訪談 30
心潮澎湃的入職培訓(xùn) 33
第三章 跨行游戲測試，初識項目管理 39
跨行游戲測試迎接新的挑戰(zhàn) 40
用項目管理做大項目的測試 45
游戲測試找bug核心思維 51
梳理測試管理的有所不為 59
找到外包管理的突破口 65
再談游戲測試項目管理 77
助力職場的721學(xué)習(xí)法則 86
第四章 轉(zhuǎn)崗項目經(jīng)理初始，菜鳥處處踩坑 93
偶然中蘊含著必然的轉(zhuǎn)崗機會 94
角色定位不清晰，不知所措 99
美術(shù)風(fēng)格遲遲未定，延期的開始 101
拍腦袋制訂計劃，里程碑反復(fù)延誤 105
過于專注技術(shù)細節(jié)，忽略項目目標(biāo) 111
項目范圍逐漸蔓延，導(dǎo)致加班無限 114
權(quán)責(zé)不明晰，團隊成員相互推諉 117
未厘清溝通模式，相關(guān)方滿意度低 118
風(fēng)險管理意識不夠，項目救火不斷 124
信息同步不到位，時常被動應(yīng)對 129
第五章 破冰行動，打開項目管理之門 131
痛定思痛，從零開始學(xué)習(xí)項目管理 132
接手項目，先弄清楚背景和目標(biāo) 136
充分理解需求，把握產(chǎn)品意圖 138
制訂計劃，用時間抓住項目關(guān)鍵點 142
面對資源沖突，別輕易對老板說不 147
轉(zhuǎn)變思維角度，以業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向 153
關(guān)注項目重難點，做好風(fēng)險管理 156
規(guī)范項目流程，讓團隊高效運轉(zhuǎn) 160
建立必要的規(guī)則，讓項目過程受控 167
加快進度，不以犧牲質(zhì)量為代價 173
抓好美術(shù)，避免資源成為瓶頸 177
可視化管理，讓項目在陽光下運行 182
第六章 深入思考，形成項目管理套路 187
深入思考，理解項目管理四要素 188
現(xiàn)代管理思維，效率和效果平衡 190
擁抱變化，對敏捷的初步認知 194
融入敏捷，讓目標(biāo)實現(xiàn)多快好省 199
三大難點，做好項目管理不容易 207
理論結(jié)合實踐，項目落地三部曲 215
小游戲，新平臺項目管理實踐 220
積累沉淀，終晉級高級項目經(jīng)理 231
多復(fù)盤，快速進步的法寶 238
第七章 項目經(jīng)理的核心價值 247
項目經(jīng)理的定位 248
項目經(jīng)理的能力要求 250
項目經(jīng)理的價值和體現(xiàn) 260
項目經(jīng)理需要具備產(chǎn)品能力 264
第八章 項目管理中的閉環(huán)思維 270
什么是閉環(huán)思維 271
項目管理中向下管理的閉環(huán) 272
項目管理中向上管理的閉環(huán) 280
構(gòu)建良好閉環(huán)可取得的效果 284
第九章 項目管理中的團隊管理 286
項目經(jīng)理的微權(quán)力 287
不同角色的不同管理方式 290
合格團隊成員所具備的品質(zhì) 295
團隊成員能力提升的3個維度 302
團隊建設(shè)的六大關(guān)鍵點 306
第十章 堅持項目管理之路，追夢再出發(fā) 310
選擇做項目經(jīng)理的初衷 311
做項目管理的幾點感受 313
項目經(jīng)理提升的5個階段 315
走向管理和領(lǐng)導(dǎo)的快速途徑 324
追夢，再出發(fā) 327