采購管理

前言
第一章采購與采購管理概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
第一節(jié)采購概述
第二節(jié)采購管理概述
本章小結(jié)
習(xí)題與思考
第二章采購組織與人員
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
第一節(jié)采購組織
第二節(jié)采購人員
本章小結(jié)
習(xí)題與思考
第三章供應(yīng)商的選擇與管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
第一節(jié)供應(yīng)商管理概述
第二節(jié)供應(yīng)商的選擇
第三節(jié)供應(yīng)商審核與認(rèn)證
第四節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理
本章小結(jié)
習(xí)題與思考
第四章采購市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
第一節(jié)采購市場(chǎng)調(diào)查
第二節(jié)采購市場(chǎng)預(yù)測(cè)
本章小結(jié)
習(xí)題與思考
第五章采購計(jì)劃及預(yù)算管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
第一節(jié)采購需求分析概述
第二節(jié)采購計(jì)劃
第三節(jié)采購預(yù)算
本章小結(jié)
習(xí)題與思考
第六章采購談判
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
第一節(jié)采購談判的含義及適用條件
第二節(jié)采購談判的分類
第三節(jié)采購談判的前期工作
第四節(jié)采購談判的基本原則、特點(diǎn)和
內(nèi)容
第五節(jié)采購談判的程序
第六節(jié)采購談判的關(guān)鍵因素及技巧
本章小結(jié)
習(xí)題與思考
第七章采購合同
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
第一節(jié)商品采購合同的內(nèi)容
第二節(jié)商品采購合同的訂立
第三節(jié)商品采購合同的跟蹤
第四節(jié)商品采購合同的爭(zhēng)議與解決
本章小結(jié)
習(xí)題與思考
第八章采購績(jī)效評(píng)估
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
第一節(jié)采購績(jī)效評(píng)估概述
第二節(jié)采購績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié)采購績(jī)效評(píng)估的參與人員及方式
第四節(jié)采購績(jī)效評(píng)估的流程
第五節(jié)采購績(jī)效評(píng)估的改進(jìn)措施
本章小結(jié)
習(xí)題與思考
第九章招標(biāo)采購
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
第一節(jié)招標(biāo)采購概述
第二節(jié)招標(biāo)采購的程序
第三節(jié)投標(biāo)
第四節(jié)評(píng)標(biāo)
第五節(jié)招標(biāo)采購中的常見問題
第六節(jié)招標(biāo)采購中常見的爭(zhēng)議及其處理
第七節(jié)招標(biāo)采購相關(guān)法規(guī)
本章小結(jié)
習(xí)題與思考
第十章采購管理發(fā)展的新趨勢(shì)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
第一節(jié)集中采購與分散采購
第二節(jié)JIT采購
第三節(jié)電子采購
第四節(jié)綠色采購
第五節(jié)供應(yīng)鏈下的采購
本章小結(jié)
習(xí)題與思考
第十一章政府采購
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
第一節(jié)政府采購概述
第二節(jié)政府采購的目標(biāo)、原則及特點(diǎn)
第三節(jié)政府采購的基本程序和方式
第四節(jié)我國的政府采購
第五節(jié)政府采購的問題及防范措施
本章小結(jié)
習(xí)題與思考
第十二章國際采購
學(xué)習(xí)目標(biāo)
導(dǎo)入案例
第一節(jié)國際采購發(fā)展概述
第二節(jié)國際采購理論概述
第三節(jié)國際采購流程
第四節(jié)國際采購的風(fēng)險(xiǎn)管理
本章小結(jié)
習(xí)題與思考
參考文獻(xiàn)