優(yōu)秀人才要什么，你懂嗎

　　對任何組織來說，都有一個顛撲不破的真理：人才致勝！但是如何才能吸引優(yōu)秀的人才呢？他們真正想要的是什么？基于嚴謹而廣泛的研究，馬克？米勒了解到，優(yōu)秀的人才與一般的人才所尋求的東西不同。在《優(yōu)秀人才要什么，你懂嗎？》中，米勒通過一個巧妙而有趣的商業(yè)寓言來分享他的發(fā)現(xiàn)。他平行講述了一對父子的故事——父親布萊克？布朗是一位首席執(zhí)行官，正在為贏得人才爭奪戰(zhàn)而苦苦掙扎；而他16歲的兒子克林特則忙于找工作，這樣就可以籌集資金為非洲的一個村莊挖一口井。布萊克和他的團隊希望將他們的組織打造成一個優(yōu)秀人才的聚集地，為此他接觸了各行各業(yè)的領導者，向他們學習，同時也從兒子那里學習。聽著兒子講述他們的工作經(jīng)歷——從糟糕到鼓舞人心——布萊克意識到，這些人對一份工作的期待，對任何組織來說，都有一個顛撲不破的真理：人才致勝！但是如何才能吸引優(yōu)秀的人才呢？他們真正想要的是什么？基于嚴謹而廣泛的研究，馬克？米勒了解到，優(yōu)秀的人才與一般的人才所尋求的東西不同。在這本書中，米勒通過一個巧妙而有趣的商業(yè)寓言來分享他的發(fā)現(xiàn)。他平行講述了一對父子的故事——父親布萊克是一位首席執(zhí)行官，正在為贏得人才爭奪戰(zhàn)而苦苦掙扎；而他16歲的兒子克林特則忙于找工作，這樣就可以籌集資金為非洲的一個村莊挖一口井。布萊克和他的團隊希望將他們的組織打造成一個優(yōu)秀人才的聚集地，為此他接觸了各行各業(yè)的領導者，向他們學習，同時也從兒子那里學習。聽著兒子講述和朋友們的工作經(jīng)歷——從糟糕到鼓舞人心。布萊克意識到，這些年輕人對工作的期待，與那些財富500強公司里優(yōu)秀人才對工作的期待是一樣的。米勒指出了真正能吸引優(yōu)秀人才的三個關鍵方面：更優(yōu)秀的老板，更光明的未來，更遠大的愿景。同時探討了它們的深層含義。他揭秘了領導者需要怎樣做才能吸引并留住優(yōu)秀人才，而這也切中了每個領導者引進優(yōu)秀人才的戰(zhàn)略需求。

　　馬克·米勒（Mark Miller）是一位作家、商業(yè)領導者以及傳播者。他曾與肯？布蘭佳（Ken Blanchard）合著過兩本書，即《卓越領導力養(yǎng)成》（Great Leaders Grow： Becoming a Leader for Life）和《秘密：卓越領導者的五項修煉》（The Secret： What Great Leaders Know and Do）。截至目前，馬克共出版過7部作品，累計印量達100多萬冊，共被翻譯成逾25種語言。除了寫作外，馬克還熱衷于領導力培訓事業(yè)。多年來，他曾前往數(shù)十個國家，為不計其數(shù)的組織提供領導力培訓。他的主題：鼓舞和訓練領導者！馬克曾在1977年加入美國“富樂雞”快餐連鎖公司，并自1978年起領導過公司的多個部門，包括企業(yè)公關部、人才培訓和發(fā)展部門等。在其任期內(nèi)，“富樂雞”從75家連鎖店擴張到2 300家，年銷售額接近100億美元。