MBA教不了的創(chuàng)富課

前言
第1章 幸 存
極限創(chuàng)業(yè)幸存術(shù) /
初次創(chuàng)業(yè)，你愿付多少學(xué)費 /
不妨從 “最小業(yè)務(wù)閉環(huán)”入手 /
SanDisk的“零融資”創(chuàng)業(yè) /
外部生態(tài)的“節(jié)奏感” /
內(nèi)部現(xiàn)金流的“節(jié)奏感” /
“想當(dāng)然”的預(yù)算 /
策略性成本 /
善護念 /

第2章 歸 核
創(chuàng)業(yè)念頭的去蕪存菁 /
價值百萬的一條建議 /
想做、能做、可做 /
1000萬元是一個靠譜的目標(biāo) /
賺1000萬元很難嗎 /
每個“機會”都暗中標(biāo)有價格 /
不要把所有機會都攥在手里 /
游擊與歸核 /
“不相關(guān)多元化”的陷阱 /

第3章 視 野
要站在月球上看地球 /
鳥瞰你的產(chǎn)業(yè)鏈 /
分析你的價值鏈 /
找出核心競爭力 /
雨刷器也要品牌建設(shè)嗎 /
從產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈到核心競爭力 /
要跳出戰(zhàn)役看戰(zhàn)爭 /
小邏輯要服從大邏輯 /

第4章 財 務(wù)
減去貌似機會的“偽機會” /
高利潤率對比低利潤率 /
低周轉(zhuǎn)率對比高周轉(zhuǎn)率 /
高周轉(zhuǎn)率對比低利潤率 /
“變動成本”和“固定成本” /
“貢獻利潤”與“盈虧平衡點” /
杠桿率 /

第5章 藍(lán) 海
藍(lán)海戰(zhàn)略的精義 /
通過ZARA解讀藍(lán)海戰(zhàn)略 /
偷梁換柱 /
與藍(lán)海戰(zhàn)略匹配的“術(shù)” /
打造“核心競爭鏈” /
消費者的消費鏈 /
“雕版”藍(lán)海戰(zhàn)略 /
“軟渠道”才是勝負(fù)手 /

第6章 迷 思
品牌迷思 /
“穿越型”打法 /
慎用“品牌”這味藥 /
“創(chuàng)新”只是個中性詞 /
質(zhì)量神話 /

第7章 匠 構(gòu)
戰(zhàn)略再好，也要“一把開魚刀” /
“不變、微調(diào)、亂變”之間的拿捏 /
紙面戰(zhàn)略是危險的 /
調(diào)研、推演的局限性 /
MBA不教什么 /
戰(zhàn)略的特質(zhì) /

第8章 落 地
尺子在手，天下我有 /
價值主張與價值突破 /
戰(zhàn)略不是主觀意愿 /
戰(zhàn)略指導(dǎo)運營 /
運營指導(dǎo)團隊 /
行業(yè)相關(guān)性和能力相關(guān)性 /
戰(zhàn)術(shù)的自我強化 /
小賣部怎樣賺1000萬元 /
機會和能力，呈螺旋上升式成長 /
擦車也能擦出第一桶金 /

第9章 利 基
心智的格子和市場的盤子 /
可口可樂的競爭對手是誰 /
如何在一個生態(tài)系統(tǒng)中幸存 /
畫新格子，創(chuàng)造顧客 /

第10章 組 織
拆解“合伙人悖論” /
同理心與無縫溝通 /
合伙人的持股比例問題 /
找個能互補的搭檔 /
我為什么有時間發(fā)帖 /
集齊三張圖，將產(chǎn)生驚人的威力 /
“大政委”的加持效應(yīng) /
運營一群人，去做一些事 /
牛人憑什么跟你混 /
什么才算是好的使命 /

第11章 賦 能
你注定會遇到奇葩 /
角色變了，心態(tài)也要跟著轉(zhuǎn)變 /
如何避免面試中被人欺騙 /
庸人探測器 /
職場過水蟹 /
到底要不要培養(yǎng)人 /
刻意練習(xí)、微小改進 /
留住核心員工的核心原則 /

第12章 格 局
創(chuàng)業(yè)為了什么 /
擇善固執(zhí) /
機緣、機遇、機鋒、機巧 /
假如你是老板 /
義與利 /

第13章 奢 侈
奢侈品與炫耀性消費 /
奢侈品的“美學(xué)體驗” /
任何產(chǎn)品都可以是奢侈品 /
品牌就是講故事 /
中國能誕生“江詩丹頓”嗎 /

第14章 爆 品
你得準(zhǔn)備很多用于推廣的錢 /
硬件即軟件，軟件即體驗 /
廣告即內(nèi)容，內(nèi)容即娛樂 /
網(wǎng)絡(luò)塑造品牌的“大坑” /
有限改進型和無限改進型 /
功能驅(qū)動和品牌驅(qū)動 /
功能獲得和情感獲得 /
超越原教旨的“情感定位” /

第15章 客 群
行業(yè)軸和客群軸 /
雕爺牛腩是窄客群產(chǎn)品 /
由寬入窄，以窄做寬 /
“一萬死忠粉絲”理論 /
定位理論是如何失效的 /

第16章 融 資
創(chuàng)業(yè)融資要看清自己身處哪一輪 /
河貍家還只是想法時，已估值1.5億元 /
半年時間，河貍家估值達10億元 /
一年內(nèi)，河貍家估值20億元 /
風(fēng)口的18 個月魔咒 /
河貍家為什么走上了融資之路 /

第17章 究 極
愿景是一種遠(yuǎn)見 /
洞察行業(yè)本質(zhì) /
洞悉業(yè)務(wù)流程 /
定位成功，可保十年大運 /
河貍家的商業(yè)邏輯 /