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俞軍產(chǎn)品方法論

俞軍產(chǎn)品方法論

定 價(jià):¥65.00

作 者: 俞軍 著
出版社: 中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787521712056 出版時(shí)間: 2020-01-01 包裝: 平裝
開本: 大32開 頁(yè)數(shù): 352 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  “產(chǎn)品經(jīng)理就是以產(chǎn)品當(dāng)筆,與世界對(duì)話?!币痪漕H具情懷的話,道出了俞軍近二十年對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的所有認(rèn)知,也很好地表達(dá)了本書的主旨。 在互聯(lián)網(wǎng)圈,俞軍被網(wǎng)友稱作“貼吧之父”“傳奇”“神話”,他的一舉一動(dòng)牽動(dòng)無(wú)數(shù)人的神經(jīng),網(wǎng)友自發(fā)總結(jié)的“PM12條”更是早早地就被奉為業(yè)界圣經(jīng),影響著一代又一代的產(chǎn)品經(jīng)理。如書名所展示的,《俞軍產(chǎn)品方法論》收錄的正是俞軍數(shù)年來的產(chǎn)品實(shí)踐與思考所得,并經(jīng)過了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)梳理、內(nèi)容整合和案例補(bǔ)充,它一直在迭代。 本書分為產(chǎn)品經(jīng)理是什么,如何權(quán)衡企業(yè)、用戶、產(chǎn)品的關(guān)系,如何做交易及交易模型,如何做決策,以及產(chǎn)品經(jīng)理的選拔與成長(zhǎng)五個(gè)部分,附錄部分展示了俞軍的產(chǎn)品認(rèn)知迭代史。俞軍認(rèn)為,產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)用科學(xué)方法研究復(fù)雜且非科學(xué)的人性,并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的商業(yè)方案的實(shí)踐驗(yàn)證學(xué)科。一個(gè)具備人文邏輯的產(chǎn)品經(jīng)理,*重要是擁有批判性思維,其次是愿意并能夠理解人和世界。產(chǎn)品經(jīng)理的工作是找到真的用戶價(jià)值,想做到這一點(diǎn),需要長(zhǎng)期積累海量用戶樣本,以及一個(gè)正確的思考框架。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該在實(shí)踐中理解用戶模型和交易模型,讓交易更多地發(fā)生,以創(chuàng)造“有利可圖”的用戶價(jià)值。書中還有關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與進(jìn)階方向,成為頂jian產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑。 對(duì)于想成為頂jian產(chǎn)品經(jīng)理的人,非讀不可;對(duì)于有志于從事產(chǎn)品經(jīng)理工作的人,可以看看產(chǎn)品經(jīng)理做到*好是什么樣子。

作者簡(jiǎn)介

  俞軍,百度前產(chǎn)品副總裁、首席產(chǎn)品架構(gòu)師、產(chǎn)品委員會(huì)主席;滴滴前高級(jí)產(chǎn)品副總裁。 1997年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)化學(xué)系。網(wǎng)名“搜索引擎9238”,是中國(guó)*早的搜索引擎應(yīng)用研究和普及者之一,曾經(jīng)影響整整一代搜索愛好者。 2001年入行,是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)*早的產(chǎn)品經(jīng)理之一。獨(dú)自承擔(dān)或主導(dǎo)了百度早期每一個(gè)知名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理工作,并從零開始帶起了百度早期每一個(gè)面向用戶的產(chǎn)品經(jīng)理。 曾經(jīng)的夢(mèng)想是“做*好的中文搜索引擎,普及中文搜索,推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步”。 近幾年的目標(biāo)是“對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的理解往前突破一步”和“幫滴滴培養(yǎng)一些產(chǎn)品經(jīng)理”。 *新的好奇是“有意識(shí)的創(chuàng)新是否可能或如何可能”。 其他作者團(tuán)隊(duì)成員: 劉楊(Anya),資深產(chǎn)品總監(jiān),原滴滴快捷出行產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 隋信杰,高級(jí)產(chǎn)品專家,原滴滴快捷出行乘客運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 黃遠(yuǎn)健,產(chǎn)品架構(gòu)師,原滴滴快捷出行服務(wù)體驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 劉美辰,產(chǎn)品架構(gòu)師,原滴滴快捷出行交易產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 肖勇,高級(jí)產(chǎn)品專家,原滴滴快捷出行拼車產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 劉朱坤,高級(jí)產(chǎn)品專家,原滴滴快捷出行乘客體驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 賴俊宇,高級(jí)產(chǎn)品專家,原滴滴快捷出行定價(jià)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 王思銘,高級(jí)產(chǎn)品專家,原滴滴快捷出行基礎(chǔ)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 劉飛,產(chǎn)品專家(2019年3月離職),原滴滴快捷出行司機(jī)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

圖書目錄

推薦語(yǔ) / 張一鳴 劉建國(guó)
推薦序一 / 程維
推薦序二 / 張博
自序
我們的話

1.什么是產(chǎn)品經(jīng)理
1.1 歷史上的產(chǎn)品經(jīng)理 003
1.2 不一樣的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理 006
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理做什么 016

2.企業(yè)、用戶、產(chǎn)品
2.1 企業(yè)、用戶與產(chǎn)品的關(guān)系 031
2.2 如何理解用戶 033
2.3 如何理解產(chǎn)品 046
2.4 如何理解企業(yè) 047
2.5 如何更好地用產(chǎn)品進(jìn)行“價(jià)值交換” 067

3.交易
3.1 交易與交易模型 075
3.2 效用 087
3.3 邊際 100
3.4 成本 103
3.5 供需定律 122

4.決策
4.1 理性決策 129
4.2 常見的決策方法和誤區(qū) 141
4.3 能落地的決策才有價(jià)值 157
4.4 權(quán)衡決策問題舉例 161

5.產(chǎn)品經(jīng)理的選拔與成長(zhǎng)
5.1 產(chǎn)品經(jīng)理的選拔 183
5.2 產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng) 215

附錄:俞軍產(chǎn)品認(rèn)知迭代史
俞軍入行搜索引擎業(yè)的求職信 261
俞軍自學(xué)搜索相關(guān)知識(shí)后所寫文章截屏 262
俞軍產(chǎn)品經(jīng)理十二條 264
百度離職講座:談人才的選用育留 265
從百度離職時(shí)的感謝信 271
什么是用戶體驗(yàn),如何評(píng)價(jià)用戶體驗(yàn)的好壞 273
俞軍的一堂產(chǎn)品課 281
深度對(duì)話俞軍:關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值、天賦、能力、
成長(zhǎng)及未來 290
湖畔大學(xué)產(chǎn)品講座 311
從滴滴離職發(fā)朋友圈感恩 329

本目錄推薦

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