精益創(chuàng)新：實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)在與創(chuàng)造未來的有效平衡

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng) 著
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521709995	出版時(shí)間：	2019-12-01	包裝：	平裝
開本：	16-6開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　很多企業(yè)往往面臨著如何管理好現(xiàn)在，同時(shí)還能創(chuàng)造出未來的兩難局面。過度專注現(xiàn)在，很容易錯(cuò)失未來的發(fā)展機(jī)遇，在新的市場競爭中逐步走向沒落。而將太多精力用于發(fā)展新業(yè)務(wù)，又會(huì)面臨現(xiàn)金流不足、現(xiàn)階段經(jīng)營困難的問題，無法實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。為此，卓越的創(chuàng)新專家維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)提出了ー個(gè)簡單、有效、可實(shí)踐的創(chuàng)新模型，幫助各個(gè)層級(jí)的管理者科學(xué)地協(xié)調(diào)新老業(yè)務(wù)的關(guān)系。通過快速迭代，企業(yè)可以及時(shí)剔除那些過時(shí)的業(yè)務(wù)，在做好當(dāng)前業(yè)務(wù)深化的同時(shí)，努力發(fā)展未來的新業(yè)務(wù)，從而使公司的精力與資源達(dá)到“把握當(dāng)下”與“創(chuàng)造未來”的有效平衡。通過運(yùn)用這一模型，通用電氣、孩之寶、百事可樂等全球知名企業(yè)均已成功實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。對(duì)于任何希望企業(yè)獲得長期成功的管理者而言，本書都值得一讀。

作者簡介

　　維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)：卓越的戰(zhàn)略和創(chuàng)新專家、達(dá)特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院杰出教授、在《華爾街日?qǐng)?bào)》之前的評(píng)選中，塔克商學(xué)院在戰(zhàn)略研究方面名列世界第二?！渡虡I(yè)周刊》評(píng)選的十佳商學(xué)院教授之一，在2011年的50大管理思想家排行榜中名列第三，通用電氣駐場教授和首席創(chuàng)新顧問，《管理學(xué)院期刊》名人堂成員，麥肯錫獎(jiǎng)獲得者，被《福布斯》評(píng)選為五大備受尊敬的戰(zhàn)略執(zhí)行教練之一，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》稱其為“冉冉上升的超級(jí)明星”。

圖書目錄

目錄

第一章
創(chuàng)新者的三個(gè)盒子 001
忘卻過去的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，做好當(dāng)前的業(yè)務(wù)深化，探索未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，使公司的精力與資源達(dá)至“把握當(dāng)下” 與“創(chuàng)造未來”的有效平衡。通過運(yùn)用“三盒”模型，通用電氣、孩之寶、百事可樂等全球知名企業(yè)均已成功實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
“三盒“解決方案 004
引領(lǐng)創(chuàng)新的有效框架 007
孩之寶的轉(zhuǎn)型 009
為什么很難平衡三個(gè)盒子 012
計(jì)劃性機(jī)會(huì)主義與弱信號(hào) 021
低成本試錯(cuò)與迭代 026
未來即現(xiàn)在 028
最簡法則 032

第二章
創(chuàng)造未來 039
創(chuàng)造公司未來的發(fā)展機(jī)會(huì)充滿了風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)艱苦的試驗(yàn)過程。與其他企業(yè)結(jié)盟是最佳的商業(yè)模式之一；在押下大賭注之前先投入較小的賭注；在風(fēng)險(xiǎn)中學(xué)習(xí)，通過測試關(guān)鍵假設(shè)解決不確定性；建立新的技能、結(jié)構(gòu)和態(tài)度，培養(yǎng)非線性思考的習(xí)慣。
綠山咖啡的成功創(chuàng)新 045
創(chuàng)新的有效策略 046
長期主義 074

第三章
忘記過去 085
創(chuàng)造新事物之前，你需要有空杯心態(tài)，把施加給你思想枷鎖的主流邏輯清除干凈。避免自滿的陷阱、競爭力的陷阱和品牌替換的陷阱；有選擇地放棄傳統(tǒng)的規(guī)劃過程；為新業(yè)務(wù)建立專門的團(tuán)隊(duì)；放棄嚴(yán)格的問責(zé)制度，允許進(jìn)行非線性創(chuàng)新的各種嘗試。
精益創(chuàng)新的原則 089
誤入歧途的 IBM 093
三個(gè)陷阱 094
挽救創(chuàng)新的工具 100
IBM 的新挑戰(zhàn) 115

第四章
管理現(xiàn)在 123
現(xiàn)有業(yè)務(wù)充當(dāng)著公司的“現(xiàn)金?！?，同時(shí)，還可以提供特殊的專業(yè)知識(shí)或市場渠道，用以支撐持續(xù)不斷的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)?，F(xiàn)有業(yè)務(wù)要想健康發(fā)展，必須建立清晰的戰(zhàn)略；按照規(guī)則執(zhí)行；打造高績效的系統(tǒng)和流程；同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的決策也至關(guān)重要。
危機(jī) 126
挽救和挑戰(zhàn) 130
調(diào)整運(yùn)營 135
展望未來 149

第五章
創(chuàng)新實(shí)踐：以柳溪社區(qū)教會(huì)為例 157
三盒平衡是應(yīng)對(duì)持續(xù)變革的有效工具，幫助企業(yè)培育變革準(zhǔn)備文化。為非消費(fèi)者的問題投入時(shí)間和創(chuàng)造力是違反常理的非線性戰(zhàn)略；有時(shí)非線性跳躍可以通過其他線性實(shí)踐的啟發(fā)產(chǎn)生；當(dāng)核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略的成功執(zhí)行受到威脅時(shí)，培訓(xùn)就顯得至關(guān)重要。
改造教會(huì) 159
平衡三個(gè)盒子 162
第一次創(chuàng)新：禮拜服務(wù)拓展 165
第二次創(chuàng)新：柳溪協(xié)會(huì) 170
第三次創(chuàng)新：全球領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì) 179
微小實(shí)踐，持續(xù)變革 183

第六章
引領(lǐng)創(chuàng)新的 6 種管理方法 193
管理者需要打造平衡文化，以確保日常運(yùn)作的平衡。正確實(shí)踐這一規(guī)則就像是上午巡房的醫(yī)生：它要求醫(yī)生既能高度集中于一個(gè)病人的情況，同時(shí)又要有意識(shí)地及時(shí)將注意力轉(zhuǎn)移到下一個(gè)病人身上。企業(yè)創(chuàng)新的土壤不同，管理者必須根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整。
避開過去的陷阱 199
留心弱信號(hào) 203
在點(diǎn)滴中建設(shè)未來 208
試驗(yàn)和學(xué)習(xí) 213
實(shí)踐計(jì)劃性機(jī)會(huì)主義 222
投資“你能控制的那匹馬” 228
根源、枷鎖以及平衡文化 230

注釋 237

參考文獻(xiàn) 245

致謝 247