再造管理：管理模式的選擇與創(chuàng)新

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[英] 朱利安·伯金肖，Julian Birkinshaw 著，郝亞洲譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115524416	出版時(shí)間：	2020-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	260	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《再造管理管理模式的選擇與創(chuàng)新》旨在讓大家回歸管理的本質(zhì)，明確管理才是企業(yè)活動(dòng)的中心驅(qū)動(dòng)力，而不是商業(yè)模式或領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格這些單一要素。管理是什么？你的管理模式是什么？你如何進(jìn)行決策和溝通？這是書(shū)中著重解決的幾大問(wèn)題。采用了Why、What、How的結(jié)構(gòu)，解釋了為什么管理模式很關(guān)鍵，什么是管理模式，管理模式的4個(gè)層次和管理的4種模式，告訴讀者如何構(gòu)建自己的管理模式。掌握復(fù)雜知識(shí)的有效途徑是掌握其中的規(guī)律，用規(guī)律化解未知和解決問(wèn)題。通過(guò)建立模型，我們可以更好地整理信息，制定更好的策略，找到底層規(guī)律?！对僭旃芾?管理模式的選擇與創(chuàng)新》提供了公司再造管理活動(dòng)所需的框架結(jié)構(gòu)和工具，將會(huì)描述公司用以協(xié)同活動(dòng)、做出決策、設(shè)定目標(biāo)，以及激勵(lì)員工所需要的整套方式方法。

作者簡(jiǎn)介

　　[英]朱利安·伯金肖 Julian Birkinshaw倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)學(xué)教授加拿大西安大略大學(xué)毅偉商學(xué)院博士和MBA英國(guó)杜倫大學(xué)理科榮譽(yù)學(xué)士學(xué)位2009年，他被斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院授予榮譽(yù)博士伯金肖教授主要擅長(zhǎng)的領(lǐng)域是大型跨國(guó)公司的戰(zhàn)略和管理，具體如公司企業(yè)家精神、創(chuàng)新、總公司－子公司關(guān)系、知識(shí)管理、網(wǎng)絡(luò)式組織和全球客戶管理。

圖書(shū)目錄

第 1 章為什么管理會(huì)失敗 / 1
雷曼兄弟公司之死 / 5
通用汽車(chē)公司的破產(chǎn) / 7
令人失望的管理 / 11
管理的墮落 / 12
變革世界中的管理 / 18
再造管理 / 19
本書(shū)的關(guān)鍵信息 / 23
回顧雷曼兄弟公司和通用汽車(chē)公司的案例 / 25
第 2 章你的管理模式是什么 / 29
通過(guò)管理模式創(chuàng)新構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) / 31
何謂管理模式 / 36
組織框架：4 個(gè)維度，8 個(gè)原則 / 39
和以前一樣嗎 / 42
隨波逐流還是堅(jiān)持己見(jiàn) / 48
輪到你了 / 50
第3 章協(xié)調(diào)活動(dòng)：從官僚體系到涌現(xiàn)機(jī)制 / 55
官僚體系沒(méi)那么簡(jiǎn)單 / 59
涌現(xiàn)機(jī)制 / 62
官僚體系與涌現(xiàn)機(jī)制：永不停歇的雙人舞 / 63
靈活的官僚體系 / 66
內(nèi)部市場(chǎng)模式 / 73
網(wǎng)絡(luò)模式 / 78
一些看法 / 83
第4 章決策的制定和溝通：從金字塔體系到集體智慧 / 87
何謂金字塔體系 / 91
集體智慧 / 94
與下屬溝通 / 95
征求下屬對(duì)決策的意見(jiàn) / 101
讓下屬解決問(wèn)題和創(chuàng)新 / 106
利用外部信息改進(jìn)決策 / 111
一些摘要 / 115
第5 章設(shè)立目標(biāo)：從一致性到迂回 / 119
一致性原則的局限性 / 122
迂回的價(jià)值 / 126
3 種迂回的方法 / 129
一些結(jié)論 / 140
第6 章員工激勵(lì)：從外到內(nèi)的激勵(lì) / 143
一些歷史背景 / 147
物質(zhì)驅(qū)動(dòng)力 / 154
社會(huì)驅(qū)動(dòng)力 / 159
個(gè)人驅(qū)動(dòng)力 / 163
一些結(jié)論 / 168
第7 章管理的4 種模式 / 171
診斷你的公司的管理模式 / 176
發(fā)現(xiàn)模式：谷歌 / 177
計(jì)劃模式：麥當(dāng)勞 / 184
探索模式：投資銀行 / 190
科學(xué)模式：奧雅納 / 193
一些結(jié)論 / 199
第8 章變革推動(dòng)者的議程 / 201
微軟和它的42 項(xiàng)目試驗(yàn) / 205
克里斯汀·多爾和服務(wù)外包項(xiàng)目 / 212
對(duì)變革推動(dòng)者的5 點(diǎn)提示 / 215
第9 章領(lǐng)導(dǎo)者的議程 / 221
創(chuàng)新管理模式的4 個(gè)步驟 / 226
一些結(jié)論 / 241
后記擴(kuò)大對(duì)再造管理的辯論 / 245
更廣泛的討論 / 247
商業(yè)團(tuán)體的議程 / 248
政策議程 / 249
教育界的議程 / 251
注釋
致謝 / 255
關(guān)于作者 / 259