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政府創(chuàng)新:構(gòu)建可持續(xù)創(chuàng)新的管理模式

政府創(chuàng)新:構(gòu)建可持續(xù)創(chuàng)新的管理模式

定 價(jià):¥69.00

作 者: (美)格雷戈里·麥克勞克林,威廉·肯尼迪 著
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 管理學(xué)

ISBN: 9787115478092 出版時(shí)間: 2018-02-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在知識(shí)驅(qū)動(dòng)的全球環(huán)境下,在國(guó)家提倡“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下,各地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)正在如火如荼地進(jìn)行。作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的倡導(dǎo)者和相關(guān)政策的制定者,政府機(jī)構(gòu)也面臨著自我創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。那么,政府機(jī)構(gòu)到底該如何進(jìn)行創(chuàng)新呢?這是第 1本講述政府層面持續(xù)創(chuàng)新的圖書,它從創(chuàng)新的價(jià)值和類型、文化與環(huán)境對(duì)創(chuàng)新的影響、創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)能力等多個(gè)方面進(jìn)行分析,提出了許多有價(jià)值的持續(xù)性創(chuàng)新的流程。同時(shí),《政府創(chuàng)新 構(gòu)建可持續(xù)創(chuàng)新的管理模式》還介紹了變革性的創(chuàng)新方法,這些方法是作者多年研究和總結(jié)的成果,能夠引導(dǎo)各級(jí)政府部門一步一步成功實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?!墩畡?chuàng)新 構(gòu)建可持續(xù)創(chuàng)新的管理模式》適合政府、企業(yè)、高新科技園區(qū)人員以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

作者簡(jiǎn)介

  格雷戈里·麥克勞克林,博士。創(chuàng)新流程與方案有限公司(IPS)管理合伙人;他為IPS帶來了眾多質(zhì)量提升、創(chuàng)新和數(shù)據(jù)分析相關(guān)的技術(shù)與實(shí)踐專業(yè)知識(shí);從分析員起步,他快速成長(zhǎng)為財(cái)富200強(qiáng)公司的研究負(fù)責(zé)人;為了持續(xù)提升質(zhì)量改進(jìn)的技能,他曾跟隨愛德華茲·戴明(W.Edwards Deming)博士工作;他也是一名六西格瑪黑帶大師,曾為客戶節(jié)約了3億美元。威廉·肯尼迪,博士。創(chuàng)新流程與方案有限公司管理合伙人、創(chuàng)新管理專家;他在國(guó)防、航空采購、需求分析、項(xiàng)目管理等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn),對(duì)生產(chǎn)與制造、可靠性維護(hù)、精益生產(chǎn)、物流與供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域均有深入的研究;他還是一位出色的美國(guó)空軍老兵,有著全球視野及在遠(yuǎn)東、中東和歐洲超過20年的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)?!⊥跷母铮和顿Y人、投行專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者;在金融投資行業(yè)從業(yè)20余年,同時(shí)兼任大學(xué)教授和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,主要領(lǐng)域包括商業(yè)模式、金融創(chuàng)新、企業(yè)并購等;累計(jì)為數(shù)以百計(jì)的企業(yè)提供診斷服務(wù),幫助這些企業(yè)梳理商業(yè)模式、改進(jìn)內(nèi)部治理、提供增值服務(wù)、走向資本市場(chǎng),是“投資+投行”復(fù)合互動(dòng)模式的倡導(dǎo)者和踐行者;他也是多個(gè)地方政府的經(jīng)濟(jì)顧問,幫助地方政府有效利用資本市場(chǎng),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

圖書目錄

第1章 為什么這是一本必 備的書  1

引言  2

為什么創(chuàng)新如此難以實(shí)現(xiàn)  5

目前研究  5

文化與環(huán)境  6

動(dòng)態(tài)能力  7

需求  8

評(píng)估  9

創(chuàng)新戰(zhàn)略  10

創(chuàng)新流程管理  11

漸進(jìn)式創(chuàng)新  12

本章小結(jié)  14

 

第2章 創(chuàng)新:各種觀點(diǎn)的組合  15

引言  16

創(chuàng)新的組合  17

觀點(diǎn):拓展創(chuàng)新的定義  18

研究結(jié)果  21

研究背景  22

結(jié)果總結(jié)  24

滿意度的貢獻(xiàn)  25

需求的滿足  25

用戶滿意度  27

各種選擇的組合  30

信息的重要性  31

判斷的影響因素  32

知識(shí)  33

經(jīng)驗(yàn)  34

績(jī)效  36

包容性  37

本章小結(jié)  38

問題討論  38

思考  39

 

第3章 文化與環(huán)境對(duì)政府創(chuàng)新的影響  41

引言  42

從個(gè)人視角看大規(guī)模文化的影響  43

國(guó)家文化  44

種族特征  45

組織文化  46

政府類型的影響  48

歸屬文化  50

家庭  51

同儕(朋友)  52

評(píng)估文化對(duì)政府創(chuàng)新的影響  52

文化與環(huán)境  53

聯(lián)盟在公共領(lǐng)域的作用  55

領(lǐng)導(dǎo)力在創(chuàng)建創(chuàng)新文化中的作用  57

本章小結(jié)  58

問題討論  60

思考  60

 

第4章 動(dòng)態(tài)能力:政府創(chuàng)新的力量  61

引言  62

動(dòng)態(tài)能力  64

流程映射  67

流程映射對(duì)于創(chuàng)新的益處  69

精益理念  70

原因與影響  72

本章小結(jié)  76

問題討論  76

思考  77

 

第5章 需求:政府如何開創(chuàng)持續(xù)成功的創(chuàng)新  79

引言  80

需求、核心競(jìng)爭(zhēng)力與任務(wù)集的定義  81

獲得技能與縮小技能差距  83

國(guó)防采購系統(tǒng)  85

聯(lián)合能力與集成開發(fā)系統(tǒng)  86

規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算和執(zhí)行流程  87

管理DAS、JCIDS和PPBE的復(fù)雜關(guān)系  89

政府財(cái)政預(yù)算縮減  89

JCIDS與需求生成過程  91

需求定義流程中所面臨的領(lǐng)導(dǎo)層的系統(tǒng)性挑戰(zhàn)  95

本章小結(jié)  97

問題討論  99

思考  99

 

第6章 組織評(píng)估:組織是否做好了創(chuàng)新準(zhǔn)備  101

引言  102

組織評(píng)估  103

初步評(píng)估:組織對(duì)創(chuàng)新的準(zhǔn)備程度  103

解讀  106

行動(dòng)  106

評(píng)估創(chuàng)新成功  107

解讀  110

行動(dòng)  110

評(píng)估組織文化  111

評(píng)估工作環(huán)境  112

解讀  113

行動(dòng)  114

創(chuàng)新準(zhǔn)備程度  114

第1步:需求和新創(chuàng)意  114

第2步:規(guī)范與提名  115

第3步:制定目標(biāo)與實(shí)施  116

第4步:確認(rèn)與驗(yàn)證  116

第5步:調(diào)整和校準(zhǔn)  117

第6步:追蹤與轉(zhuǎn)化績(jī)效  118

第7步:評(píng)估與執(zhí)行  118

評(píng)分  119

解讀  120

行動(dòng)  122

IR專業(yè)度的N2OVATETM分析  123

需求與價(jià)值評(píng)估  124

本章小結(jié)  126

問題討論  127

思考  127

 

第7章 組織診斷:透過表象  129

引言  130

為何進(jìn)行組織診斷  130

診斷要素  132

情境分析  132

環(huán)境掃描  133

主動(dòng)數(shù)據(jù)(信息)來源  135

被動(dòng)數(shù)據(jù)(信息)來源  135

總結(jié)信息  136

評(píng)估  137

編寫簡(jiǎn)介  138

因果調(diào)查  138

本章小結(jié)  139

問題討論  139

思考  140

 

第8章 創(chuàng)新戰(zhàn)略:為成功籌劃  141

引言  142

組織規(guī)?! ?43

現(xiàn)有戰(zhàn)略  144

創(chuàng)新戰(zhàn)略類型  146

戰(zhàn)略1:即時(shí)方案  148

戰(zhàn)略2:以供應(yīng)商為基礎(chǔ)  148

戰(zhàn)略3:指令驅(qū)動(dòng)型  148

戰(zhàn)略4:研發(fā)密集型  149

戰(zhàn)略5:以科學(xué)為基礎(chǔ)  149

戰(zhàn)略6:無戰(zhàn)略  149

使命、愿景及目標(biāo)描述  151

與組織成果和職能的兼容性  154

構(gòu)建創(chuàng)新戰(zhàn)略  156

優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析  157

戰(zhàn)略組裝  159

堅(jiān)持  160

實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略  160

成功要素  162

本章小結(jié)  165

問題討論  166

思考  166

 

第9章 選擇能持續(xù)帶來價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目  167

引言  168

步驟1:評(píng)估  169

步驟2:規(guī)范與提名  171

步驟3:制定目標(biāo)與實(shí)施  174

步驟4:確認(rèn)與驗(yàn)證  178

步驟5:調(diào)整與校準(zhǔn)  184

接受改變  186

步驟6:匯總并追蹤績(jī)效  188

步驟7:評(píng)估與執(zhí)行  190

本章小結(jié)  191

問題討論  191

思考  192

 

第10章 引 領(lǐng)創(chuàng)新項(xiàng)目成功:從理論到現(xiàn)實(shí)  193

引言  194

創(chuàng)新的影響  195

宏觀創(chuàng)新  197

微觀創(chuàng)新  198

實(shí)施成功的項(xiàng)目  199

方案1:漸進(jìn)式改進(jìn)  199

方案2:替換  209

本章小結(jié)  218

問題討論  219

思考  219

 

第11章 政府的未來  221

引言  222

本章小結(jié)  228


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