揚(yáng)帆起航：走向國(guó)際的中資保險(xiǎn)公司

第1章 中資保險(xiǎn)公司發(fā)展環(huán)境 \n
1.1 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境 \n
1.1.1 全球迎來“低利率時(shí)代” \n
1.1.2 消費(fèi)升級(jí)、城鎮(zhèn)化、人口老齡化是國(guó)內(nèi)未來大趨勢(shì) \n
1.2 政策與監(jiān)管環(huán)境 \n
1.2.1 國(guó)際監(jiān)管制度改革日益深化 \n
1.2.2 中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)“新國(guó)十條”正式推出 \n
1.2.3 “償二代”體系正式實(shí)施 \n
1.3 市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境 \n
1.3.1 中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)整體發(fā)展水平仍然處于較低位置 \n
1.3.2 中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)集中度偏高、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡 \n
1.4 技術(shù)發(fā)展環(huán)境 \n
第2章 保險(xiǎn)公司國(guó)際化的內(nèi)涵和主要方式 \n
2.1 保險(xiǎn)國(guó)際化問題的相關(guān)研究 \n
2.2 保險(xiǎn)國(guó)際化的內(nèi)涵 \n
2.2.1 保險(xiǎn)行業(yè)國(guó)際化 \n
2.2.2 保險(xiǎn)公司國(guó)際化 \n
2.3 保險(xiǎn)公司國(guó)際化的主要形式 \n
2.3.1 內(nèi)向型國(guó)際化 \n
2.3.2 外向型國(guó)際化 \n
第3章 國(guó)外保險(xiǎn)公司國(guó)際化經(jīng)驗(yàn) \n
3.1 案例一：法國(guó)安盛集團(tuán) \n
3.1.1 集團(tuán)概況 \n
3.1.2 國(guó)際化的背景與推動(dòng)因素 \n
3.1.3 國(guó)際化的具體舉措 \n
3.1.4 國(guó)際化成果 \n
3.2 案例二：美國(guó)國(guó)際集團(tuán) \n
3.2.1 集團(tuán)概況 \n
3.2.2 國(guó)際化的推動(dòng)因素 \n
3.2.3 國(guó)際化發(fā)展方式 \n
3.2.4 破產(chǎn)危機(jī)后的國(guó)際化現(xiàn)狀 \n
3.3 案例三：英國(guó)保誠(chéng)集團(tuán) \n
3.3.1 集團(tuán)概況 \n
3.3.2 保誠(chéng)集團(tuán)國(guó)際化的背景 \n
3.3.3 保誠(chéng)國(guó)際化的具體舉措 \n
3.3.4 保誠(chéng)集團(tuán)國(guó)際化效果 \n
3.3.5 國(guó)際化進(jìn)程受挫——保誠(chéng)收購(gòu)友邦失敗案 \n
3.4 案例四：日本生命保險(xiǎn)公司 \n
3.4.1 公司概況 \n
3.4.2 國(guó)際化背景 \n
3.4.3 國(guó)際化現(xiàn)狀與發(fā)展方式 \n
3.4.4 國(guó)際化過程中的問題 \n
3.5 案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié) \n
3.5.1 推動(dòng)保險(xiǎn)公司國(guó)際化的環(huán)境因素 \n
3.5.2 保險(xiǎn)公司國(guó)際化的戰(zhàn)略路徑選擇 \n
3.5.3 保險(xiǎn)公司國(guó)際化帶來的影響 \n
3.5.4 保險(xiǎn)公司國(guó)際化過程中遇到的問題 \n
第4章 中資保險(xiǎn)公司國(guó)際化現(xiàn)狀 \n
4.1 中資保險(xiǎn)公司國(guó)際化發(fā)展歷程 \n
4.2 已上市中資保險(xiǎn)公司國(guó)際化現(xiàn)狀 \n
4.2.1 中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司 \n
4.2.2 中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司 \n
4.2.3 中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司 \n
4.2.4 中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司 \n
4.2.5 中國(guó)太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司 \n
4.2.6 中國(guó)再保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司 \n
4.2.7 新華人壽保險(xiǎn)股份有限公司 \n
4.3 未上市中資保險(xiǎn)公司國(guó)際化現(xiàn)狀 \n
4.3.1 安邦保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司 \n
4.3.2 陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司 \n
4.3.3 泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司 \n
4.3.4 其他未上市中資保險(xiǎn)公司國(guó)際化現(xiàn)狀 \n
4.4 政策性保險(xiǎn)公司——中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司 \n
4.5 第四類中資保險(xiǎn)公司國(guó)際化現(xiàn)狀——復(fù)星集團(tuán) \n
4.6 中資保險(xiǎn)公司國(guó)際化趨勢(shì)性特征 \n
4.6.1 中資保險(xiǎn)公司國(guó)際化步伐明顯加快 \n
4.6.2 中資保險(xiǎn)公司國(guó)際化的區(qū)位選擇日趨多元化 \n
4.6.3 中資保險(xiǎn)公司國(guó)際化呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn) \n
4.6.4 中資保險(xiǎn)業(yè)國(guó)際化十大標(biāo)志性事件 \n
第5章 保險(xiǎn)公司國(guó)際化指數(shù)（川） \n
5.1 構(gòu)建 \n
5.1.1 定義III \n
5.1.2 編制III \n
5.1.3 III內(nèi)涵 \n
5.1.4 III數(shù)據(jù)處理 \n
5.2 解讀中資保險(xiǎn)公司 \n
5.2.1 國(guó)際化進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)，但整體國(guó)際化水平較低 \n
5.2.2 內(nèi)部差異較大，中國(guó)太平“一枝獨(dú)秀” \n
5.2.3 已上市中資保險(xiǎn)公司國(guó)際化水平整體較高 \n
5.2.4 綜合性保險(xiǎn)公司國(guó)際化水平整體較高 \n
第6章 中資保險(xiǎn)公司國(guó)際化展望 \n
6.1 把握“一帶一路”等倡議機(jī)遇，積極推動(dòng)中資保險(xiǎn)公司“走出去” \n
6.2 吸收國(guó)外保險(xiǎn)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，完善自身風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制 \n
6.2.1 充分評(píng)估自身實(shí)力，避免盲目擴(kuò)張 \n
6.2.2 充分了解境外市場(chǎng)，實(shí)行因地制宜 \n
6.3 理性拓展境外資產(chǎn) \n
6.4 積極與其他金融機(jī)構(gòu)合作。創(chuàng)新“走出去”模式 \n
6.5 充分利用“互聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)優(yōu)勢(shì) \n
附錄 \n
附錄1 中資保險(xiǎn)公司國(guó)際化歷年相關(guān)政策全梳理 \n
附錄2 數(shù)據(jù)選擇方法說明 \n
附錄3 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)詞匯 \n
參考文獻(xiàn) \n
索引