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領(lǐng)導(dǎo)力必修課:動員團(tuán)隊解決難題

領(lǐng)導(dǎo)力必修課:動員團(tuán)隊解決難題

定 價:¥68.00

作 者: 劉瀾 著
出版社: 北京聯(lián)合出版公司
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787559633224 出版時間: 2019-11-01 包裝: 平裝
開本: 32 頁數(shù): 344 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  領(lǐng)導(dǎo)力不是你當(dāng)什么。不管你是總裁、總經(jīng)理,還是校長、院長,都不說明你有領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)力不是你有什么。不管你有什么品質(zhì),有什么技能,或者有什么文憑,同樣不說明你有領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)力是你做什么。做什么呢?動員團(tuán)隊,解決難題。 自己解決問題是英雄,命令下屬解決問題是老板,動員團(tuán)隊解決難題才是領(lǐng)袖。 享有國際聲譽(yù)的中國領(lǐng)導(dǎo)力專家劉瀾,數(shù)十年間深度鉆研、走訪世界二十余位領(lǐng)導(dǎo)力、管理學(xué)大師,結(jié)合華人企業(yè)管理現(xiàn)狀與當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)趨勢,原創(chuàng)出一套專為中國企業(yè)量身定做的領(lǐng)導(dǎo)力修煉體系。領(lǐng)導(dǎo)力不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)力的核心是動員團(tuán)隊解決難題。領(lǐng)導(dǎo)力的短期任務(wù)是解決某個具體難題,長期任務(wù)是提升團(tuán)隊解決難題的必要能力。短期任務(wù)靠策略,長期任務(wù)靠修煉。本書提供五種策略,十項修煉,十句口訣,幫助你修煉領(lǐng)導(dǎo)力,從英雄、老板蛻變?yōu)檎嬲念I(lǐng)袖。

作者簡介

  劉瀾,享有國際聲譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)力專家,哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力論壇唯yi邀請過的中國學(xué)者。北京大學(xué)博士、碩士、學(xué)士,哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院碩士,正道領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、首席顧問。 曾擔(dān)任北京大學(xué)匯豐商學(xué)院〇一位全職教學(xué)教授(用中英文為MBA、EDP、MA等項目講授領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)課程)、《世界經(jīng)理人》雜志總編輯、長江商學(xué)院案例中心副主任及企業(yè)高管等職位。 出版有《領(lǐng)導(dǎo)力:解決挑戰(zhàn)性難題》《極簡管理學(xué)》《領(lǐng)導(dǎo)力十律》《管理十律》等多部領(lǐng)導(dǎo)力與管理學(xué)著作。英文著作Conversations on Leadership于2010年由著名出版公司W(wǎng)iley出版,著名領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯為之作序,贊揚(yáng)「劉瀾為領(lǐng)導(dǎo)力做出了獨(dú)特的貢獻(xiàn)」。

圖書目錄

導(dǎo)論——準(zhǔn)備,進(jìn)行十項修煉
〇一講 領(lǐng)導(dǎo)力不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
〇二講 運(yùn)用五種領(lǐng)導(dǎo)力策略
〇三講 十句口訣,修煉領(lǐng)導(dǎo)力
第一模塊——首先,承擔(dān)集體責(zé)任
〇四講 承擔(dān)責(zé)任說「我來」
〇五講 權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)力的工具
〇六講 千變?nèi)f化說「我來」
〇七講 左手領(lǐng)導(dǎo),右手管理
〇八講 注意,這是變革性難題!
〇九講 當(dāng)心,希特勒給了假藥
十〇講 「我不知道」的四種用法
第二模塊——然后,動員你的團(tuán)隊
十一講 交易在先,變革在后
十二講 他是危險品,還是明星?
十三講 領(lǐng)導(dǎo)力中最重要的四個字
十四講 領(lǐng)導(dǎo)力故事的三個維度
十五講 一面鏡子,四種故事
十六講 「講」故事還有三個大招
十七講 偉大的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)老師
十八講 「我教你」的五個層次
第三模塊——現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)解決方案
十九講 決策思考:高層次、寬框架
二十講 系統(tǒng)思考:問〇二種「為什么」
二一講 整合思考:問「為什么不」
二二講 隱喻思考:發(fā)現(xiàn)、探索、整合
二三講 不犯大錯必然平庸
二四講 失敗了?六個理由恭喜你!
二五講 打造從失敗中學(xué)習(xí)的組織
二六講 反思=思+再思
二七講 有效反思包括四大要素
二八講 三個層次,問「我要改變什么」
第四模塊——最后,變革你自己
二九講 認(rèn)識自己,發(fā)現(xiàn)三環(huán)交叉處
三十講 成為自己,解決三大沖突
三一講 領(lǐng)導(dǎo)力求真,求善,求美,求難

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