采購(gòu)4.0：采購(gòu)系統(tǒng)升級(jí)、降本、增效實(shí)用指南（第二版）

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自序
第1章
采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)化論
1.1　采購(gòu)降本，倒逼管理升級(jí)
1.1.1　采購(gòu)部總是墊底！
1.1.2　把采購(gòu)員從“冷宮”中請(qǐng)出來(lái)
1.1.3　采購(gòu)的定義
1.1.4　企業(yè)高層應(yīng)注意的7個(gè)采購(gòu)常識(shí)
1.2　供應(yīng)鏈與采購(gòu)
1.2.1　供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)
1.2.2　采購(gòu)不等于供應(yīng)鏈
1.2.3　站在供應(yīng)鏈的高度做采購(gòu)
1.3　采購(gòu)系統(tǒng)的4個(gè)層級(jí)
1.4　采購(gòu)4.0進(jìn)化
1.4.1　需求驅(qū)動(dòng)
1.4.2　采購(gòu)4.0進(jìn)化路徑
1.5　學(xué)以致用
第2章
采購(gòu)1.0——供應(yīng)采購(gòu)
2.1　保證供應(yīng)的小采購(gòu)
2.1.1　有一種采購(gòu)叫作老板眼中的采購(gòu)
2.1.2　采購(gòu)1.0階段的5個(gè)特征
2.1.3　發(fā)育失衡的采購(gòu)1.0
2.2　供應(yīng)商的貨款你敢拖欠嗎
2.3　既保交期，又管好庫(kù)存才是硬道理
2.3.1　工作優(yōu)化矩陣，用最少的時(shí)間做最有價(jià)值的事
2.3.2　拯救采購(gòu)的“神器”— 數(shù)據(jù)清洗與分析
2.3.3　三色可視化管理
2.3.4　異常情況處理
2.4　MRO采購(gòu)，人少活多滿意度低怎么辦
2.5　采購(gòu)職業(yè)化—廉潔出績(jī)效
2.5.1　企業(yè)內(nèi)反腐勢(shì)在必行
2.5.2　小心被你忽略的3類腐敗
2.5.3　企業(yè)反腐的控制手段
2.6　學(xué)以致用
第3章
采購(gòu)2.0——陽(yáng)光采購(gòu)，系統(tǒng)降價(jià)
3.1　升級(jí)采購(gòu)2.0
3.1.1　為什么升級(jí)
3.1.2　采購(gòu)2.0的“四化”特征
3.2　集中采購(gòu)
3.2.1　集中采購(gòu)“熱”在哪里
3.2.2　集中采購(gòu)是中國(guó)特色嗎
3.2.3　集中采購(gòu)，集什么
3.2.4　案例：一次桶裝水的集中采購(gòu)，年度節(jié)約200多萬(wàn)
3.2.5　收、捋、放—四川航空集中采購(gòu)實(shí)踐
3.2.6　中石化集中采購(gòu)實(shí)踐
3.2.7　集團(tuán)型公司集中采購(gòu)6種方式
3.3　招標(biāo)采購(gòu)企業(yè)實(shí)務(wù)
3.3.1　招標(biāo)采購(gòu)的初心
3.3.2　招標(biāo)采購(gòu)的兩派
3.3.3　搭建招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)的4個(gè)關(guān)鍵
3.3.4　招標(biāo)全過(guò)程14步
3.3.5　一個(gè)糾結(jié)：如何設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
3.3.6　一個(gè)保障：招標(biāo)結(jié)果三負(fù)責(zé)
3.3.7　標(biāo)桿企業(yè)觀察：河南心連心化肥招標(biāo)采購(gòu)
3.4　“采”與“購(gòu)”分段管控
3.4.1　“采”到底采什么
3.4.2　“購(gòu)”到底怎么購(gòu)
3.4.3　咨詢實(shí)例
3.5　電子化采購(gòu)管理系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)踐
3.5.1　采購(gòu)信息化建設(shè)意義
3.5.2　電子采購(gòu)的價(jià)值
3.5.3　電子采購(gòu)實(shí)施路徑
3.5.4　電子招標(biāo)系統(tǒng)框架的1234
3.5.5　電子競(jìng)價(jià)作業(yè)流程的梳理
3.5.6　標(biāo)桿案例：中國(guó)移動(dòng)電子采購(gòu)招標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)用
3.6　采購(gòu)2.0綜合案例：某央企集團(tuán)集約化采購(gòu)體系建設(shè)之路
3.6.1　實(shí)施集約化采購(gòu)管控的背景3.6.2　核心建設(shè)內(nèi)容
3.6.3　主要做法
3.7　學(xué)以致用
第4章
采購(gòu)3.0——戰(zhàn)略采購(gòu)，協(xié)同降本
4.1　采購(gòu)3.0的核心
4.1.1　陽(yáng)光采購(gòu)還不夠
4.1.2　戰(zhàn)略采購(gòu)，協(xié)同降本
4.1.3　采購(gòu)3.0實(shí)施路徑
4.2　戰(zhàn)略采購(gòu)
4.2.1　如何理解戰(zhàn)略采購(gòu)
4.2.2　認(rèn)識(shí)TCO
4.2.3　采購(gòu)政策
4.3　品類管理
4.3.1　品類管理的定義與總體分析
4.3.2　如何推行品類管理
4.4　供應(yīng)商資源規(guī)劃與管理
4.4.1　企業(yè)為什么總是管不好供應(yīng)商
4.4.2　作坊式供應(yīng)商能不能用
4.4.3　如何給供應(yīng)商分類
4.4.4　區(qū)分供應(yīng)商管理策略
4.4.5　對(duì)供應(yīng)商持續(xù)優(yōu)化
4.5　采購(gòu)降本30%之品類標(biāo)通化
4.5.1　如何將零部件成本降低30%
4.5.2　豐田的做法
4.5.3　藍(lán)山屯河對(duì)MRO類標(biāo)通化降本實(shí)例
4.5.4　企業(yè)推行標(biāo)通化的步驟
4.6　采購(gòu)降本10%之VE/VA
4.6.1　如何能將酒店牙具成本降低10%～30%
4.6.2　VE/VA：價(jià)值工程與價(jià)值分析
4.6.3　VE/VA的應(yīng)用：工具模型
4.6.4　揭秘日本企業(yè)如何實(shí)施VE/VA
4.6.5　VE/VA在工程建設(shè)、MRO類采購(gòu)上的應(yīng)用
4.7　采購(gòu)降本跨部門協(xié)同之行動(dòng)學(xué)習(xí)
4.7.1　跨部門協(xié)同
4.7.2　行動(dòng)學(xué)習(xí)
4.7.3　杭州H儀表集團(tuán)應(yīng)用行動(dòng)學(xué)習(xí)，推行采購(gòu)降本
4.8　項(xiàng)目管理
4.8.1　項(xiàng)目管理是什么、做什么
4.8.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的２個(gè)關(guān)鍵概念
4.8.3　敏捷項(xiàng)目管理三張表格
4.8.4　項(xiàng)目中的采購(gòu)管理
4.8.5　專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)/技能
4.9　采購(gòu)3.0企業(yè)實(shí)踐：開(kāi)創(chuàng)戰(zhàn)略采購(gòu)新時(shí)代的華為
4.10　學(xué)以致用
第5章
采購(gòu)4.0——供應(yīng)鏈生態(tài)，價(jià)值創(chuàng)造
5.1　打造供應(yīng)鏈生態(tài)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值再創(chuàng)造
5.1.1　供應(yīng)鏈生態(tài)
5.1.2　采購(gòu)4.0的5個(gè)特征
5.1.3　采購(gòu)4.0的實(shí)施路徑
5.2　供應(yīng)鏈優(yōu)化
5.2.1　東南汽車供應(yīng)鏈的“準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)、直送工位”
5.2.2　東南汽車供應(yīng)鏈的3點(diǎn)啟示
5.2.3　中國(guó)移動(dòng)如何打造集中、協(xié)同、高效的供應(yīng)鏈物流體系
5.2.4　供應(yīng)鏈優(yōu)化的4個(gè)著眼點(diǎn)
5.3　與供應(yīng)商互助、共贏
5.3.1　供應(yīng)商輔導(dǎo)
5.3.2　4步教你“HOW TO DO”
5.3.3　供應(yīng)商早期參與設(shè)計(jì)ESI
5.3.4　激勵(lì)供應(yīng)商提出合理化建議5.3.5　利用供應(yīng)商的技術(shù)創(chuàng)新
5.3.6　攜手供方，推行社會(huì)責(zé)任
5.4　采購(gòu)組織進(jìn)化
5.4.1　采購(gòu)中心—貿(mào)易公司
5.4.2　采購(gòu)中心—采購(gòu)電商平臺(tái)，實(shí)施跨企業(yè)對(duì)外服務(wù)
5.4.3　與外部供應(yīng)鏈管理專業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)與合作
5.4.4　創(chuàng)新升級(jí)，正當(dāng)時(shí)
5.5　學(xué)以致用