用創(chuàng)新重構(gòu)世界

暫缺《用創(chuàng)新重構(gòu)世界》簡介

　　白萬綱，男，華彩咨詢執(zhí)行董事、總裁，服務(wù)過北京、天津、上海、山東、江蘇、河北等省市國資委，服務(wù)過石油集團、中廣核集團、中國節(jié)能環(huán)保集團、中國建筑設(shè)計研究院、南航集團、中鋁國際、華潤化工、浦發(fā)集團、國電科技環(huán)保集團、中建鋼構(gòu)等大型集團，與中央黨校國資委分校、大連高級經(jīng)理學院、國家會計學院以及清華、北大、人大、復(fù)旦等多所重點學府合作授課，著有《十三五規(guī)劃寶典—企業(yè)戰(zhàn)略新格局》、集團管控實操系列、超級系列等多部圖書?！久襟w評論】白萬綱博士《用創(chuàng)新重構(gòu)世界》一書，抽繭剝絲、層層遞進，其系統(tǒng)、全面的創(chuàng)新戰(zhàn)略頂層設(shè)計，能夠啟迪傳統(tǒng)企業(yè)新思維，可以幫助企業(yè)快速、準確理解其內(nèi)涵和原理，讀來通俗易懂，實用性很強。——李國華，中國郵政集團董事長建立良好的環(huán)境能夠有效的促進創(chuàng)新的產(chǎn)生，一個成功的、有能力的創(chuàng)新型企業(yè)，需要在企業(yè)內(nèi)部為創(chuàng)新建立開放的、多元的創(chuàng)新環(huán)境。——段文泉，云南能投集團董事長創(chuàng)新資源是一種對創(chuàng)新的關(guān)鍵成功要素的一些駕馭，人，理念，環(huán)境，組織，心態(tài)，時代，趨勢，各種當今的理論思潮，重大事件等常規(guī)我們認為構(gòu)成創(chuàng)新的種種力量，包括創(chuàng)新的知識沉淀、知識產(chǎn)權(quán)沉淀、心理沉淀、組織沉淀等。這本書可以幫助企業(yè)透徹理解這些新變化、新要素。——王文學，華夏幸福集團董事長一個創(chuàng)新型組織要同時具有創(chuàng)新型組織體系和創(chuàng)新的組織保障，并形成自己的組織智商，能將知識進行原子化和標準化組合，形成自己的管理體系。——陳秋途，華信集團總經(jīng)理【目錄】前言 1《用創(chuàng)新重構(gòu)世界》二十大定律 11宏觀背景篇 14*章 創(chuàng)新是全面進化的源動力 15*節(jié) 席卷全球——國際科技創(chuàng)新 16第二節(jié) 百花齊放——國家科技比較 19第三節(jié) 逆流而上——中國科技體系 20第四節(jié) 燎原之舉——重大科技舉措 21第二章 創(chuàng)新是局部優(yōu)化的*解 28*節(jié) 雄獅乍醒——國家戰(zhàn)略的空間再規(guī)劃 29第二節(jié) 萬劍歸宗——都市圈的創(chuàng)新資源集聚 32第三節(jié) 核心動力——打造區(qū)域創(chuàng)新驅(qū)動引擎 36第四節(jié) 謀定后動——各省的創(chuàng)新項目部署 37第五節(jié) 金促創(chuàng)生——產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金助力創(chuàng)新落地 39第三章 創(chuàng)新是微觀突破的金鑰匙 41*節(jié) 萬千幫派成武林——科技創(chuàng)新組織 42第二節(jié) 大海航行靠舵手——央企引領(lǐng)創(chuàng)新 44第三節(jié) 馬首是瞻盡能事——省屬企業(yè)接力 47第四節(jié) 雄心勃勃開疆河——大型國企產(chǎn)業(yè)發(fā)展 50第五節(jié) 師夷長技為我用——國際科技引入 51第六節(jié) 千金助力登*——科技與資本對接 53第七節(jié) 后勤保障安軍心——科研機制建設(shè) 56創(chuàng)新管理體系篇 59第四章 萬丈高樓入云宵——創(chuàng)新體系的整體認知 60*節(jié) 進化的幕后之手——創(chuàng)新體系在組織中扮演的角色 61第二節(jié) 玲瓏寶塔細細看——創(chuàng)新體系大廈的內(nèi)部構(gòu)造解剖 65第五章 身未動，意先行——創(chuàng)新戰(zhàn)略 73*節(jié) 琴音將發(fā)，花開未開——構(gòu)建創(chuàng)新目標 74第二節(jié) 黑白有道，自成一家——形成創(chuàng)新風格 76第三節(jié) 潑墨山水，心中有數(shù)——創(chuàng)新的頂層設(shè)計 82第四節(jié) 書中圣手，絕難相仿——塑造個性化的創(chuàng)新戰(zhàn)略 93第五節(jié) 創(chuàng)新戰(zhàn)略案例 96第六章 欲唱戲，先搭臺——創(chuàng)新平臺 104*節(jié) 核心的總舞臺——組織智商大平臺 105第二節(jié) *的主舞臺——創(chuàng)新一級平臺 109第三節(jié) 各地的分舞臺——創(chuàng)新二級平臺 115第四節(jié) 舞臺擴張運作的奧秘——創(chuàng)新支撐平臺 121第七章 潛移默化的力量——創(chuàng)新文化 124*節(jié) 創(chuàng)新文化內(nèi)涵 125第二節(jié) 創(chuàng)新文化的預(yù)測、假設(shè)和趨勢研究 128第三節(jié) 創(chuàng)新文化案例專題研究 135第八章 成就非凡的載體——創(chuàng)新組織 149*節(jié) 創(chuàng)新的載體——創(chuàng)新組織體系 150第二節(jié) 綿密的網(wǎng)絡(luò)——創(chuàng)新的組織保障 154第三節(jié) 近神的視角——組織智商 156第四節(jié) 實踐的憑依——創(chuàng)新思考與工具 195第五節(jié) 創(chuàng)新組織案例 198第九章 為有源頭活水來——創(chuàng)新資源 208*節(jié) 多源的活水——創(chuàng)新資源類型 209第二節(jié) 創(chuàng)新資源案例 215第十章 成功背后的必然——創(chuàng)新關(guān)鍵要素 219*節(jié) 使或然變必然的十一塊拼圖——創(chuàng)新關(guān)鍵要素 220第二節(jié) 創(chuàng)新關(guān)鍵要素案例 228第十一章 周而復(fù)始，生生不息——創(chuàng)新全程管理 235*節(jié) 從孕育到轉(zhuǎn)化——創(chuàng)新的全程管理 236第二節(jié) 從心理到實踐——創(chuàng)新激發(fā)機制的探討 249第三節(jié)創(chuàng)新全程管理案例 253第十二章 發(fā)現(xiàn)價值的眼睛——創(chuàng)新價值與績效管理 263*節(jié) 一山更比一山高——創(chuàng)新價值的多個層次 264第二節(jié) 天生我才必有用——集團各層次在創(chuàng)新中的價值 266第三節(jié) 上下求索共創(chuàng)新——創(chuàng)新體系在企業(yè)中的應(yīng)用和價值 272第四節(jié) 創(chuàng)新價值與績效管理案例 274第十三章 帶動車廂的巨輪——創(chuàng)新機制 277*節(jié) 多方推動促運轉(zhuǎn)——創(chuàng)新20大機制 278第二節(jié) 大小趨勢促調(diào)整——創(chuàng)新機制建設(shè)七大導(dǎo)向 307第三節(jié) 創(chuàng)新機制案例 314第十四章 百煉成鋼繞指柔——創(chuàng)新能力 324*節(jié) 蓮開千葉片片金——創(chuàng)新能力構(gòu)成 325第二節(jié) 思考的力量——打造企業(yè)的集團深度思考力 338第三節(jié) 明星的效應(yīng)——明星產(chǎn)品的聚焦效應(yīng)與打造能力 342第四節(jié) 創(chuàng)新能力案例 346第十五章 兵馬未動糧草先行——創(chuàng)新支撐 355*節(jié) 重要的后勤——創(chuàng)新支撐體系 356第二節(jié) 測量的尺子——創(chuàng)新管理成熟度模型 360第三節(jié) 超神的思路——以知識管理為導(dǎo)向的組織智商 362第四節(jié) 創(chuàng)新支撐案例 364第十六章 混合的培養(yǎng)基——創(chuàng)新環(huán)境 367*節(jié) 內(nèi)宜寬松——內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境 368第二節(jié) 外宜引導(dǎo)——外部創(chuàng)新環(huán)境 370第三節(jié) 創(chuàng)新環(huán)境打造案例 372發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新區(qū)篇 379第十七章 跳出宇宙看宇宙——超體系創(chuàng)新 381*節(jié) 從分子到夸克——基本原理創(chuàng)新類 382第二節(jié) 從沙粒到世界——超體系締造 391第十八章 破碎重塑迎新生——體系式創(chuàng)新 401*節(jié) 破碎的力量——體系式創(chuàng)新之破壞系統(tǒng) 402第二節(jié) 重塑的威能——體系式創(chuàng)新之再造系統(tǒng) 423第十九章 石墨轉(zhuǎn)瞬變鉆石——結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新 447*節(jié) 全面洗牌——組織結(jié)構(gòu)重新排列 448第二節(jié) 輕裝上陣——組織結(jié)構(gòu)簡化 449第三節(jié) 化拳為掌——結(jié)構(gòu)松散化 451第四節(jié) 聚指為拳——結(jié)構(gòu)密化 455第五節(jié) 層巒疊嶂——結(jié)構(gòu)折疊 457第六節(jié) 強強聯(lián)合——結(jié)構(gòu)拼組 458第七節(jié) 放外延拓——衍生經(jīng)濟 460第八節(jié) 移情思維——投射效應(yīng) 463第九節(jié) 立體思維——延伸效應(yīng) 464第二十章 查漏補缺造非凡——系統(tǒng)功能創(chuàng)新 465*節(jié) 追求完美的動力——缺陷彌補型創(chuàng)新 466第二節(jié) 追求超越的狀態(tài)——功能增強型創(chuàng)新 483第二十一章 管中也能窺豹——局部式創(chuàng)新 497*節(jié) 從特殊到一般——行為放大 498第二節(jié) 從平面到立體——多維度應(yīng)用 500第三節(jié) 從小跑到跨越——多方面改進 504第四節(jié) 從微塵到沙暴——多領(lǐng)域創(chuàng)新 508第五節(jié) 從碎片到全景——應(yīng)對市場的獨特反應(yīng) 510第二十二章 龍生九子各不同——創(chuàng)新的九個基因 515*節(jié) 舉國之力——攻堅工程 516第二節(jié) 崇拜之舉——創(chuàng)新儀式 520第三節(jié) 心口相傳——創(chuàng)新傳說 522第四節(jié) 以外促內(nèi)——創(chuàng)新假想敵 525第五節(jié) 有色眼鏡——復(fù)雜世界觀 528第六節(jié) 先破后立——系統(tǒng)的破壞與平衡 531第七節(jié) 打破砂鍋——追索意義 535第八節(jié) 萬千世界——巨系統(tǒng)觀 538第九節(jié) 另辟蹊徑——隱秘視角 541創(chuàng)新方法論、思路及實施篇 544第二十三章 創(chuàng)新大道盡七訣——創(chuàng)新管理體系建設(shè)方法論 546*節(jié) 方法論之一 548第二節(jié) 方法論之二 549第三節(jié) 方法論之三 551第四節(jié) 方法論之四 552第五節(jié) 方法論之五 555第六節(jié) 方法論之六 558第七節(jié) 方法論之七 559第二十四章 創(chuàng)新靈藥有七方——創(chuàng)新管理體系建設(shè)咨詢項目核心思路 561*節(jié)核心思路一 562第二節(jié)核心思路二 565第三節(jié)核心思路三 570第四節(jié)核心思路四 574第五節(jié)核心思路五 576第六節(jié)核心思路六 579第七節(jié)核心思路七 583第二十五章 創(chuàng)新布局落九宮——創(chuàng)新管理體系建設(shè)工作內(nèi)容、實施步驟及成果 585*節(jié) 集團創(chuàng)新管理現(xiàn)狀調(diào)研與診斷 586第二節(jié) 創(chuàng)新管理專題研究與大創(chuàng)新思維構(gòu)建 592第三節(jié) 大創(chuàng)新管理體系框架設(shè)計 596第四節(jié) 創(chuàng)新為核的組織智商建設(shè) 600第五節(jié) 創(chuàng)新機構(gòu)設(shè)計及領(lǐng)軍人才庫建設(shè) 605第六節(jié) 集團創(chuàng)新管理環(huán)境建設(shè) 611第七節(jié) 支撐創(chuàng)新管理落地的機制建設(shè) 618第八節(jié) 集團創(chuàng)新管理體系評價與優(yōu)化 625第九節(jié) 集團創(chuàng)新管理體系落地實施 630創(chuàng)新展望篇 636第二十六章 知行合一得始終——創(chuàng)新的應(yīng)用 637*節(jié) 更上一層樓——創(chuàng)新進化論 637第二節(jié) 了卻天下事——創(chuàng)新的一系列應(yīng)用 640第三節(jié) 搖槳賽龍舟——上海VS深圳的科創(chuàng)之爭 649