產(chǎn)區(qū)品牌發(fā)展戰(zhàn)略：將地理標(biāo)志轉(zhuǎn)化為產(chǎn)區(qū)品牌的操作手冊

壹 概念篇

第一章 為什么要做產(chǎn)區(qū)品牌 3

第二章 什么是產(chǎn)區(qū)品牌 6

一、地理標(biāo)志及其品牌相關(guān)概念綜述 7

二、解析品牌概念 12

三、“產(chǎn)區(qū)品牌”概念 18

四、產(chǎn)區(qū)品牌四大要素 21

五、產(chǎn)區(qū)品牌經(jīng)營四大主體 23

貳 戰(zhàn)略篇

第三章 政府管控 29

一、國外產(chǎn)區(qū)品牌法律制度保護概況 30

二、我國產(chǎn)區(qū)品牌保護法律制度概況 32

三、產(chǎn)區(qū)品牌法律制度保護存在的三大問題 35

四、產(chǎn)區(qū)品牌保護的根本性問題 36

五、國外產(chǎn)區(qū)品牌保護借鑒 39

六、所有權(quán)人產(chǎn)區(qū)品牌保護策略 45

七、產(chǎn)區(qū)品牌的企業(yè)經(jīng)營策略 49

第四章 產(chǎn)區(qū)品牌經(jīng)營模式與管理策略 51

一、產(chǎn)區(qū)品牌的經(jīng)營模式 52

二、產(chǎn)區(qū)品牌的建設(shè)步驟與管理策略 60

第五章 農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)品牌戰(zhàn)略管理模式：新奇士模式 64

一、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)品牌的戰(zhàn)略管理邏輯 65

二、建立單一經(jīng)營主體的組織戰(zhàn)略 66

三、保證市場地位的強勢品牌戰(zhàn)略 69

四、保證最優(yōu)價格的生產(chǎn)與消費平衡戰(zhàn)略 75

五、對中國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)品牌管理啟示 79

第六章 工業(yè)品產(chǎn)區(qū)品牌戰(zhàn)略管理模式 82

一、工業(yè)產(chǎn)區(qū)品牌兩個問題與四大困境 84

二、工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)品牌識別戰(zhàn)略――波爾多模式 88

三、內(nèi)部錯位競爭――瑞士鐘表――品牌差異化模式 97

四、獲得外部競爭優(yōu)勢――強勢品牌戰(zhàn)略 100

五、成為業(yè)界領(lǐng)袖――意大利瓷磚全方位立體管理模式 104

第七章 服務(wù)業(yè)產(chǎn)區(qū)品牌戰(zhàn)略管理：認(rèn)證模式 111

一、建立機構(gòu)――實施產(chǎn)區(qū)品牌戰(zhàn)略 114

二、“以人文本”――服務(wù)品質(zhì)保障戰(zhàn)略 118

三、顧客識別――認(rèn)證戰(zhàn)略 122

叁 操作篇

第八章 產(chǎn)區(qū)政府產(chǎn)區(qū)品牌發(fā)展戰(zhàn)略路線圖 137

一、觀念轉(zhuǎn)變與能力提升 139

二、挖掘整理與規(guī)劃 142

三、確認(rèn)經(jīng)營主體落實戰(zhàn)略發(fā)展 143

第九章 行業(yè)協(xié)會產(chǎn)區(qū)品牌戰(zhàn)略管理綱要 146

一、價值管理 149

二、產(chǎn)品管理 156

三、符號管理 157

肆 國外國際的產(chǎn)區(qū)品牌管控

附 一 發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)區(qū)法律保護借鑒與評述 164

一、法國產(chǎn)區(qū)品牌法律制度保護的現(xiàn)狀 164

二、美國產(chǎn)區(qū)品牌法律制度保護的現(xiàn)狀 172

三、日本產(chǎn)區(qū)品牌法律制度保護的現(xiàn)狀 182

四、澳大利亞產(chǎn)區(qū)品牌法律制度保護的現(xiàn)狀 195

五、瑞士產(chǎn)區(qū)品牌法律制度保護的現(xiàn)狀 202

附 二 國際產(chǎn)區(qū)品牌法律制保護 210

一、《巴黎公約》對產(chǎn)區(qū)品牌的保護 210

二、《馬德里協(xié)定》對產(chǎn)區(qū)品牌的保護 214

三、《里斯本協(xié)定》對產(chǎn)區(qū)品牌的保護 218

四、TRIPS 協(xié)議對產(chǎn)區(qū)品牌的保護 224