國際工程承包項目管理指導手冊

1 總則
1．1 編制原則
1．2 適用范圍
1．3 使用總則
1．4 國際工程承包項目管理原則
2 國際工程項目策劃管理
2．1 國際工程項目策劃管理規(guī)定
2．2 國際工程承包項目策劃管理工作的基本程序
2．3 國際工程承包項目的《項目管理計劃書》及基本管理工作程序
2．4 國際工程承包項目的《項目實施計劃書》及基本管理工作程序
3 國際工程承包項目組織管理
3．1 國際工程項目組織管理工作網(wǎng)絡圖及其管理辦法
3．2 國際工程項目組織管理工作原則
3．3 國際工程項目組織管理職責
3．4 國際工程承包項目規(guī)模劃分基本原則
3．5 國際工程承包項目管理的組織架構(gòu)
3．6 國際工程承包項目部組織機構(gòu)的建立與人力資源管理設置
3．7 國際工程承包項目及項目經(jīng)理部的編制定員
3．8 國際工程承包項目及項目經(jīng)理部應建立和執(zhí)行的制度
3．9 國際工程承包項目管理目標責任書
3．10 國際工程承包項目經(jīng)理的任職資格、條件及工作職責
3．11 國際工程承包項目管理團隊的組織建設工作
3．12 國際工程承包項目經(jīng)理部的組織解散與撤銷
4 國際工程承包項目投標管理
4．1 國際工程承包項目投標管理原則
4．2 國際工程承包項目調(diào)研管理
4．3 國際工程承包項目資格審查管理
4．4 國際工程承包項目標前會議和現(xiàn)場考察管理
4．5 國際工程承包項目投標價格測算及調(diào)整管理
4．6 國際工程承包投標報價決策管理
4．7 國際工程承包項目投標標書及相關(guān)文件編制管理
5 國際工程承包項目合同及合同管理
5．1 國際工程承包項目合同原則
5．2 國際工程承包項目合同談判管理
5．3 國際工程承包項目合同正式簽約管理
5．4 國際工程承包項目合同變更管理
5．5 國際工程承包項目合同索賠管理
5．6 國際工程承包項目索賠文件——《索賠報告書》
5．7 國際工程承包項目的合同終止管理
6 國際工程承包項目設計與設計管理
6．1 國際工程承包項目設計與設計管理的工作原則
6．2 國際工程承包項目的設計策劃和設計程序管理
6．3 國際工程承包項目設計公司與咨詢公司的選擇管理
6．4 國際工程承包項目設計工作組織管理
6．5 國際工程承包項目投標階段的設計組織及設計管理
6．6 國際工程承包項目實施階段的設計組織與設計管理
6．7 國際工程承包項目的設計合同管理與設計分包合同管理
6．8 國際工程承包項目設計文件審查管理與批準管理
6．9 國際工程承包項目設計文件階段劃分
6．10 國際工程承包項目詳細設計文件內(nèi)外部審查批準
6．11 國際工程承包項目設計質(zhì)量管理與控制管理
6．12 國際工程承包項目設計變更與技術(shù)管理
6．13 國際工程承包項目設計標準及規(guī)范管理
6．14 國際工程承包項目設計標準及規(guī)范有關(guān)竣工文件及“設備、操作、維護、培訓”四大手冊的管理工作
6．15 國際工程承包項目設計評價與考核管理
7 國際工程承包項目工程分包管理
7．1 國際工程承包項目工程分包管理原則
7．2 國際工程承包項目工程分包合同管理
7．3 國際工程承包項目工程分包制度與考核管理
7．4 國際工程承包項目工程分包商的選擇與合作管理
7．5 國際工程承包項目工程分包商選擇及合作管理調(diào)查
7．6 國際工程承包項目工程分包商選擇與誠信合作名錄管理
……
8 國際工程承包項目造價管理
9 國際工程承包項目現(xiàn)場管理
10 國際工程承包項目采購管理
11 國際工程承包項目質(zhì)量管理
12 國際工程承包項目財務管理
13 國際工程承包項目融資管理
14 國際工程承包項目考核管理
15 國際工程承包項目HSE管理
16 國際工程承包項目培訓管理
17 國際工程承包項目項目手冊的編制管理
18 國際工程承包項目人力資源與勞務管理
19 國際工程承包項目專家及實習生管理
20 國際工程承包項目風險管理
21 國際工程承包項目信用保險和工程保險管理
22 國際工程承包項目信息管理
23 國際工程承包項目爭議管理
附錄 國際工程承包項目管理常見中英文術(shù)語
參考文獻