越讀越有道理的管理故事與哲理

第*輯　自我管理：管理者素養(yǎng)與魅力塑造

01 人格魅力是管理人格的燈塔 / 003

華盛頓的人格豐碑

02 以堅強的意志去實現(xiàn)理想 / 005

撒切爾：雄心永無止境

03 自控力決定領(lǐng)導(dǎo)力 / 007

令人遺憾的“巴頓性格”

04 管理從管理自己開始 / 009

井植薰：要造就員工，先造就自己

05 身先士卒，才有千軍萬馬 / 011

宗慶后：好老板好員工

06 信心是管理者*可靠的資本 / 014

霍英東：意志拯救了我

07 管理者的氣度決定管理格局 / 016

劉邦寬容大度奠定大漢江山

08 信譽就是感召力、影響力 / 018

誠實守信的將軍布呂歇爾

【管理導(dǎo)航】管理者要培養(yǎng)人格魅力 / 020

第二輯　決策管理：從運籌帷幄到?jīng)Q勝千里

09 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢 / 025

三只偷油的老鼠

10 目標是一切管理活動指向的終點 / 027

三組行進的隊伍

11 高屋建瓴的決策為領(lǐng)導(dǎo)力加碼 / 029

舒爾茨的偉大夢想

12 遠景規(guī)劃，撥開管理的重重迷霧 / 031

默克公司CFO（首席財務(wù)官）的遠景規(guī)劃藍圖

13 猶豫不決是決策的大忌 / 033

被餓死的布里丹毛驢

14 混亂模糊的戰(zhàn)略注定走向毀滅 / 035

尋找金山的海馬

15 決策的效率比準確率更重要 / 037

小王安心中的創(chuàng)傷

16 戰(zhàn)略目標要一步一步達成 / 039

史玉柱的“三級火箭”

17 運籌帷幄之中，決勝千里之外 / 041

李嘉誠的兼并擴張戰(zhàn)略

18 一味追求完善，就會坐失良機 / 043

霍英東：兵貴神速

19 只有在爭辯中，才能誕生*好的主意 / 045

南山集團的兩大法寶

【管理導(dǎo)航】追蹤決策，完善決策 / 047

第三輯　制度管理：制度在左，執(zhí)行在右

20 偉大的制度成就偉大的企業(yè) / 051

春蘭公司的“三鐵”法則

21 用制度管人，按制度辦事 / 054

七人分粥與分配制度

22 管理不是督導(dǎo)，而是引導(dǎo) / 056

“修路理論”與制度建設(shè)

23 忽視員工過錯就是縱容犯罪 / 058

“破窗理論”的管理啟示

24 制度面前人人平等 / 060

柳傳志：制度執(zhí)行拒絕特殊化

25 外嚴內(nèi)寬，以慈母的手握利劍 / 062

讓人敬讓人畏的“杰克”

26 簡化是高效執(zhí)行的起點 / 064

寶潔公司的“一頁備忘錄”

27 管理就是嚴肅的愛 / 066

威嚴又仁慈的老板西洛斯·梅考克

28 規(guī)章制度不是可有可無的擺設(shè) / 069

海爾的“13條規(guī)定”

29 監(jiān)督不力讓所有努力付諸東流 / 070

李健熙：執(zhí)行沒有借口

30 管理的本質(zhì)不在于知，而在于行 / 072

馬云：立刻、馬上執(zhí)行

【管理導(dǎo)航】制訂管理制度八戒律 / 074

第四輯　人才管理：以奮斗者為本

31 任用強人，讓自己更強 / 077

卡內(nèi)基任用強人成就鋼鐵帝國

32 不是找*秀的人，而是找*合適的人 / 079

馬云：別把飛機引擎裝在拖拉機上

33 唯才是用，而不是唯文憑是論 / 081

盛田昭夫：能力重于學(xué)歷

34 將合適的人放在合適的位置上 / 083

彌勒佛與韋陀

35 因事?lián)袢硕皇且蛉藫袷? / 085

三間房子里的猴子

36 容人之短，用人之長 / 087

李嘉誠的用人之道

37 管理者要甘當(dāng)下屬的人梯 / 089

祁黃羊舉人大公無私

38 百年大計，人才為本 / 091

聯(lián)想：將珍珠串成項鏈

39 授人以魚，不如授人以漁 / 093

蘇寧：先招人，后培養(yǎng)人

40 讓人才在公司永久安營扎寨 / 095

克萊斯勒公司的留人計劃

【管理導(dǎo)航】用人公正至上 / 098

第五輯　權(quán)力管理：領(lǐng)導(dǎo)解放，管理重生

41 事必躬親的管理者不是好管理者 / 101

戴爾：把公司的鑰匙交給員工

42 放手讓下屬去施展才華 / 103

“凡事問管仲”——學(xué)會放權(quán)

43 高明的管理是讓聰明人為自己工作 / 105

老邁的鸚鵡為什么能值800元

44 放權(quán)，釋放員工的潛能 / 107

盛田昭夫的用權(quán)之道

45 什么都管，什么都管不好 / 109

疲于應(yīng)付的店鋪老板漢斯

46 怎么授權(quán)比怎么用權(quán)更重要 / 111

精于授權(quán)的北歐航空公司董事長

47 賦予員工充分的自由和權(quán)利 / 113

李惠森的管理“自動波”

48 一手授權(quán)，一手控權(quán) / 115

施振榮授權(quán)失誤鑄成大錯

49 授權(quán)不是讓權(quán)，不能撒手不管 / 117

“成也蕭何，敗也蕭何”的三株

50 哪里有行動，哪里就有權(quán) / 119

通用食品公司：解放權(quán)力，企業(yè)重生

【管理導(dǎo)航】如何授權(quán)不失權(quán) / 121

第六輯　溝通管理：管理就是溝通，溝通，再溝通

51 管理中70%的錯誤緣于溝通不善 / 125

溝通失誤奪去了73條人命

52 管理要到位，溝通先到位 / 128

蜂舞法則——管理離不開溝通

53 溝通是管理的濃縮 / 130

山姆·沃爾頓：我的工作就是溝通

54 溝通力就是凝聚力 / 132

摩托羅拉：每季度問員工6個問題

55 管理者的大門要向所有人敞開 / 134

玫琳凱的“開門原則”

56 沒有平等就沒有真正的溝通 / 136

加利福尼亞州立大學(xué)的溝通實驗

57 管理者要有一雙善于傾聽的耳朵 / 138

本田宗一郎：聆聽不同聲音

58 穿對方的鞋，才知痛在哪里 / 140

誰能明白前蘇聯(lián)人哭的原因

59 領(lǐng)導(dǎo)一微笑，管理就增效 / 142

一張“笑臉”挽救了公司

60 尖銳的批評效果等于零 / 144

善解人意的林肯總統(tǒng)

【管理導(dǎo)航】三步提高管理溝通能力 / 146

第七輯　激勵管理：打造主動型正能量員工

61 沒有信任，就沒有管理 / 149

老船長與黑人孩子

62 薪酬是企業(yè)激勵員工的原動力 / 151

老人、孩子和5元錢的游戲

63 以情馭人，管理攻心為上 / 153

劉備怒擲阿斗“燃燒”趙云

64 挑起員工之間的“爭斗” / 155

布告欄數(shù)字與煉鋼大賽

65 員工和企業(yè)成長離不開“鯰魚” / 157

鯰魚效應(yīng)——為企業(yè)灌輸新鮮血液

66 適當(dāng)?shù)耐獠扛偁幨谴呋瘎? / 159

“鯰魚”——本田公司的大功臣

67 優(yōu)勝劣汰，讓員工跑起來 / 161

老鷹家族的殘酷進化論

68 讓員工看到“飛出的木片” / 163

“我要看到木片飛出來”

69 管理者要懂得為員工鼓掌 / 165

善于激勵的保羅·莫任

70 表揚員工每一個微小的進步 / 167

總經(jīng)理的激勵法寶

【管理導(dǎo)航】激發(fā)員工主動自發(fā)地工作 / 169

第八輯　團隊管理：把人人帶成干將

71 讓集體的智慧閃耀光芒 / 173

松下幸之助：企業(yè)靠大家

72 沒有永遠的管理者，也沒有永遠的員工 / 175

馬云：與員工風(fēng)雨同舟

73 企業(yè)就是要發(fā)展一批狼 / 177

任正非：把一群羊帶成一批狼

74 同心山成玉，協(xié)力土變金 / 179

俞敏洪：一只土鱉帶領(lǐng)一群海龜奮斗

75 整合團隊出效益 / 181

康佳彩電的團隊整合策略

76 好領(lǐng)導(dǎo) 好員工=好團隊 / 183

唐僧師徒因何能*后取得真經(jīng)

77 大成功靠團隊，小成功靠個人 / 185

比爾·蓋茨：沒有團隊就沒有我

78 管理就是帶領(lǐng)平凡的人做不平凡的事 / 188

三個臭皮匠，勝過諸葛亮

79 人在一起叫團伙，心在一起叫團隊 / 190

三個和尚沒水喝：人多不一定力量大

【管理導(dǎo)航】團隊建設(shè)的三個重點 / 192

第九輯　創(chuàng)新管理：危機中的挑戰(zhàn)與變革

80 萬變的世界，誰動了你的奶酪 / 197

“迷宮”里的四只老鼠

81 忽視危機無異于制造危機 / 199

勇敢的鷹和膽怯的鴕鳥

82 管理者本質(zhì)上是傳統(tǒng)的叛逆 / 201

阿西莫夫的智商——慣性思維

83 人無我有，人有我新，人新我變 / 203

“一滴”創(chuàng)造了5億美元利潤

84 主動出擊是*好的防御 / 205

針頭事件：百事可樂因禍得福

85 將公司變成一鍋沸水 / 207

世界上*無情的管理者

86 他山之石，可以攻玉 / 209

美孚石油公司：對手是*好的老師

【管理導(dǎo)航】創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)五特質(zhì) / 211