卓有成效管理者的六項修煉

定　價：￥48.00

作　者：	張國良著
出版社：	中國商務出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

ISBN：	9787510330360	出版時間：	2019-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　本書將以德魯克的管理思想為理論基礎，提供中、高層主管在組織管理中應具備的管理技能，特別是管理者如何建設高績效的團隊及高效的團隊管理方法。通過本書的學習，讀者可以掌握企業(yè)管理者應該具備的六項技能，從心態(tài)方面提升管理者對其職位的認知與認同；提升其對管理職務的價值與貢獻；強化管理者掌握其管理范疇之職責與任務的了解并落實于工作中；提升管理者對領導力、下屬激勵與教導、優(yōu)化成果 Ⅱ 卓有成效管理者的六項修煉 Ⅲ 的績效、團隊建設的素質和能力。

作者簡介

　　張國良實戰(zhàn)型人力資源專家、清華大學職業(yè)經理人訓練中心特聘講師、北京大學總裁班特聘講師、第八屆中國企業(yè)教育百強人力資源專業(yè)十佳培訓師、第十屆中國企業(yè)教育百強管理技能專業(yè)十佳培訓師、中國人力資源開發(fā)研究會人力資源專家。曾任中美合資ACID公司人力資源部經理、美國禮來公司（世界500強）人力資源經理、京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團人力資源總監(jiān)、副總經理。國內多家大型咨詢公司培訓導師與咨詢師，接近20年企業(yè)中高層實戰(zhàn)經驗，曾經為150多家不同類型的的企業(yè)做過診斷與咨詢，培訓過500多家企業(yè)，學員達9萬余人，是一個不光有著高度系統(tǒng)理論又能激情四射講師，更是一個能一針見血又能切實幫助企業(yè)解決實際問題的老師，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助，講授課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。

圖書目錄

第一項找準卡位的管理者——認清角色，找準位置
管理就是管事理人 / 002
管理就是要懂人心和人性 / 004
管理者要學會借力 / 007
管理者的五項任務 / 009
管理者的360°管理 / 013

第二項做值得追隨的領導者——內外兼修，塑造魅力
管理者首先要學會自我管理 / 024
領導力不等于權力 / 027
管理者要德才兼?zhèn)? / 031
管理者內修四項特質 / 033
管理者外修五力 / 044

第三項修煉
激發(fā)潛能的教導者——教導下屬，成人達己
好領導就是好教練 / 056
培養(yǎng)員工的三種方式 / 061
OJT輔導的方法 / 064
OJT輔導的時機 / 071
OJT輔導的口訣 / 074
其他輔導方式 / 075

第四項修煉引爆激情的激勵者——激發(fā)動力，點燃激情
激勵的概念與原理 / 080
激勵不等于獎勵 / 084
金錢激勵的誤區(qū) / 086
人人都可以被激勵 / 095
激勵的源泉是需求 / 099
用好六大激勵理論 / 105
四種低成本激勵技巧 / 130
因人而異的激勵方式 / 139

第五項修煉優(yōu)化結果的績效伙伴——瞄準目標，達成績效
管理的目的是績效 / 144
績效的起點是目標 / 147
好目標是成功的一半 / 152
目標分解的三種形式 / 155
管理者制定目標的四個錯誤 / 157
目標達成的“四環(huán)八步” / 161
編制績效計劃三步驟 / 166
績效過程的控制方法 / 170
激發(fā)動力的績效面談 / 174

第六項修煉團隊合力的凝聚者——統(tǒng)一步伐，凝心聚力
團隊建設的基礎是文化 / 186
團隊不等于團伙 / 191
團隊的六個統(tǒng)一 / 193
團隊的三個條件 / 197
建立優(yōu)秀團隊的九大步驟 / 198
團隊角色與分工協(xié)作 / 211
團隊中問題員工的管理 / 215