房企戰(zhàn)略破局：新周期下房企發(fā)展新邏輯

第一章
對中國宏觀經(jīng)濟的六大關(guān)鍵認知

第一節(jié) 房地產(chǎn)調(diào)控的真正目的是什么
一、防止貧富差距過大，保持社會穩(wěn)定
二、調(diào)整我國經(jīng)濟的不良結(jié)構(gòu)
三、使房地產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展速度相匹配
第二節(jié) 目前中國房價有泡沫嗎
一、房價的定義及統(tǒng)計方法不準確
二、房價泡沫應(yīng)結(jié)構(gòu)化看待
三、房價泡沫的傳統(tǒng)衡量指標不準確
四、案例：相比紐約，北京房價并不高
第三節(jié) GDP 增速保6% 意味著什么
一、GDP 每增加1%，失業(yè)率降低兩個百分點
二、若GDP 增速低于融資成本，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將受影響
三、GDP 增速確保6% 才能實現(xiàn)2020 年經(jīng)濟翻番目標
第四節(jié) 房地產(chǎn)與經(jīng)濟是什么關(guān)系
一、GDP 增長主要依賴于投資
二、房地產(chǎn)投資是拉動經(jīng)濟增長的關(guān)鍵
三、小結(jié)：GDP 增速要保6%，房地產(chǎn)板塊仍是主力
第五節(jié) 房地產(chǎn)市場過熱是果還是因
一、經(jīng)濟不景氣的三個關(guān)鍵原因
二、股市、匯市與車市都呈現(xiàn)下滑趨勢
三、房地產(chǎn)市場過熱是果不是因
第六節(jié) 地方債到底會不會產(chǎn)生危機
一、國內(nèi)視角：欠發(fā)達地區(qū)的政府債務(wù)率較高
二、全球視角：中國整體的負債率并不高
三、舉債發(fā)展是地方政府必要的發(fā)展模式
四、中央轉(zhuǎn)移支付是地方政府重要財政收入來源
五、中國經(jīng)濟格局是“6 個富哥哥與25 個窮弟弟”的故事
六、地方債發(fā)行及轉(zhuǎn)移支付金額仍在持續(xù)增長
七、如果真引發(fā)危機了，社會能承受其后果嗎

第二章
房地產(chǎn)業(yè)面臨的外部環(huán)境已是新常態(tài)

第一節(jié) 房企普遍關(guān)注的政策焦點問題
一、為什么當前房地產(chǎn)調(diào)控仍無放松跡象
二、房地產(chǎn)政策出臺背后的邏輯是什么
三、持續(xù)調(diào)控對地方政府有什么影響
第二節(jié) 目前房地產(chǎn)業(yè)面臨的五個新常態(tài)
一、宏觀視角：從地方微觀決策到中央宏觀決策
二、嚴控慢松：從調(diào)控到放松的周期越來越長
三、精準調(diào)控：基于大數(shù)據(jù)的精準調(diào)控、限高托底
四、產(chǎn)業(yè)共生：多產(chǎn)業(yè)共同繁榮的決心與日俱增
五、城市共生：從單城一枝獨秀到片區(qū)協(xié)同繁榮

第三章
房地產(chǎn)業(yè)仍積極向上，資本屬性越發(fā)凸顯

第一節(jié) 從基本面來看，房地產(chǎn)業(yè)前景仍偏樂觀
一、盡管面臨“731”嚴厲定調(diào)，但行業(yè)銷售規(guī)模仍在擴張
二、在調(diào)控背景下，各地GDP、銷售面積和房價均在增長
三、盡管政策調(diào)控在持續(xù)，但房地產(chǎn)投資增速仍在上漲
第二節(jié) 二、三線城市政策雖嚴，但房地產(chǎn)需求有保障
一、二線和三線城市商品房銷售面積及地產(chǎn)開發(fā)熱度上升
二、二線和三線城市有較強的人口聚集效應(yīng)，房地產(chǎn)需求有保證
第三節(jié) 四、五線城市調(diào)控雖然寬松，但應(yīng)嚴選
一、四線和五線城市銷售情況明顯下滑，市場預(yù)期回暖慢
二、資本撤離四五線城市，房企融資難
三、四線和五線城市仍存機會，但要遵循嚴選邏輯
第四節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)的資本屬性越來越凸顯
一、資本介入房地產(chǎn)業(yè)的四種典型模式
二、房地產(chǎn)業(yè)已從產(chǎn)品制勝轉(zhuǎn)向資本制勝

第四章
房企競爭升級，產(chǎn)業(yè)+ 地產(chǎn)模式成為破局關(guān)鍵

第一節(jié) 行業(yè)大分化滾滾向前，逆水行舟，不進則退
一、銷售集中度持續(xù)攀升，門檻不斷加碼
二、從掉榜率來看，前50 強房企座次相對穩(wěn)定
三、房企制勝策略在迭代，抓住行業(yè)趨勢才能快速發(fā)展
第二節(jié) 二、三線城市成為房企布局熱點，區(qū)域深耕成主流
一、跟隨資本腳步，二、三線城市布局熱度快速上升
二、四線和五線城市布局力度在快速下降
三、區(qū)域深耕成主流，區(qū)域“拓展”力度在下降
四、基于區(qū)域深耕和多項目算大賬是房企拿地的關(guān)鍵
第三節(jié) “產(chǎn)業(yè)+ 地產(chǎn)”模式成房企當下破局的關(guān)鍵
一、越來越多的房企提出多產(chǎn)業(yè)布局
二、“產(chǎn)業(yè)+ 地產(chǎn)”模式為房企帶來的三大利好
三、產(chǎn)業(yè)成功的四大關(guān)鍵因素
四、“產(chǎn)業(yè)+ 地產(chǎn)”的四種典型模式
五、房企紛紛通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐多產(chǎn)業(yè)布局

第五章
后規(guī)模時代的房企新對策

第一節(jié) 奔萬億房企的典型應(yīng)對策略
一、B 企：提質(zhì)控速，在夯實主業(yè)的基礎(chǔ)上多元化發(fā)展
二、萬科：收斂聚焦、鞏固基本盤
三、保利：保持戰(zhàn)略定位，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營決策
四、融創(chuàng)：前瞻布局文旅產(chǎn)業(yè)，匹配居民消費升級
五、小結(jié)：奔萬億房企戰(zhàn)略已發(fā)生質(zhì)變
第二節(jié) 準千億及千億房企的典型應(yīng)對策略
一、準千億房企美的：依托“產(chǎn)業(yè)+ 地產(chǎn)”的復(fù)合型增長戰(zhàn)略
二、準千億房企建業(yè)：“建業(yè)+”實現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)布局
三、千億房企雅居樂：打造“1+N”多元產(chǎn)業(yè)布局模式
四、千億房企中梁：把握城市輪動機遇，探索多元化布局
五、并購拿地與合作開發(fā)成為千億房企關(guān)注的焦點
六、小結(jié)：千億房企戰(zhàn)略突圍的五個重心
第三節(jié) 百億及成長型房企的典型應(yīng)對策略
一、成長型房企面臨的五個降維打擊
二、成長型房企戰(zhàn)略破局的五個典型打法
三、有一批成長型房企已走出了獨具特色的發(fā)展之路
四、成長型房企的四大破局之道
五、成長型房企的運營管理落地
第四節(jié) 基于ROE，定位房企發(fā)力的戰(zhàn)略重心
一、凈利潤率：贏利能力分析
二、存貨周轉(zhuǎn)率：運營能力分析
三、資產(chǎn)負債率：負債情況分析
四、小結(jié)：精細化練內(nèi)功是房企高增長的秘訣
第五節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)前景依舊看好，房企練內(nèi)功正當時
一、認清政策邏輯，順勢而為
二、房地產(chǎn)業(yè)仍有前景，房企仍需堅持
三、房企破局的六把“密鑰”
四、練內(nèi)功正當時, 賽道趨同，狹路相逢勇者勝

結(jié)束語