新管理者生存指南

　　不論企業(yè)規(guī)模或所處行業(yè)，企業(yè)高層總是追求快速高效完成任務(wù)的創(chuàng)新方式。他們需要值得信賴以及值得托付公司利益的員工，這樣的員工未來將會(huì)被提拔到管理高層，你也可以。 作為新上任的管理者，想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的公司中獲得成功，你必須主動(dòng)接受這些挑戰(zhàn)并有效地領(lǐng)導(dǎo)你所在的組織。在《新管理者生存指南》本書中，作者依據(jù)二十多年的經(jīng)驗(yàn)，通過一步步的指導(dǎo)，幫助你做到這一步。通過學(xué)習(xí)本書，新上任的管理者能夠擴(kuò)充自己的知識(shí)，提升自己的能力，具體包括：創(chuàng)造良好的工作關(guān)系，贏得信任；了解基本的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式；建立一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃；提高效率的杠桿作用；分析和利用數(shù)據(jù)來解決問題并做出更好的決策；認(rèn)識(shí)不斷變化的市場(chǎng)需求；運(yùn)籌帷幄，為公司未來的成功做計(jì)劃；評(píng)估數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的結(jié)果和整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；管理自己的職業(yè)生涯。

　　史蒂芬·海因斯（Steven Haines）：演說家、作家、新商業(yè)思想倡導(dǎo)者。在創(chuàng)立持續(xù)學(xué)習(xí)網(wǎng)（Sequent Learning Networks）和產(chǎn)品管理執(zhí)行委員會(huì)（The Product Management Executive Board）之前，曾在不同行業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)崗位任職超過20年，具體包括工業(yè)品、內(nèi)衣、醫(yī)療產(chǎn)品、通信、軟件技術(shù)等行業(yè)。