不懂流程再造，怎么做管理

　　當(dāng)一家企業(yè)的管理規(guī)范化程度比較低的時候，我們會發(fā)現(xiàn)上至公司總經(jīng)理下到一線員工，大家要么在著急解決問題，要么在著急解決問題的路上。但隨著企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷積累和沉淀，越來越多例行性問題的解決方法被慢慢規(guī)范化、流程化了，甚至對很多問題可以做到提前預(yù)防，即便發(fā)生了也有相應(yīng)的流程來解決。 《不懂流程再造，怎么做管理》提出了企業(yè)“流程優(yōu)化與再造五步法”，按照流程規(guī)劃、流程現(xiàn)狀分析、流程優(yōu)化與再造、流程配套設(shè)計(jì)、流程信息化等步驟，系統(tǒng)、全面地帶領(lǐng)讀者進(jìn)入一個全新的用流程解決企業(yè)所面臨問題的世界，讓企業(yè)在解決問題的過程中體現(xiàn)自己的價(jià)值，終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　資深實(shí)戰(zhàn)派管理專家，深圳信睿咨詢首席顧問，擅長企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)升級管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃管理、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理體系設(shè)計(jì)與提升等。水藏璽近10年從事企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)工作，曾經(jīng)服務(wù)過包括中國人保財(cái)險(xiǎn)、中國人民銀行深圳市中心支行、建峰化工、華僑城歡樂谷、金輝地產(chǎn)、世紀(jì)證券、富安娜、豪鵬科技等近二百家企業(yè)。其代表作有：《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《睜開眼睛摸大象：崗位價(jià)值評估六步法》等。