產(chǎn)品經(jīng)理從入門到精通

第一章　產(chǎn)品經(jīng)理通識

產(chǎn)品經(jīng)理有哪些類型？/002

產(chǎn)品經(jīng)理在早期需要掌握什么能力？/009

有哪些產(chǎn)品經(jīng)理的常識？/016

什么是產(chǎn)品經(jīng)理的思維？/020

培養(yǎng)產(chǎn)品思維的四種方法/023

產(chǎn)品經(jīng)理的心智模型/026

產(chǎn)品經(jīng)理有哪些經(jīng)常犯的錯誤？/030

好的產(chǎn)品經(jīng)理需要哪些素質(zhì)？/033

做產(chǎn)品經(jīng)理，別做頁面經(jīng)理/037

產(chǎn)品經(jīng)理最容易忽略的是什么事？/040

有哪些經(jīng)常被無視的關于產(chǎn)品經(jīng)理的常識？/046

產(chǎn)品經(jīng)理要多學習/051

第二章　用戶與需求

你了解你的用戶嗎？/056

要不要把用戶當小白？/058

誰是你的核心用戶？/061

怎樣得到真實的用戶需求？/063

如何確認用戶需求？/067

挖掘用戶需求的幾個方法/071

如何給用戶需求排序？/074

拋開場景談需求就是耍流氓/078

用戶只在乎便宜嗎？/083

什么是用戶成本？/085

你了解你的行業(yè)嗎？/089

第三章　設計與分析

如何分析產(chǎn)品？/094

如何理解張小龍說的“好的產(chǎn)品是用完即走”？/099

為什么說免費的其實是最貴的？/103

用完即走，沒事常來/108

微信搜索的未來/111

知乎目睹之怪現(xiàn)狀/117

第四章　產(chǎn)品經(jīng)理的招聘與求職

第一個問題，產(chǎn)品團隊到底需不需要新人？/124

面試產(chǎn)品經(jīng)理的流程/128

怎樣識別不靠譜的公司？/138

怎樣選好老板？/143

怎樣辨別面試官的水平？/145

應屆畢業(yè)生如何應聘互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理職位？/149

應屆生沒有工作經(jīng)歷，簡歷應該怎么寫？/153

如何調(diào)整正確的心態(tài)？/155

怎樣判斷面試者的能力？/158

第五章　創(chuàng)業(yè)中的產(chǎn)品經(jīng)理

創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理怎么做？/166

創(chuàng)業(yè)的第一步是什么？/179

創(chuàng)業(yè)者是否要對點子進行保密/191

為什么成功的創(chuàng)業(yè)者很少出自寒門？/195

什么樣的創(chuàng)業(yè)者不靠譜？/198

第六章　互聯(lián)網(wǎng)通識與軟實力

大數(shù)據(jù)最核心的價值是什么？/204

產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮算法嗎/211

如何處理被技術總監(jiān)反咬一口/215

產(chǎn)品經(jīng)理與程序員的協(xié)作法則/220

跟老板想法不一樣，怎么辦/226

產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術嗎/233

怎樣避免跟工程師扯皮/237

如何避免給開發(fā)挖坑/240

如何避免自己變成了項目經(jīng)理/244

哪些工具能極大提升產(chǎn)品經(jīng)理的工作效率/247

有哪些好的工作習慣值得學習/250

接受碎片化的知識有什么弊端嗎/254

思維混亂、條理性差應該怎么提高/257

怎樣提高說話的技巧/262

第七章　產(chǎn)品經(jīng)理的個人成長

如何成為一名產(chǎn)品經(jīng)理/266

產(chǎn)品經(jīng)理成長的基礎三要素/270

產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品實習生的期待是什么/274

應屆生直接做產(chǎn)品經(jīng)理合不合適/277

高級和普通的產(chǎn)品經(jīng)理有哪些區(qū)別/280

沒做過成功產(chǎn)品怎么辦/284

產(chǎn)品經(jīng)理的未來在哪里/287

產(chǎn)品經(jīng)理的時代正在慢慢結(jié)束嗎/290

五年后產(chǎn)品經(jīng)理職位會消失嗎/294