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重新定義連接:企業(yè)API戰(zhàn)略與實(shí)踐指南

重新定義連接:企業(yè)API戰(zhàn)略與實(shí)踐指南

定 價(jià):¥42.00

作 者: 馬紅宇 等 著
出版社: 中國(guó)金融出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787522001845 出版時(shí)間: 2019-10-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 185 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在計(jì)算技術(shù)誕生之初,應(yīng)用程序編程接口(API)已經(jīng)有近70年的歷史。在最近的20年里,API的發(fā)展速度越來(lái)越快,技術(shù)能力日益增強(qiáng),應(yīng)用范圍也越來(lái)越廣泛。 自2000年以來(lái),API開(kāi)始超*技術(shù)的范疇,越來(lái)越多地被賦予商業(yè)價(jià)值。API普遍被企業(yè)用來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展?,F(xiàn)在,API已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力,受到*所未有的關(guān)注和重視。更重要的是,今天大家對(duì)API的認(rèn)知,已經(jīng)不再僅僅局限在技術(shù)范疇,更是把API看成是業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)力、新興的分銷渠道、企業(yè)創(chuàng)新的延伸平臺(tái)和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的連接紐帶。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的今天,顛覆式創(chuàng)新頻現(xiàn),技術(shù)的推陳出新每天都在發(fā)生。創(chuàng)建全新的數(shù)字化商業(yè)生態(tài)體系,才是企業(yè)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)。成功的企業(yè)已經(jīng)把API提升到了企業(yè)整體戰(zhàn)略層面,并開(kāi)始進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。企業(yè)API戰(zhàn)略絕不僅僅是技術(shù)戰(zhàn)略,而是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分,也是決定企業(yè)未來(lái)能否引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展和構(gòu)建生態(tài)體系的必要條件。 本書力圖為企業(yè)管理者提供企業(yè)API戰(zhàn)略的框架和具體的實(shí)踐方法,而不是泛泛的理論空談。本書盡量避免涉及具體的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)術(shù)語(yǔ),因?yàn)锳PI技術(shù)只是API戰(zhàn)略價(jià)值的一小部分。API已經(jīng)被重新定義,被賦予更多的商業(yè)內(nèi)涵。

作者簡(jiǎn)介

  馬紅宇,金融科技領(lǐng)域的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,新??萍迹ㄉ虾#┯邢薰緞?chuàng)始人兼董事長(zhǎng)。新??萍紕?chuàng)建于2002年,始終專注于企業(yè)級(jí)API領(lǐng)域,長(zhǎng)期服務(wù)多家大型金融機(jī)構(gòu),是全球保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)ACORD在中國(guó)的第一家會(huì)員單位。馬紅宇曾作為中國(guó)保險(xiǎn)信息標(biāo)準(zhǔn)化委員的技術(shù)顧問(wèn),主持編寫四部保險(xiǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。此外,馬紅宇還參與創(chuàng)建了多家金融科技企業(yè),包括新銳互動(dòng)和保聯(lián)網(wǎng)絡(luò),在銀行和保險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行過(guò)多次互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新。 在創(chuàng)業(yè)之前,馬紅宇在著名的科技企業(yè)IBM工作多年。曾任IBM PC在中國(guó)的*一第任產(chǎn)品經(jīng)理,管理過(guò)ThinkPad和Aptiva等*名品牌。后歷任消費(fèi)市場(chǎng)部總經(jīng)理和整合營(yíng)銷部總經(jīng)理,對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷與分銷渠道有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 加入IBM中國(guó)之前,馬紅宇在四通軟件開(kāi)發(fā)中心工作,是四通漢字系統(tǒng)的主要開(kāi)發(fā)工程師。

圖書目錄

◎ 第一部分 企業(yè)API / 1

無(wú)處不在的API / 3

企業(yè)API 的發(fā)展趨勢(shì)/ 5

數(shù)字化企業(yè)/ 7

企業(yè)API 的分類/ 15

 

◎ 第二部分 企業(yè)API 戰(zhàn)略思維/ 23

企業(yè)API 戰(zhàn)略思考的八個(gè)維度/ 25

企業(yè)API 戰(zhàn)略的八個(gè)思維誤區(qū)/ 33

 

◎ 第三部分 企業(yè)API 戰(zhàn)略規(guī)劃/ 43

第一個(gè)階段 奠定戰(zhàn)略基礎(chǔ)/ 45

第二個(gè)階段 調(diào)整組織架構(gòu)/ 53

第三個(gè)階段 構(gòu)建技術(shù)平臺(tái)/ 60

第四個(gè)階段 營(yíng)造數(shù)字生態(tài)/ 65

 

◎ 第四部分 企業(yè)API 最佳實(shí)踐/ 71

基于API 的現(xiàn)代軟件開(kāi)發(fā)/ 73

企業(yè)API 設(shè)計(jì)/ 76

API 的安全體系/ 82

API 的測(cè)試與部署/ 85

API 門戶/ 89

API 的分析/ 92

API 的運(yùn)維/ 95

 

◎ 第五部分 企業(yè)API 商業(yè)模式/ 99

直接收費(fèi)/ 101

提升增值服務(wù)銷售/ 104

新的業(yè)務(wù)來(lái)源/ 106

免費(fèi)/ 108

混合商業(yè)模式/ 109

內(nèi)部商業(yè)模式/ 111

 

◎ 第六部分 企業(yè)API 績(jī)效考核體系/ 115

對(duì)API 的衡量角度/ 117

十三個(gè)KPI 維度/ 119

生態(tài)系統(tǒng)KPI / 121

 

◎ 第七部分 企業(yè)治理與風(fēng)險(xiǎn)管控/ 123

數(shù)字化企業(yè)的重要支撐/ 125

提升治理能力/ 127

企業(yè)合規(guī)/ 130

 

◎ 第八部分 開(kāi)發(fā)者推廣計(jì)劃/ 133

開(kāi)發(fā)者發(fā)展漏斗/ 135

開(kāi)發(fā)者需要什么/ 139

服務(wù)開(kāi)發(fā)者/ 142

七個(gè)成功要素/ 145

開(kāi)發(fā)者不滿意的八個(gè)原因/ 152

 

◎ 第九部分 企業(yè)API 的實(shí)踐案例/ 155

餐飲服務(wù)領(lǐng)域的API 應(yīng)用/ 157

銀行領(lǐng)域的API 應(yīng)用/ 161

保險(xiǎn)領(lǐng)域的API 應(yīng)用/ 164

農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的API 應(yīng)用/ 166

制造領(lǐng)域的API 實(shí)踐/ 170

快速消費(fèi)品領(lǐng)域的API 實(shí)踐/ 173

政府服務(wù)領(lǐng)域的API 實(shí)踐/ 177

社會(huì)服務(wù)領(lǐng)域的API 實(shí)踐/ 180

氣象領(lǐng)域的API 實(shí)踐/ 183


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