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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論德魯克與他的論敵們:馬斯洛、戴明、彼得斯

德魯克與他的論敵們:馬斯洛、戴明、彼得斯

德魯克與他的論敵們:馬斯洛、戴明、彼得斯

定 價(jià):¥68.00

作 者: 羅珉
出版社: 北京燕山出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787540246594 出版時(shí)間: 2017-11-01 包裝:
開本: 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  在德魯克管理學(xué)形成過程中,德魯克與諸多管理大師發(fā)生了論戰(zhàn),包括——德魯克多年的好朋友,美國社會心理學(xué)家、比較心理學(xué)家和人本心理學(xué)家亞伯拉罕·哈羅德·馬斯洛(Abraham Harold Maslow);德魯克在紐約大學(xué)工作時(shí)的同事,質(zhì)量管理大師威廉·愛德華茲·戴明博士(Dr. William Edwards Deming);美國管理學(xué)家、管理咨詢師與企業(yè)家導(dǎo)師湯姆·彼得斯(Tom J. Peters)。德魯克與諸多管理大師的論戰(zhàn)為現(xiàn)代管理學(xué)和管理實(shí)踐提供了重要的題材資源,為管理理論的發(fā)展增添了新思想,提供了新內(nèi)容與新案例,強(qiáng)化了管理理論與實(shí)踐的相關(guān)性,形成了現(xiàn)代管理理論的核心架構(gòu)。這些論戰(zhàn)涉及對人性、效率、管理模式、管理學(xué)的現(xiàn)代性與后現(xiàn)代性等管理學(xué)核心命題的理解、表現(xiàn)與詮釋。本書作者作為德魯克的學(xué)生和資深的德魯克研究者,以一流的德魯克管理思想研究成果為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界稱道。作者力圖向讀者呈現(xiàn)德魯克與諸多管理大師管理思想的精義所在,勾畫出這些管理理論與思想產(chǎn)生的特定歷史背景,加深人們對組織及其管理問題的理解,幫助讀者打開管理大師們認(rèn)識社會、組織及其管理和人生的新視閾,使現(xiàn)代管理理論獲得了現(xiàn)代性的人文情懷和審美意識。

作者簡介

  羅珉,男,1954年7月出生。1972年參加工作,1982年從四川財(cái)經(jīng)學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)系工業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)留校。1991年破格晉升為副教授,1995年破格晉升為教授。1995年被評為四川省優(yōu)秀中青年專家,享受政府津貼?,F(xiàn)任西南財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理研究所所長、教授、博士研究生導(dǎo)師。個(gè)人獨(dú)立完成的專著有:《涉外企業(yè)管理》、《資本運(yùn)作——模式、案例與分析》、《現(xiàn)代管理學(xué)》、《資本運(yùn)作案例精選》、《資本運(yùn)作——理論模式與實(shí)踐操作》、《管理理論的新發(fā)展》、《管理學(xué)范式理論研究》、《組織管理學(xué)》、《現(xiàn)代管理學(xué)(第二版)》、《后現(xiàn)代管理理論探析》、《管理學(xué)范式理論的發(fā)展》、《組織新論:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的組織管理新范式》、《管理學(xué)前沿理論研究》等。其中,《資本運(yùn)作——模式、案例與分析》獲2001年度四川省優(yōu)秀圖書獎(jiǎng);《管理學(xué)范式理論研究》獲2003-2004年度劉詩白經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)和2004年度四川哲學(xué)社會科學(xué)三等獎(jiǎng);《后現(xiàn)代管理理論探析》獲2004-2005年度劉詩白經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和2004-2005年度四川省優(yōu)秀圖書獎(jiǎng),參編的國家社會科學(xué)基金課題《現(xiàn)代企業(yè)制度論》一書獲中共中央宣傳部第六屆“五個(gè)一工程圖書獎(jiǎng)”。

圖書目錄

目錄 
導(dǎo)言 1
序言 2
目錄 5
第一章 馬斯洛與德魯克——“論敵”始于朋友 6
第一節(jié) 馬斯洛小傳 6
第二節(jié) 友誼的小船 14
第三節(jié) 人性之辯 19
第四節(jié) “德爾馬實(shí)驗(yàn)”:管理的心理實(shí)驗(yàn) 25
第五節(jié) 人本主義管理學(xué)的奠基 29
第六節(jié) 馬斯洛與德魯克的人性之爭 32
第七節(jié) 讓管理更富人性色彩 40
第二章 戴明與德魯克——“目標(biāo)導(dǎo)向”還是“過程導(dǎo)向” 47
第一節(jié) 戴明小傳 47
第二節(jié) 日本人的導(dǎo)師 51
一、第一位導(dǎo)師:底特律銀行家約瑟夫·道奇 51
二、第二位導(dǎo)師:質(zhì)量管理專家約瑟夫·莫西·朱蘭 52
三、第三位導(dǎo)師:質(zhì)量管理專家威廉·愛德華茲·戴明博士 55
四、第四位導(dǎo)師:管理學(xué)家彼得·德魯克 58
第三節(jié) 德魯克管理體系的實(shí)踐 62
第四節(jié) 戴明體系震驚世界 70
第五節(jié) 杰克·韋爾奇對戴明體系說不 77
第六節(jié) 爭論:績效考核的存與廢 82
第三章 彼得斯與德魯克——效能與效率 89
第一節(jié) 彼得斯小傳 89
第二節(jié) 彼得斯學(xué)術(shù)思想形成的心路歷程 95
第三節(jié) 效能與效率:嚴(yán)謹(jǐn)厚重與奔放時(shí)尚的對決 107
一、科層制與泰羅制的存與廢 108
二、管理的目標(biāo)是追求效能與效率 112
三、對泰羅主義的修正是管理學(xué)研究的主題 117
第四節(jié) 德魯克與彼得斯:后現(xiàn)代管理學(xué)的開拓者 120
一、現(xiàn)代管理學(xué)范式的三重奏 121
二、在現(xiàn)代主義中萌生的后現(xiàn)代精神 126
三、管理學(xué)的后現(xiàn)代精神 132
四、結(jié)束語 134

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