以奮斗者為本：任正非引領(lǐng)華為的方法和故事

01． 真正的專家源于一線 / 01

02． 發(fā)展?jié)摿Ω匾?nbsp;/ 08

03． 不輕易放過任何一名員工 / 15

04． 任人唯賢和任人唯親相結(jié)合 / 21

05． 敢于選用比自己高明的人 / 27

06． 重視對(duì)基層員工的培訓(xùn) / 33

07． 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) / 42

08． 學(xué)習(xí)佼佼者 / 48

09． 不經(jīng)磨難，何以成才 / 55

10． 在自我批判中進(jìn)步 / 61

11． 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) / 67

12． 事后回顧，獲得改善 / 73

13． 易職、易崗，不斷清零 / 79

14． 管理的“灰度”理論 / 86

15． 讓制度管企業(yè)，讓制度管人 / 91

16． 絕不允許“堡壘從內(nèi)部攻破” / 97

17． 以身作則，從我做起 / 104

18． 打造精、準(zhǔn)、狠的基層 / 110

19． 先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍 / 119

20． 用過程控制保證效能 / 126

21． 戰(zhàn)略和執(zhí)行力缺一不可 / 134

22． 聚焦主業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)為本 / 143

23． 打破部門墻，優(yōu)化團(tuán)隊(duì) / 150

24． 強(qiáng)化與員工之間的溝通 / 157

25． 與員工交往要放低姿態(tài) / 164

26． 堅(jiān)持向管理要效益 / 171

27． 持續(xù)提高人均效益 / 179

28． 激活“沉淀”員工 / 185

29． 給員工傳遞壓力 / 192

30． 不打糧食的干部要下臺(tái) / 198

31． 要讓下屬看到“希望” / 203

32． 對(duì)下屬一定要“公平公正” / 209

33． 多樣化的團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 217

34． 與奮斗者分享利益 / 223

35． 營造歸屬感 / 231

參考書目 / 238