管對：為什么好人主管不一定是好主管

前  言：主管是“球員兼教練”，想贏還不累垮，有時要“狡猾”

第一章：“狡猾”管理前的熱身運動　

1. 老是當好人，難怪你累不?！?/p>

2. 努力不懈，變成不敢放手　

3. 負責決策管理，還是擦屁股？　

第二章：如何讓屬下愿意去做那些你自己辦不到的事？　

1. 什么樣的團隊會自己動起來？　

2. 先搞清楚，員工重人情還是求表現(xiàn)　

3. 說話時貫徹這種態(tài)度，員工就會動起來但不亂來

4. 讓員工（覺得）自己做決定，他更有干勁　

5. 把工作步驟可視化，讓員工有樣學樣　

第三章：讓屬下動起來，主管得“狡猾”　

1. 不要反復示范，請多用引導式的提問　

2. 交辦任務，必須看菜吃飯，量體裁衣　

3. 解說越詳細，員工越反彈，你得……　

4. 與其示范一百次，不如每次都電郵抄送　

5. 請他撰寫并報告工作進度，你邊聽邊建議　

6. 員工犯錯，你會怎么“追究”？　

7. 讓他一刻不得閑，但每天準時下班　

8. 放話要辭職？一句慰留都不必　

9. 員工出狀況，立刻批評但斥而不怒

10. 別把努力當籌碼，你得做出成果

第四章：團隊成員素質(zhì)不一，這樣領導你才輕松　

1. 示弱：低價值的事，全部外包給員工　

2. “眾議獨裁”，但功勞要歸員工　

3. 親力親為？好人主管形同打壓下屬　

4. 公司內(nèi)部的人際問題，必須公開解決　

5. 重用“會做人”，而非“只會做人”的人　

6. 你可以有個人喜好，但得偏重某些人　

7. 用錯一個人，教也沒用，還會拖其他人下水　

8. 主管應該偶爾故意不進辦公室　

9. 用類推思維來精準模仿，以復制成功

10. 如何管理“動物園團隊”？　

第五章：惱人屬下，這樣管理　

1. 做事拖拖拉拉→讓他累積小小成功　

2. 過于害怕失敗→那就夸獎失敗　

3. 怕被人討厭的“墻頭草”→提醒他三件事　

4. 過于渴望被肯定→夸他夸到他無感　

5. 愛插手別人業(yè)務→提醒他、依賴他　

6. 暴走型怪獸→他激動你就冷淡，給他歸屬感　

第六章：當主管該有的心理素質(zhì)——向阿德勒學幾招　

1. 當主管，立場很為難？因為太想改變別人　

2. 對周遭事物敏感，對自己感覺遲鈍　

3. 那是員工的人生，你點到即可，別太投入　

4. 沒人討厭你，表示你毫無表現(xiàn)　

5. 理解你的主管，駁倒他不會讓你勝利　

6. 練習和內(nèi)心的小惡魔交手，并占上風　

7. 成為一個懂得感謝、給予他人勇氣的人　

8. 投資自己，有三種方式　

9. 習慣從不背叛你，不論好壞　

第七章：不想每天窮忙瞎忙，就運用七個小策略　

1. 你必須表面有溫度，內(nèi)心有靈機　

2. 展現(xiàn)五種個人特質(zhì)，員工超想跟隨你　

3. 員工的自由，不能大到動搖你的位置　

4. 先說清楚規(guī)矩，員工就不覺得受拘束

5. 用單純對付復雜，從結論反推做法　

6. 管理你的人緣和運氣　

7. 聽見自己內(nèi)在的聲音，你就能引領自如　

結語：最受人愛戴的，其實都是“狡猾”主管　

后記：身為主管，我首度吐露的真心話