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總裁的66條商業(yè)思維

總裁的66條商業(yè)思維

定 價(jià):¥58.00

作 者: 楊平 著
出版社: 廣東旅游出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787557019402 出版時(shí)間: 2019-11-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁(yè)數(shù): 264 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  要了解商業(yè)思維,就要先了解“商業(yè)”這個(gè)概念。所謂“商業(yè)”,就是一種有組織地為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的行為。而“思維”,就是在表象、概念的基礎(chǔ)上,進(jìn)行分析、判斷、綜合、推理等認(rèn)識(shí)活動(dòng)的過(guò)程。 所以,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),從事商業(yè)的人經(jīng)營(yíng)事業(yè)的思考方式,就是商業(yè)思維。任何人都是自己思維的產(chǎn)物,我們遇到的很多問(wèn)題,根本上都是我們自身內(nèi)在的思維局限。 思維格局很重要,它對(duì)一個(gè)人的行為,乃至人生走向,都有著深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。一個(gè)企業(yè)家要想把事業(yè)做大做強(qiáng)做長(zhǎng)久,需要不斷磨煉、提升、拓寬自己的商業(yè)思維。 本書從底層架構(gòu)、營(yíng)銷象限、產(chǎn)品、用人、資源整合、管理、創(chuàng)新等角度提煉出了66條企業(yè)管理者及創(chuàng)業(yè)者不可或缺的商業(yè)思維,不僅有經(jīng)典的案例借鑒,更有切實(shí)可行的實(shí)操方案作指導(dǎo),是企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)人士不可多得的好書。

作者簡(jiǎn)介

  楊平從業(yè)19年的資深律師 “五維流量模式”理論創(chuàng)立者 “三元人格分股法”發(fā)明人 “非上市公司股權(quán)價(jià)值管理系統(tǒng)”創(chuàng)立者華蘭德酒莊莊主 匯永共享商學(xué)院創(chuàng)始人 流量模式實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人 樂(lè)融保險(xiǎn)集團(tuán)總裁 出國(guó)邦移民集團(tuán)董事長(zhǎng) 匯永家族辦公室董事長(zhǎng) 中國(guó)新商業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行主席

圖書目錄

第一章  格局是思維的底層架構(gòu)

 

先學(xué)會(huì)放大格局?/002

請(qǐng)從未來(lái)回來(lái)的人幫你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想?/006

學(xué)習(xí)總裁商業(yè)思維的重要性?/009

商業(yè)模式是制勝的關(guān)鍵?/013

六維商業(yè)模式的構(gòu)建?/016

 

第二章  營(yíng)銷象限中的思維

 

品牌思維:好品牌=在心中烙下印記?/024

營(yíng)銷思維:9%思考如何做產(chǎn)品,91%思考如何做營(yíng)銷?/028

免費(fèi)思維:免費(fèi)是營(yíng)銷的孿生姐妹?/032

補(bǔ)貼思維:以短期讓利贏取長(zhǎng)遠(yuǎn)利益?/035

長(zhǎng)尾思維:放長(zhǎng)線才能釣大魚?/039

流量思維:看到流量的暗河?/042

引流思維:只做流量的搬運(yùn)工?/045

借勢(shì)思維:讓牛人幫你做營(yíng)銷?/049

愿景思維:描繪夢(mèng)想的蛋糕?/052

吹牛思維:吹牛和營(yíng)銷的分水嶺?/055

口碑思維:口口相傳的事件營(yíng)銷?/058

 

第三章  打開產(chǎn)品盒子里的禮物

 

產(chǎn)品思維:做好一個(gè)可被復(fù)制的產(chǎn)品?/064

爆品思維:做到極致的產(chǎn)品?/068

賣水思維:換個(gè)角度看淘金?/071

微利思維:價(jià)值洼地的產(chǎn)品策略?/074

領(lǐng)先思維:敢做第一個(gè)的優(yōu)勢(shì)?/077

十倍思維:直接跳過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?/080

復(fù)購(gòu)思維:多次性消費(fèi)產(chǎn)品的構(gòu)建?/083

超值思維:超值感服務(wù)的重要?/086

勢(shì)能思維:善用勢(shì)能的力量?/089

差異思維:異化中的不同性?/093

用戶思維:一切以用戶需求為中心?/097

邊際成本思維:追求零邊際成本?/101

 

第四章  懂得用人的智慧

 

團(tuán)隊(duì)思維:集合力量,發(fā)揮能效最大值?/106

用人思維:用人如用兵,結(jié)果決定一切?/110

標(biāo)準(zhǔn)思維:能標(biāo)準(zhǔn)的才能批量復(fù)制?/113

師承思維:名師即是捷徑?/117

賦能思維:能成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)才能持久發(fā)展?/120

用師思維:善用高于自己的牛人?/123

合伙思維:把人才變成合伙人?/126

掌兵思維:菩薩心腸,霹靂手段?/130

PK思維:釋放員工的狼性戰(zhàn)斗力?/133

冠軍思維:重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)第一名?/136

分工思維:拆解工作中的小單元?/139

人才免費(fèi)思維:優(yōu)秀人才是免費(fèi)的?/143

 

第五章  資源整合就是最大的流量池

 

整合思維:整合資源的方法論?/148

跨界思維:“互聯(lián)網(wǎng)+”的價(jià)值增值?/151

圈子思維:圈子決定資源的邊界?/154

資本思維:善用資本,用資本賺錢?/157

聯(lián)盟思維:打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游?/161

輕產(chǎn)思維:做好減法,優(yōu)化資源利用?/164

借力思維:調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資源?/167

舍得思維:大舍大得的因果律?/170

內(nèi)部客戶思維:?jiǎn)T工也是客戶?/173

貼牌思維:換一種方式進(jìn)行資源整合?/177

圈地思維:搶先占領(lǐng)空白區(qū)域?/180

 

第六章   讓管理從技術(shù)到藝術(shù)

 

目標(biāo)思維:預(yù)則立,不預(yù)則廢?/184

計(jì)劃思維:計(jì)劃是執(zhí)行的導(dǎo)航儀?/187

執(zhí)行思維:獎(jiǎng)懲才是執(zhí)行的關(guān)鍵?/190

結(jié)果思維:結(jié)果管理的成效?/193

平臺(tái)思維:企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)化?/196

格局思維:看得更遠(yuǎn),才能飛得更高?/200

時(shí)間思維:把時(shí)間用在刀刃上?/204

破局思維:用升維思考實(shí)現(xiàn)降維打擊?/206

效率思維:要做最有成效的工作?/210

瞄準(zhǔn)思維:先開槍后瞄準(zhǔn)?/213

聚焦思維:聚焦是專業(yè)的體現(xiàn)?/216

 

第七章  創(chuàng)新維度中的新認(rèn)知

 

裂變思維:做大做強(qiáng)的內(nèi)核驅(qū)動(dòng)力?/222

共享思維:會(huì)分享的智慧?/225

賽道思維:去做新的賽道冠軍?/229

壟斷思維:商業(yè)的終極是走向壟斷?/232

渠道思維:渠道為王不過(guò)時(shí)?/236

社群思維:建立社交經(jīng)濟(jì)體?/239

冷啟動(dòng)思維:從朋友圈開始啟動(dòng)?/243

分銷思維:利益鏈上的動(dòng)能?/247

黏性思維:關(guān)系中的碎片化連接點(diǎn)?/249


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