設(shè)計(jì)管理（第2版）

第一部分 綜述
1 設(shè)計(jì)與管理
1．1 設(shè)計(jì)及其理念的發(fā)展
1．2 管理學(xué)的發(fā)展及社會價(jià)值
1．3 一門交叉學(xué)科的誕生：設(shè)計(jì)管理
2 設(shè)計(jì)管理的發(fā)展歷程
2．1 設(shè)計(jì)管理的孕育和發(fā)展
2．2 日本設(shè)計(jì)管理的發(fā)展
2．3 英國設(shè)計(jì)管理的發(fā)展
2．4 中國設(shè)計(jì)管理的發(fā)展
3 設(shè)計(jì)管理與當(dāng)代設(shè)計(jì)的發(fā)展
3．1 當(dāng)代設(shè)計(jì)發(fā)展的趨勢及面對的問題
3．2 設(shè)計(jì)管理與當(dāng)代設(shè)計(jì)的發(fā)展
3．3 設(shè)計(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展
第二部分 管理中的設(shè)計(jì)
4 設(shè)計(jì)組織管理
4．1 組織概述
4．2 設(shè)計(jì)組織及運(yùn)作形態(tài)
4．3 設(shè)計(jì)組織的創(chuàng)新
5 設(shè)計(jì)溝通管理
5．1 溝通與設(shè)計(jì)溝通
5．2 設(shè)計(jì)溝通的種類及特征
5．3 設(shè)計(jì)溝通的方法及管理模式
5．4 設(shè)計(jì)溝通存在的問題及處理技巧
6 設(shè)計(jì)法規(guī)管理
6．1 設(shè)計(jì)知識產(chǎn)權(quán)管理
6．2 商標(biāo)管理
6．3 合同管理
第三部分 設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的管理
7 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
7．1 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
7．2 設(shè)計(jì)目標(biāo)管理概述
7．3 企業(yè)與品牌形象戰(zhàn)略
7．4 產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
7．5 用戶體驗(yàn)（UX）設(shè)計(jì)
8 設(shè)計(jì)程序管理
8．1 設(shè)計(jì)程序的概念
8．2 設(shè)計(jì)程序的管理
9 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理
9．1 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理概述
9．2 設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
9．3 設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)程管理
10 設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理
10．1 設(shè)計(jì)創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新
10．2 設(shè)計(jì)創(chuàng)新的條件
10．3 設(shè)計(jì)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與防范
11 設(shè)計(jì)評估與方法管理
11．1 設(shè)計(jì)評估的概念
11．2 設(shè)計(jì)評估的程序和方法
12．3 設(shè)計(jì)評估存在的問題及修改建議
第四部分 案例分析
案例一 寶馬汽車公司的區(qū)域差異性戰(zhàn)略管理
案例二 聞名全球的麥當(dāng)勞品牌管理
案例三 B&O公司與飛利浦公司的設(shè)計(jì)師組織管理
參考文獻(xiàn)
后記