創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)青春

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	苗苗，沈火明著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	“十三五”國(guó)家重點(diǎn)出版物出版規(guī)劃項(xiàng)目
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111634836	出版時(shí)間：	2019-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	299	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是針對(duì)高校創(chuàng)業(yè)學(xué)教學(xué)所編寫(xiě)的實(shí)用型教材，全書(shū)分為１４章。第１章從思維層面上訓(xùn)練“創(chuàng)新”，這是“創(chuàng)業(yè)” 的活力與來(lái)源，為全書(shū)打下基礎(chǔ)。第２ ~５章主要介紹在互聯(lián)網(wǎng)情境下，創(chuàng)業(yè)的基本概念、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)、創(chuàng)業(yè)資源的獲取以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建立。第６章介紹了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展歷程。第７、８章分別介紹了兩種創(chuàng)業(yè)新形態(tài)。第９、１０章講述了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主要流程。第１１、１２章對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)管理提出意見(jiàn)。第１３章對(duì)產(chǎn)品推廣進(jìn)行了說(shuō)明。第１４章對(duì)創(chuàng)業(yè)誤區(qū)進(jìn)行了介紹并給出了一些忠告。本書(shū)中，每章前都加入了契合本章內(nèi)容的導(dǎo)入案例，讓讀者能夠通過(guò)案例對(duì)本章內(nèi)容有一個(gè)大致認(rèn)識(shí)。每章末都設(shè)計(jì)了本章要點(diǎn)回顧和思考題部分，幫助讀者一覽章節(jié)精華，讓讀者能夠在回答問(wèn)題的過(guò)程中加深對(duì)章節(jié)內(nèi)容的理解。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)青春》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

前言
第1 章創(chuàng)新思維 1
1. 1 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維 3
1. 1. 1 創(chuàng)新的概念 3
1. 1. 2 創(chuàng)新思維的概念 4
1. 2 創(chuàng)新思維的要素 4
1. 2. 1 大腦的思維功能 5
1. 2. 2 心理的思維功能 6
1. 2. 3 創(chuàng)新應(yīng)具備的智能因素 6
1. 3 創(chuàng)新思維的幾種類(lèi)型 8
1. 3. 1 發(fā)散思維與收斂思維 8
1. 3. 2 順向思維與逆向思維 11
1. 3. 3 遷移思維與聯(lián)想思維 13
1. 4 創(chuàng)新思維的常見(jiàn)束縛 14
1. 4. 1 從眾型慣性思維 15
1. 4. 2 書(shū)本型慣性思維 15
1. 4. 3 經(jīng)驗(yàn)型慣性思維 16
1. 4. 4 權(quán)威型慣性思維 17
1. 4. 5 術(shù)語(yǔ)型慣性思維 18
1. 4. 6 打破慣性思維的經(jīng)典案例 19
第2 章創(chuàng)業(yè)概論 21
2. 1 創(chuàng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 25
2. 1. 1 創(chuàng)業(yè)的演變 25
2. 1. 2 創(chuàng)業(yè)的基本概念 26
2. 1. 3 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 28
2. 1. 4 創(chuàng)業(yè)的分類(lèi) 30
2. 1. 5 創(chuàng)業(yè)行為的特征階段 32
2. 2 創(chuàng)業(yè)管理 35
2. 2. 1 創(chuàng)業(yè)管理即管理創(chuàng)業(yè) 35
2. 2. 2 創(chuàng)業(yè)管理概述 36
2. 2. 3 創(chuàng)業(yè)管理與管理 39
2. 3 創(chuàng)業(yè)思維 40
2. 3. 1 安索夫矩陣模型 40
2. 3. 2 市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 44
2. 3. 3 雙贏思維 46
2. 3. 4 創(chuàng)新思維 48
2. 4 創(chuàng)業(yè)方法 50
第3 章創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 60
3. 1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別 62
3. 1. 1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述 62
3. 1. 2 影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素 64
3. 1. 3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別過(guò)程與方法 65
3. 2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的尋找 67
3. 2. 1 尋找創(chuàng)新點(diǎn)的重要性 67
3. 2. 2 尋求創(chuàng)新的策略 67
3. 2. 3 尋求執(zhí)行力的策略 69
3. 3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià) 69
3. 3. 1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)指標(biāo) 69
3. 3. 2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估方法 73
3. 4 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)中的一些特殊問(wèn)題 74
3. 4. 1 正確看待灰色產(chǎn)業(yè) 74
3. 4. 2 警惕大型互聯(lián)網(wǎng)公司搶占市場(chǎng) 74
3. 4. 3 提防其他公司復(fù)制產(chǎn)品 75
3. 4. 4 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)太激烈怎么辦 75
第4 章創(chuàng)業(yè)資源 78
4. 1 創(chuàng)業(yè)資源的含義 80
4. 2 創(chuàng)業(yè)資源的分類(lèi) 82
4. 3 創(chuàng)業(yè)資源的獲取方法 90
4. 4 創(chuàng)業(yè)資源的整合 92
第5 章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 96
5. 1 創(chuàng)業(yè)者 98
5. 1. 1 創(chuàng)業(yè)者的主觀特征 98
5. 1. 2 創(chuàng)業(yè)者的外力驅(qū)動(dòng) 101
5. 1. 3 創(chuàng)業(yè)者能力測(cè)評(píng)方法 102
5. 1. 4 創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)業(yè)倫理 106
5. 2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 107
5. 2. 1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念理解 107
5. 2. 2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工 109
5. 2. 3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建和發(fā)展 110
5. 2. 4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)問(wèn)題 114
5. 2. 5 核心成員的所有權(quán)分配機(jī)制 115
5. 2. 6 原始股與期權(quán)的異同及分配機(jī)制 115
5. 3 技術(shù)人員在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中 116
5. 3. 1 擁有自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)尤為重要 117
5. 3. 2 如何尋找合適的技術(shù)人員 117
5. 3. 3 如何協(xié)調(diào)技術(shù)與產(chǎn)品的矛盾 118
5. 4 創(chuàng)業(yè)公司的人員招聘與管理 120
5. 4. 1 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)如何招募第一批員工 120
5. 4. 2 早期員工如何融入早期核心團(tuán)隊(duì) 121
5. 4. 3 融資后如何把握招聘節(jié)奏 121
5. 4. 4 創(chuàng)業(yè)公司如何做好校園招聘 121
5. 5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的有效管理 122
5. 5. 1 保持高效溝通 122
5. 5. 2 幾種有效的團(tuán)隊(duì)管理方式 123
第6 章互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展歷程 127
6. 1 傳統(tǒng)商業(yè)模式 130
6. 1. 1 商業(yè)模式的概念理解 130
6. 1. 2 商業(yè)模式的特征 130
6. 2 商業(yè)模式的構(gòu)建 131
6. 2. 1 商業(yè)模式的構(gòu)建過(guò)程 131
6. 2. 2 商業(yè)模式畫(huà)布的應(yīng)用 135
6. 3 商業(yè)模式與其他管理要素 137
6. 3. 1 商業(yè)模式與盈利模式 137
6. 3. 2 商業(yè)模式與價(jià)值鏈 137
6. 3. 3 商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃 137
6. 4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式 138
6. 4. 1 六種商業(yè)模式 138
6. 4. 2 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與傳統(tǒng)商業(yè)模式的不同 142
6. 4. 3 商業(yè)模式的誤區(qū) 143
第7 章返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè) 146
7. 1 認(rèn)識(shí)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè) 149
7. 1. 1 基本概念 149
7. 1. 2 返鄉(xiāng)意義 149
7. 1. 3 優(yōu)勢(shì)所在 152
7. 1. 4 避開(kāi)誤區(qū) 152
7. 2 返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時(shí) 154
7. 2. 1 政策支持 154
7. 2. 2 七大方向 163
7. 2. 3 六點(diǎn)建議 166
第8 章社會(huì)創(chuàng)業(yè): 商業(yè)與公益的融合 170
8. 1 社會(huì)企業(yè)的概念與特征 172
8. 1. 1 社會(huì)企業(yè)的概念內(nèi)涵 172
8. 1. 2 社會(huì)創(chuàng)業(yè)者 174
8. 1. 3 社會(huì)企業(yè)特征: 雙重邏輯和雙重組織目標(biāo) 175
8. 1. 4 社會(huì)企業(yè)的分類(lèi) 176
8. 2 社會(huì)企業(yè)的模式創(chuàng)新 178
8. 3 社會(huì)企業(yè)在我國(guó)的興起 179
8. 3. 1 社會(huì)企業(yè)在我國(guó)興起的背景 179
8. 3. 2 社會(huì)企業(yè)在我國(guó)興起的過(guò)程 180
8. 3. 3 社會(huì)企業(yè)在我國(guó)的認(rèn)證 181
第9 章創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū) 184
9. 1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)———?jiǎng)?chuàng)業(yè)的指路燈 186
9. 1. 1 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的概念理解 186
9. 1. 2 商業(yè)計(jì)劃與商業(yè)模式 187
9. 2 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的特征和要求 187
9. 2. 1 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的特征 187
9. 2. 2 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的要求 188
9. 3 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě) 188