領(lǐng)導(dǎo)力修煉法則：高效能團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力心理技巧分析

　　第一章

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都有哪些核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　運(yùn)籌帷幄——決策能力3

　　發(fā)揮出“1+1>2”的效果——組織能力8

　　傳遞信息——溝通能力12

　　為一個共同的目標(biāo)努力——激勵能力16

　　良好的性格——個人魅力20

　　堅(jiān)持到底——執(zhí)行能力23

　　快速成長——學(xué)習(xí)能力27

　　第二章

　　常見的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)類型有哪些

　　事必躬親——教練型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)33

　　駕馭人際關(guān)系——和諧型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)37

　　深謀遠(yuǎn)慮——遠(yuǎn)見型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)42

　　發(fā)揮下屬能動性——民主型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)46

　　發(fā)號施令——命令型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)51

　　重在說服——理智型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)56

　　把權(quán)力下放——授權(quán)型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)61

　　第三章

　　有效的溝通，有效的管理——團(tuán)隊(duì)核心溝通能力

　　大膽說話——克服當(dāng)眾說話的羞怯心理69

　　目標(biāo)明確——說出你的要求74

　　說話要合情理——讓別人贊同78

　　做一個合格的傾聽者——鼓勵對方多說話82

　　積極反饋——多做肯定的回答87

　　委婉最重要——不當(dāng)面指正別人的錯誤91

　　學(xué)會說好聽的話——放大成績和縮小錯誤96

　　第四章

　　高瞻遠(yuǎn)矚——團(tuán)隊(duì)核心決策力

　　知道你要做什么——明確目標(biāo)103

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”——制訂周密的計(jì)劃108

　　學(xué)會分工——給每個成員明確任務(wù)112

　　選擇有真才實(shí)學(xué)的人——為你的團(tuán)隊(duì)選擇最合適的人116

　　不把權(quán)力都抓在自己手中——適當(dāng)?shù)厥跈?quán)121

　　群策群力——請團(tuán)隊(duì)成員一起決策126

　　擁有影響別人的能力——用自信去影響別人131

　　第五章

　　激勵你的團(tuán)隊(duì)成員——團(tuán)隊(duì)核心激勵能力

　　急人所需——關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的需求137

　　溫情法則——關(guān)心比批評更有效142

　　用溝通化解問題——如何有效地溝通146

　　釋放壓力——給團(tuán)隊(duì)成員減壓150

　　不要吝嗇贊美之辭——肯定下屬的成績154

　　第六章

　　提升你的個人魅力——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的性格魅力

　　擁有大度的性格——更熱情，更開朗161

　　沒人喜歡“悶罐子”——做一個健談的人165

　　利用潛意識通道——學(xué)會使用非語言信息170

　　當(dāng)眾發(fā)言是樹立權(quán)威的好機(jī)會——敢于當(dāng)眾發(fā)言174

　　第七章

　　讓懶散消失在無形之中——提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力

　　按部就班——用計(jì)劃去控制你的團(tuán)隊(duì)181

　　關(guān)注進(jìn)展——及時檢查下屬的工作情況185

　　避免“踢皮球”——提升下屬的責(zé)任意識189

　　不任人唯親——選擇誠實(shí)守信的人作為工作伙伴194

　　第八章

　　運(yùn)籌帷幄——提升你的組織能力

　　天才未必比庸才更好——善于合作的人更有價值201

　　誠實(shí)的人最可靠——不要選擇言而無信的人204

　　反叛者也有可取之處——不要選擇只會聽話的人207

　　寬大的胸懷——能夠容忍下屬的錯誤210