定 價：￥59.00
| 作 者： | 鄭永強 著 |
| 出版社： | 機械工業(yè)出版社 |
| 叢編項： | |
| 標 簽： | 暫缺 |
| ISBN： | 9787111636410 | 出版時間： | 2019-10-01 | 包裝： | 平裝 |
| 開本： | 16 | 頁數(shù)： | 260 | 字數(shù)： |
前言 量化企業(yè)的財富管理
第1章 讓財務(wù)報表說話 1
1.1 財務(wù)報表=作戰(zhàn)地圖 1
1.2 財務(wù)報表=體檢報告 3
1.3 練就一雙火眼金睛 4
1.4 解讀企業(yè)的三項指標 7
1.4.1 產(chǎn)品：看利潤表 8
1.4.2 效率：看資產(chǎn)負債表 9
1.4.3 財力：看現(xiàn)金流量表 11
1.5 分析企業(yè)的五力模型 12
第2章 初識財務(wù)報表 15
2.1 想說愛你不容易 15
2.2 與三份財務(wù)報表的第一次邂逅 16
2.2.1 你的資產(chǎn)負債表 16
2.2.2 你的利潤表 17
2.2.3 你的現(xiàn)金流量表 18
2.3 四份財務(wù)報表的關(guān)系 19
第3章 資產(chǎn)負債表 22
3.1 從威尼斯商人看資產(chǎn)負債表 22
3.2 資產(chǎn)負債表就是一個多寶格 24
3.2.1 流動資產(chǎn) 27
3.2.2 長期資產(chǎn) 27
3.2.3 流動負債 28
3.2.4 長期負債 29
3.2.5 所有者權(quán)益 29
3.3 一家漢堡店的資產(chǎn)負債表 30
3.4 企業(yè)資金的來源和用資代價 36
3.5 10個關(guān)鍵指標，拆解資產(chǎn)負債表 38
3.6 案例：早看懂資產(chǎn)負債表，你已經(jīng)是茅臺的股東了 40
3.6.1 貴州茅臺一路飄紅 40
3.6.2 解讀資產(chǎn)負債表 41
3.7 案例：練就火眼金睛，識別財務(wù)造假 45
3.7.1 五種造假手段 46
3.7.2 步森股份借殼康華農(nóng)業(yè)的財務(wù)造假事件 47
第4章 利潤表 48
4.1 它們憑什么進世界500強 48
4.2 詳解利潤表：企業(yè)是如何賺錢的 51
4.3 一家漢堡店的利潤表 54
4.4 三項原則，抓住利潤表的核心 57
4.4.1 營業(yè)收入和營業(yè)成本 58
4.4.2 毛利率 59
4.4.3 三項費用 60
4.5 案例：東南融通，第一家在紐交所上市的軟件公司緣何突然退市 61
4.5.1 事件起因 63
4.5.2 事件分析 64
4.5.3 小結(jié) 66
第5章 現(xiàn)金流量表 68
5.1 胡雪巖的遺憾 68
5.2 詳解現(xiàn)金流量表：企業(yè)的資金流水賬 70
5.2.1 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 71
5.2.2 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 72
5.2.3 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 73
5.3 一家漢堡店的現(xiàn)金流量表 75
5.4 企業(yè)財務(wù)生態(tài)管理四象限 79
5.5 案例：綠城地產(chǎn)黯然“?賣身?” 82
5.5.1 第一次“?賣身?”：九龍倉收購綠城 83
5.5.2 “?賣身?”背后的原因分析 84
5.5.3 引入九龍倉 89
5.5.4 第二次“?賣身?” 93
5.5.5 小結(jié) 94
第6章 發(fā)展能力 97
6.1 巴菲特最關(guān)注的指標 97
6.2 銷售收入 98
6.2.1 銷售收入的增長率和增長的持續(xù)性 98
6.2.2 銷售收入增長的含金量 102
6.3 銷售收入增長的五大驅(qū)動因素 104
6.3.1 價格第一 104
6.3.2 提升銷售量 111
6.3.3 地域擴張 111
6.3.4 全球化 113
6.3.5 新產(chǎn)品驅(qū)動 114
6.3.6 發(fā)展能力總結(jié) 115
6.4 案例：啤酒公司跨界“?吃藥?” 118
6.4.1 中國啤酒市場 119
6.4.2 重慶啤酒的發(fā)展與擴張 121
6.4.3 決策失誤，股價雪崩 123
6.4.4 小結(jié) 125
第7章 控制能力 128
7.1 樂視網(wǎng)的困局 128
7.1.1 樂視的繁華與落幕 128
7.1.2 樂視的擴張之路 129
7.1.3 理想的豐滿，資源的骨感 131
7.2 成本控制能力 132
7.2.1 一瓶礦泉水的成本控制 132
7.2.2 豐田公司的準時制生產(chǎn) 135
7.2.3 春秋航空：廉價機票的背后 136
7.3 案例：沃爾瑪，成本控制的“丐幫”高手 138
7.3.1 低價才是王道 138
7.3.2 并購的智慧：沃爾瑪?shù)闹袊杀緫?zhàn)略 140
7.3.3 爭時間：布局全國（時間成本） 141
7.3.4 搶空間：拓寬渠道（銷售和營運成本） 144
7.3.5 要效益：整合資源（降低直接成本） 148
7.3.6 小結(jié) 151
7.4 預(yù)算控制能力 153
7.4.1 什么是預(yù)算控制 153
7.4.2 如何進行預(yù)算控制 154
7.5 案例：商界活化石—GKN 155
7.5.1 GKN的發(fā)展簡史 155
7.5.2 勇敢的冒險源自穩(wěn)健的財技 157
7.5.3 完善的預(yù)算體系 158
7.5.4 小結(jié) 163
第8章 營運能力 165
8.1 連年虧損的香港迪士尼 165
8.2 從運營效率看企業(yè)管理 166
8.3 周轉(zhuǎn)率和效率 167
8.4 應(yīng)收賬款管理：盡快收回企業(yè)散落在各地的每一分錢 168
8.4.1 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù) 168
8.4.2 應(yīng)收賬款分析 169
8.4.3 應(yīng)收賬款的管理措施 171
8.5 存貨管理：能賣掉產(chǎn)品的公司才是好公司 174
8.5.1 存貨周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù) 174
8.5.2 案例：美邦服飾的警鐘 176
8.6 貨幣資金管理：流水不腐，戶樞不蠹 182
8.6.1 現(xiàn)金周期 182
8.6.2 三大行業(yè)的現(xiàn)金周期比較 185
8.6.3 貨幣資金短缺與盈余 189
8.7 固定資產(chǎn)管理 191
8.8 總資產(chǎn)運營效率 194
8.8.1 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 194
8.8.2 萬科穩(wěn)中求勝 196
第9章 盈利能力 198
9.1 盈利是發(fā)展的墊腳石 198
9.2 毛利率：企業(yè)利潤的“?起點?” 199
9.3 凈利潤率：企業(yè)實際的盈利能力 202
9.4 凈資產(chǎn)收益率：ROE 204
9.5 杜邦分析法案例 207
第10章 償債能力 213
10.1 史玉柱：成功的失敗者 213
10.2 企業(yè)長期償債能力：資產(chǎn)負債率 216
10.2.1 債權(quán)人視角 217
10.2.2 投資者（股東）視角 218
10.2.3 經(jīng)營者視角 219
10.3 企業(yè)短期償債能力：流動比率、速動比率 222
10.3.1 流動比率 222
10.3.2 速動比率 223
10.4 案例：藍田的丑劇 225
10.5 小結(jié) 230
第11章 好公司、壞公司 232
11.1 華爾街精英友人的啟示 232
11.2 草根創(chuàng)業(yè)者們也不愿錯失的20年 233
11.3 從財務(wù)報表看價值投資的時代 233
11.4 所有人都想知道的答案 234
11.5 好公司還是壞公司 235
11.5.1 好公司的利潤表特征 235
11.5.2 好公司的資產(chǎn)負債表特征 237
11.5.3 好公司的現(xiàn)金流量表特征 238
11.6 真正的高手從不只學一半 240
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號 