信念：沖破低迷狀態(tài) 實現(xiàn)業(yè)績躍遷

定　價：￥59.00

作　者：	[日] 一條和生，德岡晃一郎，野中郁次郎著，郭明月譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115514585	出版時間：	2019-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　當(dāng)下，我們越來越難以獨立完成一項工作，尤其是規(guī)模較大的工作，此時，我們就需要調(diào)動更多的人與資源，協(xié)同工作以實現(xiàn)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。而要調(diào)動人們的積極性，構(gòu)建互相信任的人際關(guān)系，靠的不是理論與分析，而能使人們產(chǎn)生同感或共鳴的信念。《信念沖破低迷狀態(tài) 實現(xiàn)業(yè)績躍遷》從信念管理的概念入手，并詳細(xì)介紹了基于“信念”的信念管理框架和實戰(zhàn)指南，闡述了信念管理對于個人和企業(yè)經(jīng)營的價值，最后總結(jié)出實踐智慧型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的6種能力。書中的“實踐智慧”部分向讀者生動地展示了信念管理理念如何在企業(yè)管理實踐中落地，從而調(diào)動員工的工作激情，激發(fā)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新，推動個人自我價值與企業(yè)“以新型全球化公司為目標(biāo)”的高質(zhì)化愿景的同步實現(xiàn)。

作者簡介

　　作者簡介[日]一條和生密歇根大學(xué)工商管理博士，一橋大學(xué)研究生院國際企業(yè)戰(zhàn)略研究科科長、教授，國際管理發(fā)展學(xué)院教授。主要研究方向為組織理論（知識創(chuàng)造理論）、領(lǐng)導(dǎo)力以及企業(yè)改革理論。[日]德岡晃一郎牛津大學(xué)工商管理碩士，多摩大學(xué)研究生院研究科科長、教授，福萊（日本）合伙人、知識領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長、株式會社LIFE SHIFT首-席執(zhí)行官。曾任職于日產(chǎn)汽車人事部和歐洲日產(chǎn)。主要從事有關(guān)商譽管理、人力資源和公司內(nèi)部溝通的咨詢業(yè)務(wù)。[日]野中郁次郎日本知名管理學(xué)家，被譽為“知識創(chuàng)造理論之父”。畢業(yè)于早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)系?，F(xiàn)任一橋大學(xué)名譽教授。2017年榮獲加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院終身成就獎。富士通、三井物產(chǎn)、Seven&I等大企業(yè)獨立董事，因其對社會做出的巨大貢獻(xiàn)，2002年獲得日本政府授予的“紫綬勛章”。著有80多部暢銷專著，2007年榮獲美國管理科學(xué)院國際管理學(xué)獎，2008年被華爾街日報評選為“****影響力的商業(yè)思想者”，2013年獲得“全球****50名商業(yè)思想家終身成就獎”。譯者簡介郭明月吉林大學(xué)日語系畢業(yè)，曾留學(xué)于日本岡山大學(xué)，現(xiàn)就讀于北京外國語大學(xué)，日語翻譯研究生在讀。

圖書目錄

致中國讀者 / VII
推薦序一 / XI
推薦序二 / XVII
前言 / XXIII
// 第一章 /1
何謂“信念管理”
第一節(jié) 信念管理是創(chuàng)造知識的關(guān)鍵 3
第二節(jié) 日本企業(yè)的管理法寶從現(xiàn)場消失之前 18
第三節(jié) 發(fā)揮實踐智慧型領(lǐng)導(dǎo)力 24
// 第二章 /27
信念管理給個人帶來的價值：工作的樂趣、自我實現(xiàn)
第一節(jié) 存在于創(chuàng)新根源的“信念” 29
第二節(jié) 擁有高質(zhì)量“信念”的集團(tuán) 36
實踐智慧1 “美好的東西使人感到幸?！?43
實踐智慧2 “共享做好工作的信念” 55
實踐智慧3 “真正地實現(xiàn)愿景吧” 67
第三節(jié) 開拓未來的思維方式 80
// 第三章 /85
信念管理給企業(yè)經(jīng)營帶來的價值：高遠(yuǎn)志向、知識的創(chuàng)造與共享
第一節(jié) 以“信念”為基礎(chǔ)，實現(xiàn)目標(biāo)高質(zhì)化的信念管理 87
實踐智慧4 “成為運營度假村的達(dá)人！” 104
實踐智慧5 “以實現(xiàn)真正價值創(chuàng)造的企業(yè)并購為目標(biāo)” 117
實踐智慧6 “完成源于日本的全球化” 128
第二節(jié) 追求回歸人性的管理 141
// 第四章 /143
基于“信念”運作的信念管理框架
第一節(jié) MBO 和MBB 的統(tǒng)合過程 145
第二節(jié) 從MBO 世界觀到MBB 世界觀 170
第三節(jié) MBB 型人事制度：戰(zhàn)略要服從于人事 179
第四節(jié) 成功導(dǎo)入MBB 的方法 187
// 第五章 /193
MBB 實踐指南
第一節(jié) 作為創(chuàng)造性對話的團(tuán)隊輔導(dǎo) 195
第二節(jié) “信念”金字塔與深度共鳴 197
第三節(jié) 基于SECI 模型的深化“信念”的論壇 201
第四節(jié) 深化“信念”的基本方法：自我輔導(dǎo) 206
// 第六章 /211
實踐智慧型領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 實踐智慧型領(lǐng)導(dǎo)者的6 種能力 213
第二節(jié) 以新型全球化公司為目標(biāo) 216
后記 / 221
參考文獻(xiàn) / 227